建筑工程管理的影響因素與措施

謝耀友

摘? ? 要：建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，因此需要對(duì)其進(jìn)行全面和系統(tǒng)的分析，提出有效的解決措施，保證建筑工程管理的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。并且人們隨著社會(huì)的發(fā)展和自身需求的增多，用戶開(kāi)始注重建筑工程的質(zhì)量，整個(gè)社會(huì)對(duì)建筑的需求和要求越來(lái)越高，建筑工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中由于環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致存在許多的不確定性因素，這些因素都導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題，造成了非常多的負(fù)面影響，所以建筑企業(yè)需要針對(duì)建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因和因素進(jìn)行相關(guān)措施的提出。本文就對(duì)建筑工程管理的影響因素與措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決措施

1? 前言

時(shí)代發(fā)展迅速，建筑企業(yè)作為和人們生活息息相關(guān)的行業(yè)也需要做出相應(yīng)改變，才可以更好適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。一般的建筑工程的管理過(guò)程當(dāng)中施工團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到很多問(wèn)題，并且技術(shù)人員和施工人員處理這些問(wèn)題的方式也不夠恰當(dāng)，因此為了降低建筑企業(yè)的失誤率和更好解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要針對(duì)性進(jìn)行有效措施的選擇，更好提高施工效率。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了后續(xù)的使用效果，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)今涌現(xiàn)出的新興技術(shù)進(jìn)行充分使用，建筑企業(yè)在管理方案和施工方案以及施工設(shè)備方面需要不斷完善，引進(jìn)和提拔優(yōu)秀的建筑人才。

2? 主要的影響因素

2.1? 管理人員

進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，管理人員是對(duì)建筑工程管理影響最直接，也是具有影響性作用的環(huán)節(jié)和因素，管理人員自身的管理意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度都對(duì)建筑工程當(dāng)中的管理有著極大影響，建筑工程管理人員良好的管理意識(shí)可以提升建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，但是如果在管理過(guò)程中出現(xiàn)了疏忽，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成不利影響。當(dāng)前建筑工程的管理人員對(duì)建筑工程的承包更加重視，對(duì)后續(xù)的建筑施工跟進(jìn)不能達(dá)到建筑單位的要求，一般這些管理人員在獲得建筑工程的承包權(quán)后大多會(huì)轉(zhuǎn)包給那些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，這樣節(jié)省時(shí)間，也獲得了更多的利益，這就導(dǎo)致了建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中缺乏了有效管理，一般情況下建筑工程的管理人員需要對(duì)周圍的環(huán)境和影響因素進(jìn)行排查和處理，保證建筑工程管理工作有序開(kāi)展進(jìn)行。雖然我國(guó)的建筑管理部門(mén)關(guān)于建筑工程管理出臺(tái)相關(guān)政策，但是實(shí)際操作中沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。

2.2? 施工材料和設(shè)備

施工質(zhì)量管理是建筑工程當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程當(dāng)中使用的施工材料以及施工設(shè)備都需要嚴(yán)格管控，建筑材料的質(zhì)量以及正確的使用和保養(yǎng)，還有施工人員的高技術(shù)水平和良好的工作狀態(tài)，高昂的工作水平都是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很多都是因?yàn)槭┕挝粸榱酥\求利益，使用劣質(zhì)材料，或者是存在偷工減料等行為，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響用戶的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。施工單位因?yàn)槭┕み^(guò)程中沒(méi)有掌握正確的施工技巧和施工方法導(dǎo)致工期的延誤，在臨近交工時(shí)為了追趕交工進(jìn)度，對(duì)材料隨意堆放，沒(méi)有嚴(yán)格按照材料使用的工藝進(jìn)行，或者是缺少了對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢查，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不合格。

2.3? 施工環(huán)境

施工環(huán)境不僅僅指的是實(shí)際施工的周圍環(huán)境，也指整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境。首先是周圍環(huán)境，建筑工程對(duì)周圍環(huán)境依賴較大，外界環(huán)境的變化對(duì)管理的工作有較大影響，惡劣的工作環(huán)境和惡劣天氣都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤或者是工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建筑單位需要針對(duì)這些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)備預(yù)備措施，并且建筑單位需要注重施工過(guò)程當(dāng)中的環(huán)保問(wèn)題，滿足社會(huì)的要求。建筑行業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，因此國(guó)家政府部門(mén)也給予了高度重視，出臺(tái)了一系列和建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)建筑施工進(jìn)行約束和管控，但是相關(guān)的處理和懲罰措施落實(shí)過(guò)程中有許多阻礙，也誘發(fā)了建筑工程管理的問(wèn)題。

