新時期企業經濟管理創新策略探討

潘江波

摘 要：由于新時期全球經濟環境的巨變，企業必須積極應對發展與增長所帶來的各種問題，在外部環境的影響下，對企業發展與管理的各個方面都產生了重大改變。通過不斷改進企業的內外需求，實施創新的管理策略，運用科學的企業管理手段，最終促進企業的進一步發展，以適應新時代經濟發展的需要。文章分析了當前經濟管理中存在的問題，提出了創新的戰略發展對策，對促進企業健康發展具有積極意義。

關鍵詞：新時期;企業;經濟管理;創新

引言

在經濟全球化的背景下，企業間的競爭日趨激烈。現代企業要長期生存和發展，就必須加強管理，提高企業的綜合實力和競爭力。經濟管理是現代企業管理的核心內容，它貫穿于企業管理的各個方面，在企業的日常經營中占據著舉足輕重的地位和作用，對企業的生存和發展至關重要。所以企業必須重視經濟管理，建立現代化企業管理模式，形成能為企業創造最大利潤、保證企業健康持續發展的企業管理模式。

1新時期企業經濟管理的重要性

隨著信息技術不斷發展，信息通信變得更加方便，信息全球化亦不斷發展，為企業取得國際信息提供極大方便。信息化的發展在給現代企業帶來便利的同時，也給當前的企業帶來更多的考驗。信息全球化促進了全球經濟一體化的發展，為現代企業提供了良好的發展平臺，同時也加劇了企業間的競爭。近幾年來，我國在世界范圍內不斷大放異彩，這是國家實力增強的結果，同時也能更好地促進國家的發展。隨著祖國的發展，企業的發展也需要不斷的跟進，自從中國加入世貿組織以來，國家對企業的要求已經在向國際市場接軌了，這使得更好的融入國際社會成為可能。企業經濟管理是企業發展的重要組成部分，它有助于企業適應當前經濟形勢，調整經營策略。在適應當前形勢發展的同時，通過不斷創新經濟管理方式，結合先進的科學技術，企業能夠不斷提高經濟管理水平，有效地保證企業取得更大的經濟效益。是我國企業可持續發展的強有力保證。

2新時期企業經濟管理的現存問題

新時期背景下，企業的發展機遇很多，但也存在許多影響企業長遠發展的問題。以下將對新時期企業經濟管理中存在的問題進行分析，主要包括下面幾點：

2.1企業經濟管理理念的落后

在現代社會，由于部分企業的傳統管理理念和當下時期市場環境存在一定的差異，不能很好地適應市場競爭。目前，企業需要進一步優化內部資源分配的同時，也更需要關注對經濟利益的控制。在過去，由于對某些部門的發展重視程度不夠，導致企業管理不夠全面。

2.2經濟管理制度的不完善

在中國部分企業中，對經濟管理制度并不重視，使得它的作用不明確，阻礙了它的正常運作，同時，經濟管理制度也沒有根據實際情況加以修改和完善。經濟管理制度不能滿足新時期企業發展的需要，現有制度不能有效地進行監督和實施，這讓管理制度實行效率極低，員工執行力嚴重下降。因為企業中制度監管的人員不足甚至沒有，所以使得經濟管理制度沒有任何實質性意義，也不能給企業發展帶來推動的作用。制定了制度，卻沒有執行，就形成形式主義，給企業帶來負面影響。

2.3管理人員素質較低

管理人員的素質與水平直接影響著企業的經濟管理有效性。國內企業現有的管理人員素質參差不齊，大部分對專業知識有所缺乏，無法滿足公司發展的需要。另外，企業對管理人員的培訓和評估制度也有問題，未定時對管理人員進行專業知識培訓和管理技能評估，使得管理人員的專業知識不足，導致其在傳統管理理念的影響下難以作出理性專業的決策，并且使管理人員對自身的專業水平要求也逐漸降低。企業管理人員不太重視管理中的問題，會直接影響到企業的發展，阻礙企業與國際市場的接軌。

