新形勢下電力企業如何做好經濟管理

趙艷萍

摘要：電力在人們生產生活中占有重要地位，為此出現了更多的生產廠家，近年來，經濟管理在企業的發展過程中的作用越來越重要。電力企業要想獲得更長久穩定的發展，就必須重視企業的經濟管理，不斷創新經濟管理的方式方法。加強對自身的經濟管理，可以調動企業的各種要素為經濟發展服務，有利于企業利潤的提升。文章對新形勢下電力企業如何做好經濟管理進行研究，發現現階段電力企業在經濟管理上存在的問題，并提出了相應的創新經濟管理的方法，希望給廣大的電力企業提供一些借鑒。

關鍵詞：新形勢;電力;企業;經濟;管理

一、企業的經濟管理的簡介

（一）企業經濟管理的內容

企業的經濟管理是指管理者為了實現企業的經營目標，對生產經營活動進行設計、規劃、組織，通過適當的管理系統來實現企業利潤的增長。企業的經濟管理圍繞著企業的戰略目標的制定，組織機構職能的設定、內部審核、人力資源以及生產展開管理。

（二）影響企業經濟管理的因素

影響企業經濟管理的因素有很多。一是企業的人力資源管理。人才作為企業發展的重要因素，工作人員的專業能力以及技術水平是企業發展的保證，好的專業技能可以及時發現企業管理問題所做，并有針對性的制定解決方案。二是企業生產計劃以及發展戰略的制定。企業的負責人要對企業的發展有大致的規劃。利用先進的經濟管理手段以促進電力企業的穩定長久發展。三是國家政策的影響。市場經濟的發展受國家政策的影響很大，為了更好地對企業的經濟管理，促進電力企業的長久穩定發展，必須要遵從國家政策。四是企業的重視程度，企業的負責人在經濟管理中起著至關重要的作用，負責人是企業的主心骨，其決定左右著公司發展。企業領導人對先進技術的追求，是確保企業長遠發展的重要因素。

（三）經濟管理現狀

世界逐漸成為一體，各國之間的經濟往來不斷加深，發現我國企業在經濟管理上存在很大的問題。我國大多數的企業發展水平遠遠落后于世界發達國家的企業，主要問題有生產技術落后、人才儲備不足、機械化水平低等。這些問題極大地阻礙了我國企業的發展。所以要想趕上或者趕超發達國家的企業，必須對經濟管理進行創新，利用先進的經濟管理方法來促進企業的發展。

二、電力企業經濟管理中存在的問題

（一）缺少監督

由于我國企業的經濟管理起步較晚，很多的管理方式還不夠健全。這就可能會導致經濟管理上出現問題，再加上，因為缺乏相應的監督管理體系，不能及時解決問題，體系的缺失使得相關人員無法及時的進行監督，加深了問題對社會的危害。所以有必要加強對經濟管理運行的監督。

（二）缺乏現代化戰略管理意識

隨著市場經濟的發展，傳統的管理意識已經不適合電力公司的長久發展。電力公司的經濟管理受計劃經濟體制與傳統的壟斷經營管理模式影響很大。并未引進先進的現代化戰略管理模式。為了促進企業的俄經濟管理，有必要引進西方先進的經濟管理經驗。切忌生搬硬套，要根據自身的特點制定、實施經濟管理評價標準。在實施經濟管理措施時，有必要將相應的管理系統和業務戰略相結合，以提高整個管理的約束力。如果經濟管理確定具有“法律效力”，企業的所有部門都應嚴格執行。另外，在管理中，會受到其他因素的干擾，所以需要對條例進行隨機應變。

（三）電力企業經濟管理人員的水平不一

經濟管理對專業的要求還是很高的，要想促進電力企業的發展需要有一支專業的經濟管理團隊。但是在實際的電力企業經濟管理中很多人的專業知識跟經驗都有很大的欠缺。導致在進行經濟管理時出現問題，以及沒有足夠的能力挽救問題帶來的嚴重后果，影響電力企業的發展。對進行經濟管理的人員需要嚴格制定的懲戒制度，然后根據各部門實施預算的結果進行績效考核。整個公司利益與預算相結合，充分調動了整個集團的經營者，管理者和員工的積極性。

