供電企業經濟管理存在的問題及創新對策

紀榮娟

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，電力行業的競爭也進一步加劇，需要供電企業在發展的過程中對自身的組織結構和管理機制進行創新和完善，使供電企業在發展的過程中經濟管理機制更加的健全，以適應市場經濟發展的需求。

關鍵詞：供電企業;經濟管理;問題;創新對策

引言

供電企業對國民經濟發展具有舉足輕重的作用，為各行各業提供有力的電力能源支持，有效的推動了我國經濟的發展。供電企業在管理過程中實施科學有效的管理方式能夠提高管理的效率，促進企業經濟效益的增長。因此，在供電企業要針對其經濟管理中存在的問題進行分析和研究，找到有效的解決措施，使供電企業實現經濟效益的提高。

一、經濟管理中存在的問題

我國供電企業在發展的過程中取得了一定的成績，作為我國經濟發展的重要基礎發揮出了其應有的作用，但是隨著時代的發展和管理理念的不斷變化和發展，致使供電企業在經濟管理方面存在一些問題，針對這些問題供電企業管理層應給予足夠的重視，并對存在問題的原因進行分析，針對當前供電企業經濟管理中存在的一些問題總結如下：

（一）缺乏健全的經濟管理體制

在我國由于供電企業屬于國有企業，在生產和電力運輸以及電力工程建設方面政府都需要對其進行嚴格的限制，對供電企業諸多方面的限制可以體現出計劃經濟方式中存在的一些弊端，導致電力資源在經濟發展的過程中無法實現科學合理的配置，同時也影響了社會發展中各個領域對電力資源開發和利用的積極性和主動性，供電企業經濟管理的自主權也受到了一定的限制，從而使供電企業與其他企業之間存在的利益交集受到影響，不利于企業生產力的發展，使供電企業在市場經濟發展的過程中缺乏一定的活力。

（二）供電企業經濟管理理念落后

供電企業在發展的過程中管理部門和領導者將更多的精力投入到了電力的生產和銷售這兩方面，并沒有對供電企業的經濟管理給以足夠的重視。這就導致了供電企業對傳統的管理模式并沒有與時俱進的進行創新，并且在供電企業的發展中會受到政府的干預和指導，這就導致供電企業在市場行為上不具備發展的主動性，從而使供電企業在經濟管理上沒有一定的主動權。這種管理思想和管理理念的落后，導致供電企業管理者并不能清楚的認識到自身在市場發展中的重要地位，同時在經濟管理過程中也并沒有依據企業經濟管理的初衷來實施科學有效的管理，使企業在發展的過程中缺乏一定管理基礎。

（三）供電企業經濟管理信息化水平低

網絡和科技的不斷發展和應用，有效的促進了我國其他企業的發展，數字化和網絡信息化的發展使企業的生產方式和人們的生活方式都產生了重要的變化，特別是網絡數字信息化的應用，使人們傳統的思想理念受到了嚴重的沖擊，同時使人與人之間的溝通和交流更加的便捷。但是在我國供電企業中由于受到落后管理模式的限制，導致供電企業經濟管理的整體水平低于其他企業，無法實現管理的自動化和信息化，并且在日常管理中很容易出現信息編碼錯誤以及操作的規范性較差等現象，使供電企業在發展中的管理效率無法提高。另外，信息系統的不一致，也是供電企業經濟管理效率低的一項重要因素。

二、優化經濟管理的創新措施

（一）管理者轉變管理思想，創新管理理念

供電企業在發展的過程中應借鑒一些成功企業在經濟管理方面的經驗，利用創新的管理理念和管理思想將企業的整體管理水平進行提高，特別是企業管理層應將傳統的落實思想觀念進行創新。企業的經濟管理方式和管理水平直接關系著企業經營狀況，供電企業在生產和經濟活動上都是由管理者做出經濟決策，因此，管理者的管理理念和所做出的經濟決策對企業的發展具有一定的重要性，如果企業在管理方面沒有給與足夠的重視，那么管理層以下的層級直到企業的員工都不能夠形成科學的經濟管理意識，這直接導致企業管理層制定的制度和決策不能進行有效的落實。供電企業管理層應針對經濟管理中存在的一些問題定期的開展培訓和教育工作，使員工能夠真正認識到經濟管理的重要性，并在供電企業員工中樹立起正確的經濟管理理念，引導員工在正確的管理理念下開展自身崗位中的工作，這樣上下聯動的實現了供電企業經濟管理效率的提高，從而促進供電企業的可持續健康發展。

（二）優化供電企業經濟管理模式

科學高效的經濟管理模式能夠幫助企業獲取更多的經濟利潤，在激烈的市場競爭中能夠更快的發展并占據有力地位。作為供電企業來說，自身的發展具有一定的優勢，要想實現更快更好的發展，需要提高自身市場發展的活力，改變原有的落后的管理理念，根據當前供電企業發展的實際情況將經濟管理的模式進行創新，并在使用的過程中不斷地進行優化和完善，使供電企業在內部構建起一套科學合理的經濟管理模式，使企業的成本控制和內部管理以及市場營銷成為一體的經濟管理模式，這樣使供電企業在經濟管理中的效率得到極大的提高，同時也需要供電企業在優化創新管理模式的基礎上對企業的經營成本和生產成本進行科學合理的控制和管理，并對資金的利用結構進行合理的設置，合理的配置現金流的使用，這樣才能更好的實現經濟管理的科學化。

（三）提高供電企業經濟管理中信息化管理

供電企業要想將自身的經濟管理水平得到更好的提高，使經濟管理的模式能夠適應企業發展的需要，應重視管理人才的培養，并加強對優秀人才的引進。供電企業要想實現經濟管理的信息化，首先應選擇合適的科學的計算機管理系統，這需要企業投入巨大的資金，供電企業應在企業內部建立起一支能夠自主進行研發的專業人才，使供電企業經濟管理信息系統具有自己的研發團隊，這樣才能在最少的技術資本投入上實現經濟管理水平的提高。另外，供電企業應在發展的過程中利用信息化技術對經濟管理中的一些活動開展有效的監督，并將經濟管理中的信息通過信息平臺進行發布，使經濟管理更加的透明化。

結束語

供電企業的快速健康發展應以科學的經濟管理方式作為支持，科學有效的經濟管理方式能夠促使企業在管理上更加的科學和高效，因此，供電企業在發展的過程中要對經濟管理中存在的問題進行梳理，通過有效的解決措施促進供電企業經濟管理水平的提高，從而有效的促進企業快速健康發展。

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