3? 提高建筑工程管理的措施

3.1? 健全和完善建筑工程管理規(guī)章制度

通過(guò)和發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程管理規(guī)章制度對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)有的建筑管理體系還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度的過(guò)程中需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況完成，整理和總結(jié)各方面經(jīng)驗(yàn)。建筑單位完善規(guī)章制度首先需要完善項(xiàng)目的監(jiān)理制度，對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全方面的了解和掌握，監(jiān)管人員需要深入到施工基層，對(duì)實(shí)際施工出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管和記錄，也便于實(shí)時(shí)掌握建筑的進(jìn)度，保證工程的按時(shí)完成，監(jiān)理人員對(duì)建筑環(huán)境中存在的安全隱患全面整改和排查。并且建筑單位要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)管理平臺(tái)的構(gòu)建，對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)度變化以及質(zhì)量變化進(jìn)行全面的分析和統(tǒng)計(jì)。建筑單位需要派遣專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量以及人員的配置和成本進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題妥善解決，提升建筑工程質(zhì)量。具體的措施實(shí)行流程如圖1所示。

3.2? 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，因此需要提高建筑工程施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，做好培訓(xùn)和施工過(guò)程當(dāng)中的管理工作。施工單位首先要按照實(shí)際的建筑施工情況和目標(biāo)組織專門(mén)的培訓(xùn)，不斷提高每一個(gè)施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。建筑企業(yè)不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和施工機(jī)械，保證施工人員能熟練使用。對(duì)于新來(lái)的施工人員主要進(jìn)行基礎(chǔ)施工知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員則需要進(jìn)行新型施工技術(shù)方面的知識(shí)培訓(xùn)，提升整體的素質(zhì)水平。建筑企業(yè)需要完善和規(guī)范施工人員的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，施工人員需要有技術(shù)的應(yīng)用水平，提高建筑工程的管理水平，企業(yè)對(duì)那些表現(xiàn)良好的施工人員要有清晰的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才可以不斷提升工作人員的積極性。當(dāng)前推行綠色施工，對(duì)工人施工過(guò)程中的行為要規(guī)范，推行綠色的發(fā)展理念，建筑工程施工過(guò)程中需要保證周圍生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，建筑工程竣工后對(duì)施工過(guò)程中臨時(shí)建筑及時(shí)拆除，恢復(fù)周圍原狀，保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3? 對(duì)施工設(shè)備和材料良好管理

工程施工的過(guò)程中施工的設(shè)備和施工的材料是項(xiàng)目施工開(kāi)展的前提，也是保證工程建筑質(zhì)量的重要因素，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的過(guò)程中要對(duì)施工設(shè)備合理使用，施工設(shè)備是建筑企業(yè)減少人工數(shù)量和節(jié)省開(kāi)支的重要輔助工具，也可以幫助完成人工難以完成的任務(wù)，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)是十分關(guān)鍵的。建筑材料則直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量、成本、管理和使用都需要嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)要想在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地必須要加強(qiáng)施工設(shè)備和材料的管理工作，首先就是加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)和入場(chǎng)檢查，保證建筑材料質(zhì)量，其次建筑材料的堆放要根據(jù)材料的特性科學(xué)合理地進(jìn)行，最后建筑工程的管理人員注意監(jiān)督施工人員對(duì)材料的使用，避免偷工減料和材料的錯(cuò)誤使用。針對(duì)機(jī)械設(shè)備，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證安全和發(fā)揮作用。

4? 總結(jié)

管理工作對(duì)建筑工程施工有極大影響，管理工作也是保證建筑企業(yè)施工效率和質(zhì)量的有效方式，建筑企業(yè)的管理層要對(duì)管理工作進(jìn)行高度重視，不斷提升管理人員素質(zhì)，對(duì)材料和施工設(shè)備有效管理，企業(yè)制定合理的管理規(guī)章制度。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的影響因素和措施進(jìn)行分析和研究，更好提高建筑工程管理效率，保證建筑工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。建筑工程當(dāng)中有許多復(fù)雜環(huán)節(jié)，對(duì)這些環(huán)節(jié)妥善管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

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