（四）缺乏相應的經濟管理制度

由于我國經濟管理發展程度較低，起步晚。很多的企業公司對經濟管理了解不深，并未對經濟管理在制度上進行確切的規定，以至于很多企業在進行經濟管理的時候沒有規章制度可尋。而且西方的經濟管理沒有經過本土化處理，很多的管理方式不符合我國企業的發展需要。這就對企業的相關人員提出了更高的要求。

三、新形勢下如何改進創新電力企業的經濟管理

（一）提高領導重視

領導是公司經營中的主要決策者，他們對公司有著至高的掌控權利。但是因為部分領導在公司的管理沒有認識到經管的重要性，過度的關注電力公司的基礎設施建設以生產更多的能源，滿足人們的需求以及提高自己的經濟效益。通俗的說，就是只知道“掙錢”，不重視“管錢”。其實，經管在很大程度上是為企業經濟效益提高服務，能夠協助企業更好的實現發展的目標。而且加強經管，能夠及時發現公司的腐敗問題，審查公司的賬目，對公司的實際的經濟情況有全面的把握。企業的高層還要加強企業經濟管理體系的建設，形成良好的經濟管理文化。并積極鼓勵全體員工參與企業經濟管理中來，全員參與提高企業的凝聚力，促進電力企業的發展。

（二）樹立現代化的管理理念

不斷地學習西方先進的經濟管理理念與經驗，將其運用到電力企業的經濟管理之中。公司的高層要十分的重視先進的經濟管理理念的引進，鼓勵相關員工加強對先進經濟管理的學習，利用現代化的管理理念促進電力企業的發展。公司要定期對相關的工作人員進行經濟管理方面知識的培訓，擴大相關人員的知識儲備，提高工作人員的專業水平。確定經濟管理的目標后，公司的管理人員將根據相關標準把具體的戰略分配給所有部門，單位和工作人員。例如在進行經濟預算時。如果存在信息不對稱，公司將出現“預算松散”現象。所以要根據公司實際來提高預算編制的質量。并設定報告預算的公式，使相關預算人員能夠設定切合實際的預算目標，避免準備過程中的利益沖突，將管理和預算執行效率問題帶給企業。

（三）加強信息化建設

科技進步，使得我們的生產生活更加便捷。經管中的信息化建設對提升管理的質量以及效率有很大的推動作用。電力企業每天都有生產、銷售活動，會產生大量的經濟數據。傳統的管理模式，不僅不利于數據的儲存還且容易在計算上出現問題，所以這更需要加強信息化建設。利用數據能夠幫助公司作出更加正確的決策，以促進電力企業的發展。引進新的管理設備后，公司要組織經濟部門的員工對操作、維護方法進行學習，以保證信息化設備能夠真正的發揮功效，而不是擺設。定期的對設備系統維護，可以延長使用時間，而且還有效的保障了數據計算的準確性。

（四）制定相應的經濟管理制度體系

電力公司在進行經濟管理的時候由于對管理方法掌握不到位，導致經濟管理上可能會出現問題，阻礙電力企業的發展。所以企業的經濟部門要組織專業的人員，根據公司的現階段經濟發展的情況制定相應的經濟管理體系。還要定期召開會議，對體系中的不合理之處進行探討，并尋找更好的方案解決問題，使得體系充滿活力能夠持續為企業的發展的服務。

四、結語

電力作為我國重要的資源，在工農業的生產中占有重要的地位。電力公司的作用就是為我們的需求提供更多的能源，與此同時提高自己的經濟效益。經濟管理作為現代企業管理的重要內容，經過實踐發現對提升企業的管理質量以及效率有重要意義。因此，為了保證電力資源持續為人們提供生產生活需要的同時，促進電力企業的持久健康發展。有必要對電力企業從技術、人才等方面進行經濟管理上的創新。本文對新形勢下電力企業如何做好經濟管理的研究還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究分析，以促進電力企業的長遠發展。

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（作者單位：國網四川省電力公司廣安供電公司）