黃新紅 徐曉榮
摘 要:近年,伴隨國內大數據互聯網技術的快速發展,大數據被運用到企業經營中。企業通過應用大數據技術來開展財務的分析挖掘,來促使單位內部的財務會計轉型,應用管理會計的模式,會提升企業財務數據的分析效率,也可以促進企業財務管理效率的提升。因而,在大數據發展情況下,企業就要主動地推動管理會計的運行,轉變企業內部的財務工作模式。
關鍵詞:大數據;財務會計;管理會計
引言:管理會計在現代化的企業運營中充當著重要的角色,并且管理會計也是助推財務轉型發展的重要工具。隨著國內信息技術的快速發展,在當前市場經濟環境下,企業要想實現穩定的發展,就要提高單位內部財務資金的控制質量和控制效率,以及提高對管理會計的普及和應用。高層領導人員重視管理會計在企業的應用,而國內的一些企業的高層領導人員對于管理會計的應用和普及不夠重視。部分企業仍然使用傳統的會計核算模式,未能夠發揮管理會計管理業務經營活動的作用,也不能夠促進企業的財務轉型發展。
一、財務會計和管理會計的概述分析
1.財務會計概述
會計是企業財務管控中的一個重要內容,也是當前企業經營管理的基礎性的管理工作。因而,企業內部的會計就要對單位運營中所產生的各類資金進行分析核算和研究,以及結合企業的運營狀況、投資活動狀況,來開展財務數據的管理核算,進而為企業的經營人員、投資人員提供準確的財務數據信息,以及為企業的投資決策人員提供有價值的經濟數據,進而推動企業的持續穩定發展。
2.管理會計的概述
管理會計也是企業內部財務的一個重要工作內容。為了提高企業的整體運營效率,提高企業的利潤空間,因而,會計人員要學習管理會計的各方面內容知識和理念,對現有的財務工作進行整合,以實現財務數據信息的共享。財務人員通過分析企業內部運營活動、財務活動之間的聯系,來為高層人員提供準確的財務數據支持。之后,企業的經營人員就可以根據管理會計活動中,所形成的各類財務數據,來分析企業目前的經營概況,以有效地改善和控制當前企業的業務運營問題,進而為企業未來的發展提供準確的投資建議,以帶動企業發展,實現企業可持續穩定運營。管理會計涉及的內容比較多,包含了基礎核算、成本核算、財務分析、預算管理等各項內容。在現代化的企業經營中,管理會計在整個財務部門的運營中也產生著較大的影響。
二、管理會計轉型的必要性分析
1.符合企業發展的需要
管理會計在當前企業的財務控制工作內部,會加強對財務會計各類工作環節的控制管理。并且,管理會計應用到企業的運營中,也可以像會計核算那樣去反映出企業真實的資金運作狀況。并且可以判斷出各項財務制度的實施效果,合理地規劃企業在未來發展中所制定的項目投資方向。財務人員要提高對會計工作各項內容的重視,以及提高自身的會計數據處理能力、針對大數據在企業中的應用來講要求,管理會計變得更加實用,能夠為企業提供真實有效的會計數據,從而提高企業的經營效率和發展質量。
2.財務會計不能夠高效的處理數據信息
在大數據時代下,企業需要處理單位內部海量的數據信息,也需要財務人員對會計數據進行高效的處理核算分析,傳統財務會計不能夠及時地對數據信息進行高效的處理。然而,管理會計在這方面就有相當強的優勢,提高數據信息的處理效率。在大數據時代下,企業要提高對數據運算的速度,利用管理會計,這一方式來開展企業內部的數據分類,進而使企業內部的財務工作和業務工作更加依賴管理會計模式,確保企業可以對企業經營所需要的各類數據實現精確的分析研究。在當前的數據時代下,高效的數據會切實地發揮出企業內部管理會計的有效職能,在企業開展重要事項的運作期間,要求投資人員作出正確的決策。
三、財務會計向管理會計發展的策略
1.積極轉變財務人員的工作理念
企業也應該注重對會計人員的培養,財務工作者能夠提高自身的綜合素質,從而為企業的各項決策分析,提供真實可靠的依據。另外,財務人員的人際交往能力往往也起著關鍵的作用,因此,財務人員的交際能力培養也是企業培養的重點工作之一。大數據這一背景是對市場經濟不斷變化的動態分析。如果不能結合市場經濟發展的趨勢,就不可以預測企業發展的方向,企業就會被市場逐漸淘汰。企業會計向管理會計的轉型,需要在企業的財務工作中強調會計的前瞻性,主要通過以下幾個方面來實現。學習與時俱進的企業精神,主要是企業管理者要起好帶頭作用。
2.構建完整的財務體系
首先,企業的內部組織財務人員對現有企業內部的固定成本和可變的成本劃分出清晰的界限,并且還要加強成本的控制。首先,對企業內部各業務活動,如勘探活動進行科學的控制調控。為了實現企業未來的發展目標,此時,就需要對現有的產品進行成本收益等進行優化改進,并對企業內部的固定成本和變動成本進行合理的分類,保證工作人員在核算單位內部的管理人員可以綜合地考慮到成本內部的各種構成要素,并且財務人員還要考慮單位成本內部的各類動態要素影響。
