大數據時代人力資源管理創新策略初探

劉暢

【摘要】人力資源管理是管理工作的重要內容，人力資源管理水平直接影響管理水平，為進一步發展奠定基礎。隨著信息技術和科學技術的發展，人們逐漸進入大數據時代，在人力資源管理中引入大數據技術，保證人力資源管理質量和水平，促進管理水平的提升。在大數據背景下，人力資源管理也在發生著變化，借助信息網絡構建人力資源管理平臺，優化人力資源管理工作，實現人力資源管理創新。本文從大數據時代下分析人力資源管理創新策略。

【關鍵詞】大數據;人力資源管理;創新策略

一、借助大數據技術，促進管理理念創新

隨著人們進入大數據時代，人力資源管理工作應當結合時代特點，準確把握市場經濟環境下的發展形勢，從不同的角度分析大數據帶來的影響。面對激烈的市場競爭，應當重視人力資源管理工作，引入更多人力資源管理人才，發揮人才的聰明才智，貢獻自己的力量。在具體的發展中，應當結合自身個性化發展條件，明確發展目標，加強人力資源管理投入。在具體的人力資源管理中，應當有計劃的制定人力資源管理培訓，加強其業務能力培養，不斷增強其綜合素質，引入現代化、先進性的管理理念，滿足時代發展的需求和要求。同時，加強內部管理公國，有效進入大數據技術，借助現代化管理設備，借助精細化管理理念，加強日常管理工作。借助大數據技術，對人力資源數據開展分析和整合，利用大數據觀念，提高管理工作效率，滿足人力資源的個性化需求。針對企業人力資源管理人員，應當制定出針對性的管理方案，調動人們的工作積極性，主動的創新和創造。因此，在人力資源管理中，應當結合大數據時代背景，注重人力資源管理理念創新，將現代化網絡技術引入人力資源管理工作，從規劃、招聘、培訓和考核等環節入手，實現人力資源管理工作的創新。

二、利用大數據技術，有效創新管理體系

在人力資源管理工作中，管理體系的完善和健全，可以保證人力資源管理質量。一般來說，在人力資源管理工作中，管理體系主要有基本文化、內容、模式以及方法等。在大數據時代下，人力資源管理人員應當充分發揮大數據技術的優勢，對其個性發展做出全面、系統的分析，為發展目標確定提供依據，制定完完善健全的管理體系，結合發展需求對人力資源管理細節進行改善和創新，發揮管理資源的主體作用，可以充分發揮人力資源管理價值和作用。在人力資源管理中，應當結合發展戰略和現狀，深入分析人才需求特點，針對性的營造出工作環境，不斷完善人性化管理制度，開展人才之間的良性競爭，充分調動其工作積極性。在具體的人力資源管理中，注重人才的測評工作，以其工作狀態和信息作為基礎，利用大數據技術全面分析工作績效。通過這樣的分析活動，全面了解工作人員的整體工作正太，準確把握整體發展態勢，保證績效測評工作有效開展，借助精準的測評數據，幫助管理人員更加客觀了解發展態勢。在人力資源管理工作中，借助專業化大數據技術，實現人力資源管理工作內容和范圍拓展，不斷完善人力資源管理方案，保證管理方案更加豐富、優質，促進傳統管理模式改革創新，營造優秀的文化氛圍和環境，實現人力資源管理體系的創新。同時，需要結合人力資源管理工作，制定科學完善的激勵制度，發揮工作人員積極性，以大數據技術作為基礎，完善管理體系和制度，在激烈市場競爭中占據主導位置。

三、利用大數據技術，創新人才招聘方式

傳統的人才招聘工作中，大多采取簡歷篩選和推薦的方式，人力資源管理人員通過對人才信息的簡單整合，對人才質量作出評價，在這樣的招聘方式中國，人才信息更新比較慢，不利于人才資源的動態化管理，影響人力資源管理目標的落實。因此，在具體人力資源管理中，應當注重大數據技術的引入和應用，彌補傳統人才招聘中的不足，加強自身網站建設和開發，實現特色文化宣傳，構建良好的交流和溝通平臺。借助相應的網站，以登錄注冊方式，及時整理和更新人才信息，并且了解現階段的發展現狀，結合發展的需求開展學習活動，不斷提高人力資源的綜合素質。在人力資源管理中，內部崗位變動是重要的內容，作為管理人員，需要充分利用大數據技術，搜集和整理相關的人力資源信息，構建健全的數據庫信息，為人力資源內部管理提供依據。人力資源管理人員根據數據庫信息，對不同的崗位做出分析，根據人才信息和崗位需求進行匹配，全面了解人才適合的崗位，保證人才可以勝任工作，實現人才的全面發展。同時，根據人才的個性特點、特長以及崗位要求，開展針對性的培訓互動，可以更好的勝任工作需求，實現人才職業生涯發展。

四、利用大數據技術，不斷創新管理方式

大數據時代下，互聯網技術的便利性和快捷性優勢在各個行業應用，人力資源管理同樣如此，有效利用互聯網信心技術，保證人力資源管理工作高效開展。在具體的人力資源管理中，需要靈活引入大數據技術，實現管理方式創新，借助相應的現代化管理軟件，構建大數據信息學習中心，不斷提高人力資源管理信息化水平。人力人員管理中應當改變以往管理方式，結合人力資源管理方式的弊端，保證工作效率和安全。在具體管理工作中，注重個性化管理模式，明確工作內容和責任劃分，構建個性化管理方式。在具體人力資源管理中，需要根據其基本情況、專業素質以及工作能力，做出全面的綜合分析，實現人才和崗位的有效匹配。在具體人力資源管理中，可以加強績效管理和薪酬管理，做好全面的具體分析，為人力資源管理提供有效服務。在薪酬管理中，需要結合其基本工資，針對表現優秀的人員給予獎勵，充分激發其工作熱情，提高其創新能力。借助大數據技術的應用，做出相應的分析，提高其綜合能力，滿足其個人榮譽感。對于其出現的問題，給予相應的關懷和鼓勵，加強優秀團隊建設。在績效考核中，引入大數據技術，根據相應的考核制度，明確考核標準，針對工作情況開展不同分析，對其成績和工作狀態綜合分析，了解其有待提高內容。借助大數據技術加強對話和交流，了解不同層次人員的想法和看法，提出相應的解決措施，實現人力資源管理方式創新。

五、結語

在大數據時代下，面對發展機遇的同時，也迎來了新的挑戰，特別是人力資源管理也迎來新的發展契機。在人力資源管理中，應當注重大數據技術的應用，結合大數據技術的優勢和應用方式，以人力資源管理內容作出基礎，革新人力資源管理理念，創新人力資源管理體系，革新人才招聘方式，采取多樣化管理方式，提高人力資源管理質量和水平。

參考文獻：

[1]趙建偉.大數據時代人力資源管理創新策略探析[J].現代經濟信息，2019（23）：67.