中小型企業校園招聘流程優化策略

陳澄

【摘 要】在企業發展的過程中，一個非常重要的影響因素就是企業對人力資源的管理，這與中小企業未來的發展密切相關。其中，招聘工作是人才儲備的重要方式，對企業影響很大。中小企業由于自身局限性，導致其在招聘過程中可能會出現一系列的問題，而且在招聘人才的標準制定、評估及實施過程中都容易發生問題。文章對這些不同階段出現的問題展開詳細分析，并制訂解決方案。

【關鍵詞】中小企業;校園招聘;流程優化

【中圖分類號】F272.92;F276.3【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2020）03-0203-02

近年來，校園招聘已經成為企業用于人才招聘工作的一種合理手段，在人才的選用方面作用巨大，而且招聘質量的提高對企業的發展意義重大，同時可以幫助企業找到健康發展的途徑，從而獲得更大的經濟收益。隨著社會的發展，人才競爭越來越激烈，企業在不斷發展的同時需要更多的人才支持。通過校園招聘可以使企業的人才得到及時擴充，以更好地應對未來激烈的市場競爭。

大多數企業每年都會通過校園招聘的方式開展外部招聘，校園招聘方式有其相應的特點，例如專業針對性強、人才分布集中、人才的可塑性比較強等。但在當前的市場環境中，很多中小企業無法吸引學生的關注，因此在開展校園招聘的過程中沒有較強的優勢而受到應聘學生的冷落，造成企業無法通過校園招聘方式獲取足夠的人才等問題。在這種情況下，企業應該采取措施提升校園招聘效果。

1 招聘流程簡述

通過招聘能夠讓企業高效地引進人才，同時通過優質的人才讓企業增強自身的競爭力。在知識經濟時代，企業已經逐步意識到人才競爭的重要作用，對于優秀人才加入的需求迫切，因此在人力資源管理過程中，人才招聘工作具有重要意義。應聘者應當認真考慮企業提供的崗位與自身條件是否匹配，以及能否在企業充分發揮自身價值，并在這個過程中使企業和員工實現共同發展。因此，企業要采取科學合理的方式進行招聘，從而達到人才和崗位之間的匹配。企業在招聘過程中要充分了解應聘人員的需求，而且應聘人員條件也要與企業崗位要求匹配，從而使企業獲得一系列的財富增值。在這種情況下，員工也能夠獲得相應的資金鼓勵，從而使員工的理想和價值都得到實現。對中小企業本身來說，校園招聘是獲取人才的有效途徑，校園招聘能夠讓企業引進更多高素質的人才。但在招聘過程中，招聘質量和流程是非常重要的，招聘質量可能會影響到人力資源管理的質量及企業的發展目標，而招聘流程科學合理與否，則對招聘質量起到決定性作用。招聘流程包括職位分析、需求確定、面試和合同簽訂等，招聘方式的有效程度與上述流程存在密切的關系。

2 中小型企業校園招聘流程優化策略

2.1 制訂招聘計劃

（1）招聘的途徑應該是多樣化的，中小型企業通過內外部的有效結合，使招聘的方式得到擴展。例如，可以采取公司內推、校園招聘、現場招聘，還可以通過媒體進行招聘等。而對于中小企業來說，如果想要獲得高素質的管理人才，可以通過獵頭公司推薦進行招聘。中介機構有廣泛的人才資源，可以為中小型企業提供初級或者中級管理人才。不同的職位都能從不同的渠道中獲得相應的人才。但是，不管采用何種招聘方式，都存在一定的缺陷，因此需要對招聘的細節具體化、流程化。

（2）建立和完善招聘財務預算制度。預算對于招聘結果往往具有決定性作用，對產生的招聘成本進行計算，也就是對人才費用進行計算，其中包含招聘過程中的費用支出，比如廣告費、場地費、材料費及員工工資等。

2.2 招聘實施

（1）人才錄用標準的制定。只有在制定相應的錄用標準之后，企業才能獲得與崗位相匹配的人才。因此，企業要結合自身的情況進行人才錄用標準的制定，例如學歷、職業道德等。此外，錄用標準中還必須有職位分析與說明。人才錄用標準的制定需要人力部門與其他部門良好地協作共同完成，只有這樣，才能提升標準的適用性。

