建筑管理施工管理及優化分析

侯成峰

摘 ? ?要：自我國工業化和城市化建設步入新的發展時期以來，社會各類產業和群眾生產生活對于實體建筑的要求相較于以往而言也有了十分明顯的調整和轉變，不再以粗制濫造的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升。這種調整也給建筑企業的自我管理提供了新的思路和途徑，要不斷適應社會化發展的主流趨勢。而施工管理作為影響建筑質量和效益的重點環節，在新時期也應當受到更加高度的重視和關注。本文也將以建筑管理中的施工管理為出發點，重點對其現有的問題進行探討，并闡述解決措施，希望能夠提供一些幫助。

關鍵詞：建筑管理;施工管理;主要問題;解決方法

1 ?引言

實體建筑的開發不僅是完善城市基礎設施的重要動力，也是保證城市人居環境的主要來源，因此建筑面臨的市場自然也越來越廣闊。這也就意味著，建筑企業必須要在操作中兼顧更多的主客觀因素，考慮到更多的社會影響和外在條件，只有這樣才能保證各項施工環節的有效落實。特別是在新時期，技術和設備廣泛運用的基礎上，對施工管理的優化就顯得更加重要，對現有難題和弊端的攻克也是必然選擇。

2 ?對現階段施工管理中存在的主要問題進行闡述

在建筑飛速發展的新時期，各類新型工藝和設備的應用，給傳統的建筑行業帶來了不小的沖擊。有相當一部分建筑企業由于長時間受到傳統模式的制約，因此在具體適應新時期的過程中也出現了一些問題，在過去一段時間內積累的弊端也顯現出來，大致的不足可以列為以下幾個方面。

2.1 ?安全意識淡薄

安全管理始終是建筑企業發展中面臨的重要課題，特別是對于那些負責項目實際操作的企業而言。如果建筑施工現場始終無法有效避免安全事故的發生，那么其自身不僅會面臨著人身財產賠償上的巨大壓力，同時也會導致整個現場的進度被延后。但即便如此，有相當一部分建筑企業在部分施工項目的開展中，仍舊沒有強化自身安全管理的意識，整體的思想建設十分淡薄，領導層對于安全問題的關心十分有限，也正是在這種上級領導偏差的，下級施工隊伍就安全問題的重視也少之又少，這就會在很大程度上提高施工現場的安全隱患。

2.2 ?資料規制不當

由于近些年來，我國建筑企業的施工規模正在不斷擴張，因此施工現場所涉及的資料類型也具有多樣性，例如人力資源，財務支出，物流信息，材料采購等等方面，這些都是施工管理工作的重點。并且這些數據的收集和整理，能夠明確反映出建筑的發展進程，也可以作為后續方針調整等的參考依據，能夠為建筑的有效落實提供詳實的信息參考。但不得否認的是，有許多建筑單位為了節省資料收集的時間，常常會選擇編造虛假信息的方法來應對上級單位的檢查，這就導致資料管理的效率十分低下，并且也造成了一部分重要信息的丟失和遺漏。

2.3 ?經驗欠缺

施工管理已然成為建筑企業當下發展的重中之重，因此建筑市場對這一領域的人才需求也有了明顯的提升。但值得注意的是，我國建筑市場對這方面人才的培養始終屬于較為薄弱的狀態，人才的數量并不能完全滿足各類建筑企業的施工需求，特別是就那些實踐經驗豐富的主題而言。建筑企業在面臨這種人才缺口的時候，往往會選擇一些經驗相對不足的人員來管理施工，但也正是因為如此，才導致許多管理工作中的任務不能得到有效落實，甚至管理人員并不能嚴格按照宏觀上的操作來執行任務[1]。

3 ?對現代化建筑施工管理的優化途徑進行探討

3.1 ?強化基礎安全管理

安全管理是一切建筑施工得以穩定落實的基礎性前提，因此在整個施工管理中的地位也十分突出。對此，建筑企業應當加強對安全管理中一系列工作的開展，必須要提高上下級員工的安全意識和自覺性。同時，建筑企業應當以落實嚴格的安全管理責任制度，為各部門的員工分配自身的安全管理職責，推動基層主體認真配合上級領導下達的各項指令。并且，建筑企業應當定期為自身員工召開有關安全的講座和會議，更新各部門主體的安全理論知識，讓施工主體及時總結自身的工作。此外，建筑企業應當將安全考核作為評價主體工作情況的標準之一，這樣可以推動上下級自覺執行安全標準和規范，將安全準則落實到日常的工作當中，降低各個建筑環節中的安全風險。

3.2 ?強化技術更新管理

技術始終是提升建筑工程質量的動力來源，因此建筑企業應當時刻重視技術層面的創新，并且要為技術的管理創設系統化的制度和體系。企業除了要引進先進的技術和設備之外，同時也應當為技術在施工中的應用設立相應的標準和規范，并且推動技術管理制度的更新。除此之外，企業也應當時刻保持自身思想的開放性和包容性，積極吸收先進的理念和思路，以此來為技術的進一步創新提供主觀意識上的指導，進而應對市場的變化和波動[2]。

3.3 ?強化隊伍素質建設

筆者在上文中已經提到過，我國施工管理方面的人才正處于缺口的狀態中，并且施工管理人員的素質也良莠不齊。在這種情況下，建筑企業就應當加強對管理人員的綜合培訓和教育，必須要讓管理人員明確基本的管理要求和方法，并且認真理解施工現場的管理要素。同時，建筑企業也要保證管理人員能夠及時更新自身的思維和理念，學習先進的管理經驗，開發出更加具有創新性的管理思路。并且，企業也應當為管理人員設置定期考察，以此來檢驗其階段性學習成果。

3.4 ?強化現場質量監督

施工現場的情況是最能反映建筑的整體效果的，因此對施工現場的質量管理也是，建筑企業應當重點關注的課題。企業應當分配合理的人員，針對施工現場的各種問題和事物進行分析和實地調研，確保問題和隱患能夠及時被發現。同時，企業應當在施工現場配備相應的監督設備和工具，這樣就可以讓監督人員隨時觀察施工現場的進度，根據施工現場的人員流動來分配各類施工資源。并且，施工主體應當加強對每一道工序的反復檢驗，確保施工質量能夠符合宏觀上的標準和規定，滿足建筑需求。

4 ?結束語

本文通過對施工管理現存問題的分析，闡述了解決問題的方法和途徑，總體上具有參考性和可行性，能夠為新時期的建筑工程發展提供一定的指導。但在具體落實的過程中，建筑企業應當如何選擇，還是要根據自身的情況來科學認定，不能盲目引進技術，也不能全然吸收他人經驗，而不顧自己創新。施工管理貫穿于建筑的前中后期，因此在不同的階段，也應當實施不同的方法。對此，建筑企業仍舊要時刻進行理論上的更新，堅持與時俱進。

參考文獻：

[1] 劉志剛，陸素娟.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2018（3）：241+243.

[2] 孫文秀.建筑工程施工管理中存在的問題及優化措施[J].門窗，2018.