探討水利工程經濟管理策略

摘 ?要：隨著我國社會經濟的高速發展，從而也導致了一系列的資源緊缺，比如我們生活當中最常見、也是最需要的水資源，目前根據有效數據來看，我國的水資源短缺情況已經越來越嚴重了。所以水資源的合理利用與開發就顯得十分重要了，我國開發建設了較多的水利工程項目，在這個項目當中最重要的部分其實也就是財務經濟管理，它對工程項目的影響是不容小覷的，因為它占據整個建設工程中的核心位置，只有合理地利用好資金才能夠將水利工程項目做到最好。本文就提高水利工程經濟管理的策略進行了探討研究。本篇文章就是圍繞著探討水利工程經濟管理策略展開研究討論的，希望能夠為水利工程建設項目上帶來一定的幫助，從而促進我國的水利建設方面快速發展。

關鍵詞：水利工程;經濟管理;策略方法

眾所周知，我國是世界上人口基數最大的國家，因為人口眾多所以人均用水量也是十分的大，造成水資源短缺的情況比較嚴重，如果不快速處理這一問題，那么我國未來的可持續發展戰略是不能夠很好地執行，而且還會嚴重影響到我國居民的日常生活，從而阻礙我國的發展。所以，我國提出了水利工程建設等項目，目的就是能夠節約水資源，合理利用水資源，從一定的程度上環節水資源短缺所造成的影響[1]。相關水利管理部門應該積極響應國家政府的號召，將水利工程項目努力做到最好，能夠從根本上為劇居民解決用水難的問題，還能夠為國家的發展提供有力的保障。在這一項目開展中自然也是少不了財務經濟管理，只有做好了水利工程項目的經濟管理，才能有效促使水利工程發揮出作用。以下內容就是針對于水利工程項目財務經濟方面提出的問題和解決措施。

1存在于水利工程制度的問題

1.1缺乏健全的監管和審計督查機制

在目前看來我國絕大多數的水利工程還存在著內部審計部門沒有體現出它的價值，很多時候這些部門甚至都沒有一個專門屬于它們的規章制度，內部審計的本身存在的價值無法體現，因此造成了財務信息的丟失，欠缺其該有的完整度。然而，還有小部分的水利工程都還沒有設立內部審計這一部門，直接就由財務部門來掌管這一部門，這肯定是違背了審計部門獨立性的原則[2]。水利工程的財務內部控制制度對于整個經濟鏈和業務往來的銜接過程，在這方面上就需要審計人員對財務內控制度進行相應的審查、考核、評價，但因為內部審計職能的加持無法充分體現，水利工程財務內控制度在一定程度上是缺乏相應有效的監督管理的，包括其中也缺乏相應的審查。對財務管理工作有著一定的困擾，也限制了水利工程日常活動的開展。

1.2水利工程財務內控制度還十分不健全

現如今，我國大多數的水利工程項目當中的很多領導階層和管理階層的管理知識是非常豐富的，經驗是十分老到的。但是存在的問題就是普遍都對財務內部相關的知識是不懂得，財務知識十分匱乏。通過這些小部分原因就間接導致了不健全的財務內控制度，管理能力和執行力也是大大不夠的。從而在一定程度上阻礙了財務內控發揮它應有的價值與效果[3]。還有一個問題是領導階層和管理階層對財務內部控制度不夠重視，導致財務內部存在著不合理、不健全的制度，也間接導致了財務內控的效率十分低，這會為財務風險存在大大的隱患，造成資金的大量流失以及不合理浪費，拉低了資金的使用率，因此大大影響了水利工程財務內部控制的正常實行與發揮。

1.3水利工程對經濟管理制度的重要性認識不足

目前，還存在的一個重大問題是水利工程項目中領導階層對經濟管理重視度嚴重不足，就因為這樣坐視不管的態度而導致了水利工程內部控制制度建設十分落后簡陋，完全不能隨著時代進步發展的腳步，更諷刺的是，在一些領導階層和管理層眼中，水利工程財務內部控制制度的建設不但會造成人力、物力、時間成本的大量增加，甚至還會出現經濟效益的降低，從而加大財務部門工作的難度。還有一些領導階層把工作重心放到項目規劃上，對財務管理和內部控制完全就是漠不關心的態度，不僅如此，還有一些水利工程領導總是把財務內控制度的建設面子工程做得十分好，而背地里卻從未重視過財務管理和內部控制方面的事[4]。完全沒有意識到內部控制制度建設的重要性，根本不能充分發揮內部控制在財務方面的關鍵作用，讓內控只存在于一個形式上面。而內控的效率和質量卻提不起來。