（2）應注重招聘方法的多樣性。要想獲得較高素質的人才，可以借鑒其他大型企業的做法，在招聘過程中采取一系列的素質測評，充分了解學歷之外的情況，比如技術能力或者興趣等，從而對應聘者的狀況有充分的掌握。在進行素質測評之前，中小企業還應當進行專業團隊的創建，從而改善測評流程，保證素質測評結果的科學性和客觀性。

（3）規避招聘風險。因為每個人了解到的信息可能存在區別，所以人才招聘過程中存在各種風險。應聘者應當充分了解企業的具體情況，并且利用各種途徑收集企業信息。對于企業來說，對應聘者的了解往往只有一張簡歷，所以在招聘過程中也應當開展全方位的測試，注重對其技能的考察。企業應當全方位地掌握人才的信息，避免應聘風險的發生，但在這種情況下往往會產生較大的支出，因此企業應當對風險和收益進行平衡，從而達到招聘到優質員工的目的。

3 創新招聘方式

校園招聘如果要發揮相應的作用，就需要企業對此投入一定的資源，做好全流程的規劃工作，注重細節，例如信息的發布、宣講及交流與溝通等。

3.1 信息發布

在招聘初期，企業招聘者應提前與學校的各個部門溝通，同時多次發布信息，第一步是與學校的就業辦展開前期的溝通;第二步是在宣講之前與對應專業所屬的院校進行溝通;第三步是在宣講之前對相關專業的學生進行短信群發，信息內容包括企業簡介、對員工的要求等，這些相關的信息還可以公布在企業的網站上。如果企業前期沒有確定招聘標準，那在具體的招聘過程中就不需要對學生專業進行細致的劃分。

3.2 宣講前的準備

在進行校園招聘時，宣講前的準備工作包括場外和場內兩個方面，可以將企業的標志投放在學校的公共區域，展現企業的主要信息，表現出企業的主要優勢。

3.3 主題宣講內容

在校園招聘過程中，主題宣講是一項非常重要的工作，宣講通常采用PPT進行展示，在這個過程中，企業的宣講者應當注重PPT所要傳達的企業精神，做到主題突出。在內容方面應當對企業狀況進行全面的介紹，介紹企業未來的發展規劃和具體優勢，同時可以介紹企業的規章制度、個性化設置及優厚的待遇等。

3.4 宣講者的要求

宣講者的語言表達能力非常重要，宣講者的談吐和語言表達能力代表企業的形象，所以企業應當對宣講人員有嚴格的要求，從而讓應聘者對企業形成良好的印象。值得一提的是，很多企業經常選擇出色的本校畢業員工進行宣講，以學長、學姐的身份進行宣講，往往說服力更強，而且會讓畢業生有更加親切的感覺。

3.5 溝通交流要點

在招聘中需要與應聘者實現有效的溝通。通過有效的溝通，可以讓雙方的了解加深，同時拉近彼此的距離，讓企業對人才有更為具體的把握，同時解答應聘者心中的疑問。在良好的溝通下，以誠信作為雙方的基礎，企業應當坦誠地表明企業現在的情況，注重企業宣傳的真實性，這對招聘效率的提高會有一定的幫助，同時人才招聘的針對性也會更強。通過全方位的溝通，企業不需要經過多次面試就可以節省招聘成本，而且在溝通的過程中，應聘者已經充分了解了企業的情況，同時與企業也建立了一定的感情基礎。應當重視的是，很多應聘者非常關注薪酬問題，有時候企業并不能非常清楚地讓應聘者了解企業的待遇，那么應聘者就可能會產生一些不好的想法，比如薪酬無法公開，可能存在暗箱操作等，這對于企業招聘是非常不利的。

3.6 后續反饋

在面試之前可以對求職者發放表格，在宣講工作結束后，收集信息就能夠更好地分析招聘所產生的效果，從而掌握應聘者對于面試的意見，豐富企業的招聘經驗，同時保障招聘工作順利進行。

4 結語

在現代企業招聘進程當中，校園招聘是一種非常重要的招聘方式，同樣校園招聘對于大學生而言也意義非凡，與他們的未來密切相關。做好校園招聘工作對企業的發展有著長遠的影響，因此中小企業也應當提升自身的競爭力，從而提升招聘效果。

參 考 文 獻

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