2.4經濟管理組織的紀律性不高

企業內員工必須有組織有紀律的進行工作，以此才能提高工作效率。但在當前國內企業暴露出來的問題中發現，管理人員與員工之間缺乏溝通，長期的缺乏溝通，讓員工不能理解到公司的各項決策，使得企業上層決策的執行出現了問題，但企業又很少對管理組織作出適當調整。結果導致難以順利的執行相關經濟管理工作。

3新時期企業經濟管理創新策略分析

3.1創新業務管理的理念

要想創新，企業首先必須改變觀念，改變傳統思維，這樣才能跟進新時期的大環境。企業若不懂得創新，固執的遵循傳統理念，就會產生公司治理問題，影響企業生產經營的方方面面。為了適應快速變化的時代，企業需要吸納人才，采用新的管理理念，建立創新的管理模式。

3.2經濟管理體制的創新

在企業管理理念更新之后，就需要更新企業的經濟管理體制。要想對企業經濟管理體制進行創新，首先要進行科學的評估，優化企業資源配置，建立符合時代要求的管理體制，這樣有利于企業的發展和順應時代的轉型。企業通過改變經濟管理體制，能使企業煥發新的生機和活力，促進企業的長期可持續性發展。

3.3做好企業管理監督工作

企業的經營發展離不開相關部門的監督，相互監督才能避免各種問題的出現，所以企業工作中的內部監督，要做到綜合治理、加強監督、全面細致的要求，必須用這種手段來防止各類非法的經濟問題出現。監管包括企業的全面監管和經濟管理工作監督。在不影響企業正常運作的情況下，應制定適當的監督計劃，監督企業內各種工作的運作過程，才能有效提高工作效率與質量。新時期經濟發展背景下，企業可實行預算管理模式，合理安排經濟管理活動，強化資金管理，嚴格控制財政支出，實行多渠道、多形式的經濟管理，使企業資金達到最佳利用率。

3.4促進企業的靈活治理

靈活的彈性管理無疑是對企業傳統管理模式的一種創新。以往的管理模式中，企業過于注重管理體系。靈活的彈性管理制度使得管理更加人性化，更注重員工的思想，而不是像傳統管理模式的強制管理辦法，靈活的管理模式對企業的長期發展有積極效益。該管理模式能使員工提高工作效率和工作熱情，促進了企業的長遠發展。

3.5優化人力資源配置，堅持以人為本

為了提高企業人才的競爭力，企業必須堅持“以人為本”的原則，提高人力資源配置在經濟管理創新中的重要性。根據企業發展需要和員工能力水平，優化人力資源配置，使每一位員工都能在企業中找到自己的位置，并采取靈活的管理方式，提高管理效率。另外，要定期對員工進行培訓和考核，提高管理人員的專業素質和責任心，使之能集中精力工作，并且減少人才流失的風險，增強企業的市場競爭力。

3.6發揮政府職能，推動我國企業與國際市場接軌

目前，中國部分企業由于規模較小，現有資源有限，不能充分把握國際市場形勢，發展局限于國內時常，這已成為新時期中國企業停滯不前的主要原因。隨著經濟全球化進程的加快，外資企業不斷涌入。面臨這樣的形勢，國內企業要有長遠的發展眼光，重視與國際企業的交流與合作。由于一些小型企業無法獲得此類資源，所以政府機構必須發揮協調作用，確保國內市場競爭環境的公平公正，政府有關部門必須打擊惡意打壓中小企業發展的行為。

結束語

本文主要對新時期企業的經濟管理創新策略進行了相關的分析和研究，通過對本文的研究發現，創新企業的經濟管理方式是企業生存和發展的關鍵所在。在未來的發展過程中，經濟管理模式的創新對企業的成長與發展起著決定性作用。企業要在激烈的市場競爭中生存，就必須適應市場經濟的發展趨勢，積極轉變觀念，創新和優化企業的經濟管理模式。讓企業在激烈的市場競爭中存活下來，為我國的經濟發展貢獻自己的一部分力。

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