2經濟制度的管理方法

2.1樹立新型經濟管理理念，轉變管理模式

現如今，我國水利工程項目在經濟管理方面依舊采用的是傳統的管理模式，但傳統的管理模式已經不適用于目前我國的經濟發展，所以無論是管理模式還是管理方法都要做出革新與改變。而且管理人員的管理思維模式不夠先進科學，觀念比較迂腐落后，從而也大大抑制了水利工程項目的經濟效益利用最大化，難以滿足現在社會經濟快速發展的總體需求[5]。所以，為了保證水利工程能夠將有限的資金合理利用到有益的活動中去從而能夠發揮出它應有的作用，就應該以“推陳出新"的新理念以此來樹立先進科學的經濟管理思維方式，在根本上改變水利工程項目經濟管理模式。

2.2建立合理的經濟管理制度

建立水利工程規范化和標準化的管理機制是加強管理制度的必要途徑，水利工程項目在管理工作中要以管理機制和管理體系的創新變革為前提，來完善經濟管理工作的相關制度，深化經濟管理工作中的相關體系，從而建立標準化和規范化的責任機制。在科學分工和系統整合的前提下提高經濟管理的專業化水平，從而建立起經濟管理制度標準化和規范化的新模式。加強經濟管理人員的工作熱情與積極性，只有提高了他們的工作意愿才能促使經濟管理制度更好的發展[6]。在管理工作達到標準化與規范化的前提下，為水利工程項目建立了更加與其相符合的經濟管理制度與良好的平臺條件基礎。

3合理利用資金的方法

由于水利工程是比較大的項目，所以它花費的時間與資金也是比較大的。但是在一般情況下，水利工程項目屬于社會公益型項目，它自帶的性質就決定了它的投資資金相對于娶她工程項目來說是比較少的，所以合理規劃水利工程項目有限的資金對于項目負責人來說就是非常重要的一件事。根據它的資金回流速度比較緩慢，水利工程項目的特點就是資金投入量少、回報小、花費時間大[7]。由此可見水利工程建設是一種“費力不討好”的項目，但是雖然它的建設工程是看不見什么益處的，等待它建成后為人們帶來的效益是巨大的。所以在水利工程建設上也要引起足夠的重視，但是在此過程中很容易出現資金不足的情況，從而會阻礙工程的順利施工與建設。畢竟經濟基礎決定上層建筑，在建設過程中如果出現了這種現象，就算管理制度與水平再高，也無濟于事。所以為了保證水利工程項目能夠正常建設開展，有關部門應該加大對水利工程建設的支持，特別是在經濟支持方面。這樣才能夠使水利工程項目能夠順利建設完工。

4結語

綜上所述，在水利工程項目建設上，要將經濟管理做到合理化才是最重要的。所有水利工程的財務經濟制度都需要根據水利工程自身的發展特點和根據當今社會所流行的趨勢，來提高和加強各項相關制度，作為水利工程的領導階層和管理階層應當起好一個帶頭作用，要重視起來水利工程財務經濟制度，以此同時，也要制定一個跟水利工程發展特點相符合的財務控制管理制度，做到全面落實建設水利工程財務內控管理制度，這樣才能使管理制度發揮其最大的功效，確保水利工程的有效經濟利用最大化，完善水利工程的各項制度，加速水利工程的發展。

參考文獻：

[1]耿銘霞.提高水利工程經濟管理的策略探討[J].現代經濟信息，2017（36）：27-28.

[2]孫永順.對小型水利工程的施工建設與管理的探討[J].大科技，2019（27）：106-107.

[3]劉廣軍.水利工程建設與水利工程管理探討[J].工程技術研究，2019，4（11）：141-142.

作者簡介;魏玉高（1971—）男，漢族，山東青島人，山東省調水工程運行維護中心棘洪灘水庫管理站，助理工程師，研究方向：水利水電工程管理。