新形勢下國有林場財務管理分析

王云

摘 要：國有林場的財務工作是林場日常工作的環節之一，其工作的開展情況與林場的穩定發展息息相關，在新的形勢下，國有林場的財務管理工作又有其獨特的特點，本文結合了國有林場的實際工作情況，對國有林場的財務管理工作的現狀進行了簡要的探討，并提出幾點關于加強國有林場財務管理工作的措施，希望能為有關人員的工作提供幫助。

關鍵詞：新形勢;國有林場;財務管理;措施

前言：

隨著生活水平的提高，人們對生態文明建設的要求也越來越高，國有林場作為生態文明建設的一部分，其發展理念、經營方針、社會職能發生了很大的轉變，因此對國有林場的財務工作也提出了新的要求，本文從完善財務的管理體系、增強財務的工作、加強資產管理、強化財務管理能力等方面，分析了在實際情況中財務工作的實施影響著林場工作的科學、可持續、健康的發展。

一、國有林場財務管理的現狀

（一）缺乏完善的管理

國有林場在轉變類型、改革發展的時候，沒有轉型徹底，有一部分的管理制度存在缺失和不完善的現象，這就導致在管理工作上的漏洞較大，會有一部分人不按照規章制度辦事;雖然有部分制度不完善，可大多數還是能完整運行的，并且存在著相應的專業人才，在適應市場的發展時，會根據遇到的實際困難改變一些管理措施，但有些管理人員不能夠及時執行新的規章制度，無法發揮管理的優勢所在;還有一些早年間招收大齡的林場員工，他們沒有很高的專業素養在崗位工作全憑經驗，也沒有在提升專業素養的想法，而新招收的年輕技術人員又不愿意到偏遠的地區工作，導致新老人員脫節、后續新生力量不足、財務管理水平低下。

（二）財務工作流于形式

國有林場中的財務管理工作是根據實具體情況對資金進行合理有效的分配，從而實現對林場財務的控制，促進林場的運行和發展。但是一些林場的財務管理人員對財務管理缺少專業性的認知，只能淺顯的意識到財務是一個管資金的職位，更不必提讓財務工作發揮更大優勢了;部分年度財務計劃編制較為隨意，沒有針對性的調查，沒有市場調研，導致財務計劃不符合市場的實際發展需求;最后是部分林場內的資產比較分散，沒有建立專門的部分或相關人員負責，導致國有資產被非法侵占，資產損失嚴重，增加了財務管理的難度。

二、加強國有林場財務管理的措施

（一）完善管理體系

想要使國有林場獲得較高的綜合效益，就必須加強財務管理工作，完善財務管理體系，建立起以財務管理為中心的運行機制，實現管理有“粗放型”向“集約型”的轉變，首先要建立健全的國有林場的財務管理制度，加強內部控制制度，摒棄沿用舊的會計制度，研究出新型的、與實際相結合的計量方法，必須保證會計信息的真實準確，以及財產的安全完整;然后要建立監督控制機制，沒有相關人員進行監督、控制、考核，導致財務管理不到位，管理方式和手段較為落后，達不到財務管理的效果，相關管理人員應該根據市場的現實情況具體調節自己的管理手段，還要建立完善的考核機制，與獎懲制度掛鉤，嚴厲杜絕不考核，搞形式主義的人員;對重大事項的決策和執行很好的分割制約，對權利和責任明確的劃分，制定清晰的流程，為了防止意外情況的發生，還應該制定有應急措施，然后結合市場經濟下的實際情況，財務管理和生產經營結合起來，使國有林場的財務管理發揮真正的作用。

（二）加強財務工作

加強財務管理工作要先加強財務管理的意識，在新形勢下，國有林場的經濟模式已經轉變，因此財務管理人員要嚴格控制預算管理意識，要學會科學的編制預算、嚴格控制預算、開展預算績效評估;當林場的資金監管范圍由項目資金擴展到日常公用經費時，財務管理要進一步加強風險防范意識，加強林場內部的控制，維護資金的安全;還要加強財務人員的法律意識，在管理工作中，嚴格遵守法律法規，審批費用核算的時候，一切落到實處，堅決杜絕費用虛報等現象;財務人員要積極的把握市場發展帶來的機遇，提升財務管理在日常管理生活中的地位，打造合理的林場資金集中管理池，匯集全部資金，又財務部門負責統一調配管理，嚴格把控林場的項目設置、生產行為、成本預算和風險把控能力等，促進國有林業綜合型的發展。

（三）提升管理水平

首先，要對現有的國有林場的財務管理中呈現的各種矛盾現象進行必要的明確，要對財政預算的工作進行具體細節的制定，從人工成本、林場苗木養護成本、設備成本、環境成本等各項成本的投入中進行預算，盡量減少不在預算范圍內的項目出現，保證財務管理工作的有序進行。其次，要通過一定的科目設計，來有效的對新增的國有林場凈資產投入等財務活動進行分類，明確各種新的財務關系，更好地保障財務工作的公開、透明。最后，要加強對專有資金的財務管理工作。保證專項資金得到轉向利用，比如防火的資金只能用于防火，防蟲的資金只能用于殺蟲，要保證資金的使用安全，不出現挪用、占用現象，并通過負責人制度、完善申報監管制度等具體制度的約束，保證資金的有效使用，相關的財務工作高質高效。

結語：

為了國有林場的產業結構能夠順利轉型、優化、升級，國有林場需要根據自身的實際發展情況，加強財務的管理工作，使林業在生態建設和經濟建設中找到一條維持平衡的道路，能夠協調處理林場的生態價值，促進財務管理體系的穩定運行，提升林場的綜合效益，促進國有林場的改革，實現財務管理工作的效果最大化。

參考文獻：

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