其次,以目標成本為會計的核心工作。企業在應用管理會計當中,會與現有的傳統會計合作模式有一定的區別,然而管理會計主要是對單位內部業務成本進行科學管理。通過控制業務成本的前期費用支出,降低單位部的資金費用成本。因而,企業內部的財務人員要對成本在管理期間,對成本中所涉及到的各項內容要納入到成本控制的流程中,以及研究單位內部勘測業務各子環節的成本費用標準,以保證單位內部標準成本具有較強的可行性。企業內部的財務部門開展市場調研和信息搜索,制定會計標準體系,進而可以保證財務工作的順利開展。
3.加強企業財務人員的綜合培訓工作
近幾年,隨著國內企業對于國內會計的重視度不斷加強,財務人員通過對管理會計的基本理論知識進行深度的研究。并結合企業內部的整體經營狀況,業務經營狀況,來制定會計的核算制度、核算流程,以及針對業務的經營特點,來制定管理會計的核算準則和管理方法。盡管管理會計被應用到國內時間比較短,并且在應用方面也缺乏體系性,如果企業不能夠對這種問題進行解決,進而就會影響會計應用效果。此外,企業還要根據實際的經營狀況誤來應用管理會計理論和方法,并要求單位內部財務人員重點對管理會計的定義、概念、屬性、作用和工作目標以及工作原則方法等內容進行深度的研究分析,才能夠保證管理會計的理論水平有一定的提升。并且要根據企業內部未來的財務戰略規劃、財務部工作發展方向,開展會計理論的研究、實施,并對企業的會計體系進行優化改進。
4.加強企業財務人員工作的前瞻性
目前,大部分企業的財務會計工作都是對前階段以及現在的企業經濟的運行情況進行總結和分析,缺少對未來情況的預測,而大數據這一背景是對市場經濟不斷變化的動態分析。如果不能結合市場經濟發展的趨勢,就不可以預測企業發展的方向,企業就會被市場逐漸淘汰。企業會計向管理會計的轉型,需要在企業的財務工作中強調會計的前瞻性。
5.建立會計的報告體系
由于會計和管理會計有一定的相似性,因而這兩種會計方式之間有交叉,在應用管理會計時,不能將財務會計摒棄,這兩種方式,并不會相互排斥,反而是相互依存、相互促進。在現代化企業經營中,企業財務人員要將這兩種會計合用,以開展各項數據分析。在大數據背景下,要積極地促進單位內部傳統財務型的會計核算方式的轉型,應用管理會計方式,要建立完善的會計體系,制定會計報表、資產報表、負債報表、經營分析報表等。在單位內部設置的會計科目,也要根據單位的具體的經營狀況,來優化設計會計科目,并完善會計報告體系的框架,進而才能夠幫助企業篩選出高價值的信息數據,有利于開展后期會計核算工作。
6.建立財務控制體系
在企業運營中,優化設計財務體系是保證管理會計實行的重要基礎,也可以推動管理會計的發展。但是國內部分財務人員認為管理會計不應該去承擔傳統的財務會計的相應工作。從宏觀上來講,管理會計也是當前國內會計體系的一個分支,但是這個分支在現代化經營中也有著重要的地位。管理會計能夠幫助企業的經營人員去優化設計現有的財務制度,以及提高企業的經營質量。幫助企業工作人員開展相應績效評價、績效控制,以及建立一個完善的績效管理體系。除了優化設計會計核算、財務分析、預算管理、資金管理等工作,還要在單位內部建立財務的監控監督機制。特別是要在企業內部建立審計的管理機制,組建審計部門,來檢查財務人員的各類工作活動。此外,還要財務人員對業務合同進行審核把關,企業經營人員根據現代化的企業經營理念,以管理會計的角度,去審視企業的各項業務合同有關內容,以合理地規避合同中的各類風險,減少風險給企業運營帶來的損失,要發揮管理會計績效考核評價工作職能。
7.增強企業各部門之間的聯系
新型的管理會計理念下,財務部門不能夠獨自去完成各項財務工作,需要與各部門之間建立高效的聯系關系,才能夠實現財務與業務工作的銜接,并提高財務人員與業務人員之間的溝通能力,避免在財務部門閉門造車去編制各項財務管理制度、管理流程,而造成設計財務管理體系與企業的實際經營狀況有較大的偏差。在未來的經營中,企業內部財務人員不僅要對財務知識有更深入了解,同時還要對企業內部的產品生產、業務運作等活動有更深入的理解,才能夠幫助企業逐步由財務會計向管理會計轉型發展,有效地落實管理會計在企業經營中的應用。并增強企業內部各部門之間的溝通聯系,財務人員也要增強自身的溝通交流能力,從而提高單位的整體和財務的運行效率。
四、結束語
企業建立一套完整的財務信息化建設,能夠使企業合理有效地完成財務與各部門的分工與合作,以推動企業財務管理工作的水平。企業在優化設計財務體系中,也要引導全體員工去參與到企業的建設中,讓員工給財務制度的設計財務流程的建設,提出相應的建議和看法,進而幫助財務部門去編制出貼合企業具體經營的財務制度。
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作者簡介:黃新紅(1988.01- ),女,漢族,山東臨沂人,本科,講師,威海海洋職業學院,主要研究方向為財務會計;徐曉榮(1989.11- ),女,漢族,山東煙臺人,研究生,講師,威海海洋職業學院,主要研究方向為審計基礎與實務