提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討

張翔 齊亞萍

摘 要：隨著國民的生活水平的提高，對于建筑行業的要求也越來越高。在建筑工程中，施工質量與建筑工程管理是縱觀整個建筑工程過程的兩大核心。對于建筑工程施工質量的提升和對于工程管理的管控是當前建筑行業所討論的熱門話題。現階段，我國建筑行業對于建筑工程的管理與施工質量的控制還是存在很多問題，由此，下文針對性地給出了有效的策略，望能對建筑行業有所幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;策略

引言

一個建筑企業如果想要實現長遠的發展目標，就要嚴格控制施工質量并且加強對于建筑工程的管理。建筑工程管理的水平高低以及施工質量控制的效率性直接決定整個建筑工程的質量。自從我國改革開放以來，社會經濟飛速發展，要求建筑行業適應時代大潮，特別是要求更新傳統的管理模式和質量控制模式，從而促進建筑行業的發展能夠與時俱進，適應時代發展的需求。

1 影響建筑工程管理和質量控制的因素

1.1人員能力因素

施工人員正常施工是整個工程得以正常進行的基礎，也可以說是人力資源因素，對整個建筑工程的影響非常大。同樣，因為施工人員的能力各不相同，有可能導致建筑工程項目中，計劃的不均衡。建筑技術水平能力對于建筑工程質量也有直接影響。由于經濟的發展，現階段的建筑施工的工藝、技術及設備等都有所更新換代，對施工人員的專業技術水平是一個考驗。如果施工人員技術能力不足必然導致工程整體質量受到影響。同時，無論是施工人員和管理人員，對于整個建筑工程的責任心也是極其重要的一個點。

1.2材料因素

對與整個建筑工程來說，工程材料的質量對于整個工程的質量起到至關重要的作用。所以，對建筑材料的購置與相關程序的監管是十分必要的，這樣才能從源頭上使建筑的質量得到根本保障。一些企業由于資金工期等方面的因素，其負責材料采購人員，為了利益最大化，往往只注重材料的廉價與否而忽略了材料的質量。導致一些不合格的材料，對整個工程都造成了損害。一些材料還會因為環境因素產生損耗，所以要做好對于材料的放置。

1.3管理制度不完善

建筑工程管理是一項綜合性工作，制度與規范是保障工程質量，是確保施工人員按照程序辦事的保障。但現階段絕大多數企業并沒有構建完善且科學的現代化管理制度，在材料的購進方面的管控不嚴格，會使的質量不高的材料應用到工程中，導致工程質量的下降;對施工人員的安全管理不到位，會影響的不只是工程，也將在社會產生很大影響;沒有對建筑工程進行責任劃分，一旦建筑工程某個環節出現問題，找不到相應負責人，有關人員推脫關系及責任，延誤工程進度，造成人力及物力的損失。

1.4成本要素

隨著人民消費觀念的提高，加速推動了建筑裝飾行業的發展，對新技術、新工藝、新材料的要求也相對提高。這些材料設備具有多樣性，且價格相對較高，應用范圍廣的特點，因此成本相對要花費很大，這在一定程度上不能夠滿足建設單位的管理要求。因此，為了提升企業經濟效益，施工單位必須要進行合理的工程造價，其中，部分施工單位在項目建設過程中，使公司的利潤遭受重大損失，因此，施工現場管理人員要充分發揮其主體作用，做好人員及材料成本的控制，這有利于建筑公司節約成本，取得更好經濟效益的同時，加速了企業發展。

2對于提高建筑工程管理與加強施工質量控制的有效策略

2.1加強施工人員技術及素質培訓

加強施工人員綜合素質培養，可以聘請專業的技術人員對施工人員參照實際對出現的問題進行講解。對于管理人員進行管理水平及職業道德水平方面的加強，讓施工人員能掌握新技術、學會新設備的使用、明白新工藝的概念等，結合平時的工作經驗以做到學以致用。同樣，讓相關管理人員意識到對于工程管理工作的責任，提升其責任意識。

2.2嚴格控制材料

對于材料的控制方面要做到對于材料質量的良好選擇及合理進行材料的購置。在材料的質量選擇方面，不可以“選廉而不選優”，應該在優的基礎上去對比選擇價格，工程項目的所有選擇都要以質量為重。對于材料的放置，要做到分類處理，要按照材料的多樣性分開放置。并須對進場的材料進行檢測復試，保持材料的完整度，防止材料損壞。只有這樣才能提高建筑工程整體的質量。

2.3建立并完善的管理監督部門

一個好的監督管理制度對一個企業的發展可以說是“錦上添花”。一個合理且科學的監督管理部門體制可以更好的保證了建筑施工工程的質量管理，并加強對于建筑工程施工質量的控制。另外，要格外加強對于員工安全方面的監督管理，安全問題是最為重要的一環，建筑施工企業要強化工程質量的監督管理工作，強調在建筑施工過程中的每一個環節都要保證安全性。嚴格按照建筑施工的相關制度和建筑施工的條例進行建筑施工安全監督工作，可以提高建筑工程管理的水平并對施工質量也進行了有效控制。

2.4加強成本控制

在現階段社會經濟的背景下，各大建筑在市場上的競爭也尤為激烈。建筑企業如果想要實現利益最大化的目標，那么加強成本控制是企業求得生存和發展的重要手段之一。因此建筑企業首先應該樹立科學的成本意識，參與到每個階段的工程建設中;另外，要合理分析成本控制計劃并且把其作為一種制度進行履行和遵守。通過這種成本分析能夠使得建筑企業對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內，從而保證了工程質量，也實現了工程利益最大化的目標。

2.5加強安全管理

落實管理人員各自的職責和分工是實行安全管理的重點。安全部門作為在各種企業都要完善的部門，其重要性不言而喻。其中對于參與建筑工程承建的企業中的各個部門，都要有安全方面的負責人。嚴格控制好施工人員的安全問題，加強對施工人員安全意識的培訓。根據企業的項目管理結構進行逐層落實責任，對于那些經常忽視安全問題的管理人員要實行嚴格的懲罰機制，監督并提醒管理人員注重安全隱患和風險，完善管理制度，加強管理人員的安全管理的責任意識，另其在工作中盡職盡責，工作部分分內分外。

結束語

綜上所述，做好建筑工程管理與施工質量控制工作，不僅能夠促使工程工作進度在確保質量的前提下提前完成，而且還能在工程造價方面有一定的減少，提高了整個建筑工程的經濟效益，對企業的社會形象也是一個比較好的展現。從本文提出的幾個觀點看來，建筑工程管理與控制工作涉及的內容是多元化的，這就需要相關管理人員從不同角度出發，對各個環節的管理工作進行優化與完善，以此來提高建筑工程管理的整體水平，從而也推動了我國建筑行業的良好發展。

參考文獻：

[1]曲靖.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討[J].住宅與房地產，2017（17）：169.

[2]吳杰鋒.建筑工程管理與施工質量控制提升的有效途徑探索[J].建材與裝飾，2017（24）：182-183.

作者簡介：

張翔，男，漢族，籍貫：浙江湖州，本科學歷，中級職稱，研究方向：土建施工管理或者高層鋼結構施工。

（理想四維地產集團有限公司，浙江 杭州 ?311000）