建筑管理施工管理及優(yōu)化分析

侯成峰

摘 ? ?要：自我國工業(yè)化和城市化建設(shè)步入新的發(fā)展時期以來，社會各類產(chǎn)業(yè)和群眾生產(chǎn)生活對于實體建筑的要求相較于以往而言也有了十分明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以粗制濫造的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升。這種調(diào)整也給建筑企業(yè)的自我管理提供了新的思路和途徑，要不斷適應(yīng)社會化發(fā)展的主流趨勢。而施工管理作為影響建筑質(zhì)量和效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在新時期也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注。本文也將以建筑管理中的施工管理為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對其現(xiàn)有的問題進(jìn)行探討，并闡述解決措施，希望能夠提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：建筑管理;施工管理;主要問題;解決方法

1 ?引言

實體建筑的開發(fā)不僅是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要動力，也是保證城市人居環(huán)境的主要來源，因此建筑面臨的市場自然也越來越廣闊。這也就意味著，建筑企業(yè)必須要在操作中兼顧更多的主客觀因素，考慮到更多的社會影響和外在條件，只有這樣才能保證各項施工環(huán)節(jié)的有效落實。特別是在新時期，技術(shù)和設(shè)備廣泛運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對施工管理的優(yōu)化就顯得更加重要，對現(xiàn)有難題和弊端的攻克也是必然選擇。

2 ?對現(xiàn)階段施工管理中存在的主要問題進(jìn)行闡述

在建筑飛速發(fā)展的新時期，各類新型工藝和設(shè)備的應(yīng)用，給傳統(tǒng)的建筑行業(yè)帶來了不小的沖擊。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)由于長時間受到傳統(tǒng)模式的制約，因此在具體適應(yīng)新時期的過程中也出現(xiàn)了一些問題，在過去一段時間內(nèi)積累的弊端也顯現(xiàn)出來，大致的不足可以列為以下幾個方面。

2.1 ?安全意識淡薄

安全管理始終是建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的重要課題，特別是對于那些負(fù)責(zé)項目實際操作的企業(yè)而言。如果建筑施工現(xiàn)場始終無法有效避免安全事故的發(fā)生，那么其自身不僅會面臨著人身財產(chǎn)賠償上的巨大壓力，同時也會導(dǎo)致整個現(xiàn)場的進(jìn)度被延后。但即便如此，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在部分施工項目的開展中，仍舊沒有強(qiáng)化自身安全管理的意識，整體的思想建設(shè)十分淡薄，領(lǐng)導(dǎo)層對于安全問題的關(guān)心十分有限，也正是在這種上級領(lǐng)導(dǎo)偏差的，下級施工隊伍就安全問題的重視也少之又少，這就會在很大程度上提高施工現(xiàn)場的安全隱患。

2.2 ?資料規(guī)制不當(dāng)

由于近些年來，我國建筑企業(yè)的施工規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此施工現(xiàn)場所涉及的資料類型也具有多樣性，例如人力資源，財務(wù)支出，物流信息，材料采購等等方面，這些都是施工管理工作的重點(diǎn)。并且這些數(shù)據(jù)的收集和整理，能夠明確反映出建筑的發(fā)展進(jìn)程，也可以作為后續(xù)方針調(diào)整等的參考依據(jù)，能夠為建筑的有效落實提供詳實的信息參考。但不得否認(rèn)的是，有許多建筑單位為了節(jié)省資料收集的時間，常常會選擇編造虛假信息的方法來應(yīng)對上級單位的檢查，這就導(dǎo)致資料管理的效率十分低下，并且也造成了一部分重要信息的丟失和遺漏。

