建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

朱興亞

【摘要】近幾十年來，我國建筑業發展迅速，但行業內的競爭越來越激烈，許多建筑企業在目前的環境下幾乎破產。企業破產的原因是多方面的，其中最主要的是沒有做好成本控制管理。建設公司的發展離不開資金的支持。這些資金不僅包括公司正常經營所需的資金，還包括項目投資成本和項目的持續經營，即項目成本的全過程控制。項目管理的全過程成本控制可以更全面地掌握資金的來源和發展，為項目后續投資提供參考。項目管理的全過程成本控制主要包括項目設計階段、項目準備階段、項目施工階段和項目驗收階段。每個階段都有相應的成本支出。相關成本管理人員應嚴格控制成本，項目管理全過程的成本控制可以優化資源，減少企業的額外支出。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程造價控制;意義探討

有效地進行建筑工程成本管理具有重要意義。只有在保證工程質量的前提下，積極降低施工企業的工程造價，才能使我國施工企業得到進一步發展，擴大核心競爭力。對于我國建筑業的發展，工程造價的發展也具有十分重要的條件。成本的發展可以更好地促進施工企業的發展。

1、建筑工程管理的概念

1.1建筑工程管理中施工現場的問題

本工程施工現場是施工項目實施的固定場所，起著儲存工程材料和其他材料的作用。由于施工現場的原因，物料通常處于流動狀態，難以進行動態管理。而且，根據我國的實際情況，很多施工現場對材料的數量檢查不夠仔細，管理人員素質參差不齊，工程質量難以保證，這也會對施工企業的經濟效益造成損害。

1.2 建筑工程管理中的管理問題

對于施工來說，管理是非常重要的，這將嚴重影響工程的質量。目前，我國建筑工程施工管理存在較大問題。目前，在技術、材料、安全等方面存在較大漏洞。許多施工人員普遍素質不高，材料質量不合格，缺乏對技術的掌握等問題。

1.3建筑工程管理流程的問題

工程建設具有工期長、施工繁瑣、易受影響等諸多因素。因此，需要一套順暢的施工工藝來指導工程現場施工，防范可能出現的風險。目前，我國施工企業對施工項目管理過程不重視，很多工程都是表面的，這對工程的進度和質量有一定的影響。

2、建筑工程全過程造價控制的重要性

2.1全過程造價控制有利于加強企業的經濟效益

項目現場管理是最重要的基礎工程管理部門。設立現場管理部是公司領導在施工過程中對整個項目的施工管理。它一方面是利用先進技術提高員工的管理理念，另一方面是降低企業的工程支出，最終提高企業的經濟效益。建筑工程全過程控制是控制項目全過程成本的關鍵環節。在工程建設過程中，如果不按計劃控制工程造價，很容易使整個項目管理體系失效。因此，現場管理部門是項目成本的管理部門，可以實現經濟效益的提高。

2.2全過程造價控制可以健全管理系統

在實際的項目成本控制管理中，容易忽視成本控制對資金投入的影響。因此，在工程項目全過程實施成本控制，可以有目的、有節奏地對各個環節進行全面的資金計劃和預算，并加以控制。它能有效地提高公司的經濟效益，降低成本和風險管理成本。特別是結算階段是項目成本管理的一個復雜的極端，它包含了整個項目的成本信息。公司實施全過程成本控制后，不僅提高了員工的工作效率，而且提高了成本控制的準確性。通過分環節控制成本，按各環節落實相應責任人，很容易解決公司壞賬和收支不平衡的問題。

2.3全過程造價控制是項目實現項目管理活動的真實情況

公司領導在檢查建筑工程時，只需要檢查項目管理，就可以全面了解。項目的成本控制在整個評價體系中起著重要的作用。在工程綜合評價中，工程施工技術是評價的重要指標，先進的施工技術是工程質量的可靠保證，也是施工過程中的成本控制。各階段、各環節的施工人員既是工程的工人，又是工程的監理。每個員工都有事情要做，每件事都有人要做，通過每個人的評價來分析整個項目的管理結果。施工企業也可以說，對整個項目的成本控制也是對整個項目管理的綜合評價。

2.4建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

在市場經濟主導的環境下，建筑業各企業的競爭相當激烈。社會上的每一個項目，在質量相同的情況下，每個公司對該項目的報價都是公司在市場上的競爭力。每個項目由若干個項目組成，但就建筑工程的價格而言，建設產品由項目成本和建設產品的經濟效益構成。建筑業的造價是由整個市場和建筑企業共同決定的。公司要想獲得更大的經濟效益，就要對市場形勢有深刻的認識。在保證質量的基礎上，盡可能將工程造價控制在合理范圍內。建筑施工企業要想在市場競爭中生存下來，必須具有敏銳的市場經濟意識，提高管理能力。

3、建筑工程全過程管理的有效措施

3.1投資決策階段的造價管理

在建筑工程立項前，要對項目建設的目的、總體規格和所需資金有一個總體的了解，并利用目前先進的計算管理軟件，對項目建設資金的運用情況進行科學的分析，使整個項目的投資和收益有一個系統的規劃。同時，要配合政策相關部門對設計的相關細節進行審查，使整個項目的建設更加順利。

3.2設計階段需加大現場勘測的力度

為確保建設工程總體施工質量，要及時加大外業調查力度，對地勘部門提供的資料進行復測，會同工程造價管理人員進行外業調查，工程設計人員和工程施工相關技術人員，認真檢查地質勘探實際情況，確認地質勘探資料的真實性，使整個工程設計更加科學，更好地保證整個工程的施工進度和質量。減少工程設計階段設計方案應用的發生，根據工程建設的使用要求和施工目標進行科學的數據分析，使工程設計方案減少圖紙變更的情況，更好地保證整個工程的施工成本可以更合理的應用。

3.3 工程建設期間的造價管理

在工程建設過程中，要保證整個工程建設的科學性，使整個工程的施工過程更加順暢，質量更有保障。有關財務憑證應及時歸檔。在工程預決算中，對工程建設過程中的材料、機械設施的組織成本進行市場核算。運用BIM技術對工程建設方案進行優化，使整個建筑工程的建設資金控制在合理的范圍內。

3.4 結算階段的工程造價的控制

工程建設結算階段是公司利益關系最深的階段，直接關系到整個工程的工程造價。現階段評審人員必須態度端正，客觀公正，不受外部因素影響，與其他部門配合。通過實地調查可知，結算階段的工程造價總是比工程預算高出15%，多余部分可以通過工程全過程的造價來控制。通過對整個工程的觀察，我們發現整個過程離不開對工程造價的控制。只有做好每一個環節，才能真正提高項目建設的經濟效益，才能使市場適應發展。

結語：

綜上所述，在建筑工程管理中，企業對全過程成本的控制是非常重要的。整個成本過程能夠真實地反映項目施工階段的成本投入。最重要的是要把整個項目的成本管理和控制貫穿于各個階段，提高整個項目的資金使用效率。建筑工程的全過程成本是貫穿建筑工程各個環節的，在建筑工程中起著非常重要的作用。在今后的工程建設中，公司管理者應充分利用全過程成本控制方法。這樣，公司才能更好地實現建筑工程的管理，降低成本，提高企業的經濟效益。我國建筑業企業應加強全過程成本管理和控制，切實增加企業利潤。

參考文獻：

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