2.3 ?經(jīng)驗欠缺

施工管理已然成為建筑企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重中之重，因此建筑市場對這一領(lǐng)域的人才需求也有了明顯的提升。但值得注意的是，我國建筑市場對這方面人才的培養(yǎng)始終屬于較為薄弱的狀態(tài)，人才的數(shù)量并不能完全滿足各類建筑企業(yè)的施工需求，特別是就那些實踐經(jīng)驗豐富的主題而言。建筑企業(yè)在面臨這種人才缺口的時候，往往會選擇一些經(jīng)驗相對不足的人員來管理施工，但也正是因為如此，才導(dǎo)致許多管理工作中的任務(wù)不能得到有效落實，甚至管理人員并不能嚴(yán)格按照宏觀上的操作來執(zhí)行任務(wù)[1]。

3 ?對現(xiàn)代化建筑施工管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行探討

3.1 ?強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理

安全管理是一切建筑施工得以穩(wěn)定落實的基礎(chǔ)性前提，因此在整個施工管理中的地位也十分突出。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全管理中一系列工作的開展，必須要提高上下級員工的安全意識和自覺性。同時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以落實嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，為各部門的員工分配自身的安全管理職責(zé)，推動基層主體認(rèn)真配合上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指令。并且，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為自身員工召開有關(guān)安全的講座和會議，更新各部門主體的安全理論知識，讓施工主體及時總結(jié)自身的工作。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全考核作為評價主體工作情況的標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣可以推動上下級自覺執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將安全準(zhǔn)則落實到日常的工作當(dāng)中，降低各個建筑環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險。

3.2 ?強(qiáng)化技術(shù)更新管理

技術(shù)始終是提升建筑工程質(zhì)量的動力來源，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，并且要為技術(shù)的管理創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)化的制度和體系。企業(yè)除了要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備之外，同時也應(yīng)當(dāng)為技術(shù)在施工中的應(yīng)用設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且推動技術(shù)管理制度的更新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)時刻保持自身思想的開放性和包容性，積極吸收先進(jìn)的理念和思路，以此來為技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新提供主觀意識上的指導(dǎo)，進(jìn)而應(yīng)對市場的變化和波動[2]。

3.3 ?強(qiáng)化隊伍素質(zhì)建設(shè)

筆者在上文中已經(jīng)提到過，我國施工管理方面的人才正處于缺口的狀態(tài)中，并且施工管理人員的素質(zhì)也良莠不齊。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的綜合培訓(xùn)和教育，必須要讓管理人員明確基本的管理要求和方法，并且認(rèn)真理解施工現(xiàn)場的管理要素。同時，建筑企業(yè)也要保證管理人員能夠及時更新自身的思維和理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，開發(fā)出更加具有創(chuàng)新性的管理思路。并且，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為管理人員設(shè)置定期考察，以此來檢驗其階段性學(xué)習(xí)成果。

3.4 ?強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

施工現(xiàn)場的情況是最能反映建筑的整體效果的，因此對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理也是，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分配合理的人員，針對施工現(xiàn)場的各種問題和事物進(jìn)行分析和實地調(diào)研，確保問題和隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的監(jiān)督設(shè)備和工具，這樣就可以讓監(jiān)督人員隨時觀察施工現(xiàn)場的進(jìn)度，根據(jù)施工現(xiàn)場的人員流動來分配各類施工資源。并且，施工主體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對每一道工序的反復(fù)檢驗，確保施工質(zhì)量能夠符合宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，滿足建筑需求。

4 ?結(jié)束語

本文通過對施工管理現(xiàn)存問題的分析，闡述了解決問題的方法和途徑，總體上具有參考性和可行性，能夠為新時期的建筑工程發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。但在具體落實的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇，還是要根據(jù)自身的情況來科學(xué)認(rèn)定，不能盲目引進(jìn)技術(shù)，也不能全然吸收他人經(jīng)驗，而不顧自己創(chuàng)新。施工管理貫穿于建筑的前中后期，因此在不同的階段，也應(yīng)當(dāng)實施不同的方法。對此，建筑企業(yè)仍舊要時刻進(jìn)行理論上的更新，堅持與時俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉志剛，陸素娟.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2018（3）：241+243.

[2] 孫文秀.建筑工程施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].門窗，2018.