私募基金公司內(nèi)部控制問題的改善

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，政策的支持，基金公司也應運而生。但是，伴隨著基金公司形式的多樣化，其內(nèi)部控制體系出現(xiàn)了諸多問題，例如：基金管理人與基金托管人關(guān)系比較密切，使得組織內(nèi)部制約性減弱、受基金公司權(quán)利的限制，很多風險管理部門并不獨立、基于以上問題，我們有必要對基金公司內(nèi)部控制展開分析，從多個問題出發(fā)，致力優(yōu)化基金公司現(xiàn)有內(nèi)控制度，促進基金公司更好的發(fā)展。本文以基金公司相關(guān)理論知識和相關(guān)法律為寫作指導，以我國A私募基金公司為例，深入了解該行業(yè)的運行機制，找出并列舉其內(nèi)部控制的舉措，分析私募基金公司內(nèi)部控制要點及問題，優(yōu)化并解決私募基金公司所出現(xiàn)的一系列問題，促進私募基金公司規(guī)范發(fā)展，規(guī)避內(nèi)部漏洞。

關(guān)鍵詞：私募;基金公司;控制管理

在目前的資金運作形勢下，越來越多的人傾向安全性高的基金投資。然而隨著資金大量涌入基金產(chǎn)業(yè)，基金公司也分化為公募基金公司和私募基金公司。對于私募基金公司而言，他的風險控制尤為重要，而對風險控制我們優(yōu)先考慮其內(nèi)部控制。下面我們將針對A私募基金公司內(nèi)部控制的諸多問題，進行改善。

一.私募基金公司內(nèi)部控制問題

（一）組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部制約不強

基金管理人與基金托管人關(guān)系密切，基金管理人對自己募集的資金交由基金托管人運用和管理，這一交付過程存在一定的經(jīng)濟聯(lián)系。而基金托管人為了維護自身權(quán)威和利益而特意對不符合規(guī)定的行為進行少披露或者不披露，這就使得基金托管人對基金管理人的監(jiān)督削弱，不能客觀，全面的執(zhí)行資金監(jiān)督職責，導致資金投資人身處被動。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，互相持股的公司員工不得互相充當基金托管人與基金管理人，基金經(jīng)理人的違規(guī)輸送利益，屬于私下個人行為，具有很強的隱蔽性，基金托管人的監(jiān)督權(quán)利局限于表面，所以很難做出有效監(jiān)督。

（二）風險評估部門很難獨立

A私募基金公司的風險管理部門沒有保持獨立，主要是受到權(quán)利，經(jīng)濟等因素的控制。并且風險管理部門的工作人員很容易在外在因素下改變，我國大部分基金管理公司對短期收益過分注重，風險管理部門人員身處劣勢地位，很難執(zhí)行風險管理的職責，從而使得很多私募基金公司內(nèi)部產(chǎn)生重合規(guī)定，輕視投資風險，重投資收益等現(xiàn)象，隨著基金公司規(guī)模擴大，公司必定會進一步陷入市場風險、利率風險、信用風險等。

（三）內(nèi)外部信息溝通不健全

一般來說基金公司對所披露的基金產(chǎn)品信息有所隱瞞，不詳實。存在避重就輕，混淆視聽，極力推薦業(yè)績收益好的基金產(chǎn)品，而不對其風險進行全面的分析。這是因為在信息披露中，沒有規(guī)定被披露基金管理者是否和關(guān)聯(lián)方存在利益關(guān)系，監(jiān)督部門和內(nèi)部控制部門是否發(fā)揮其監(jiān)督作用。

另一方面存在信息披露的滯延。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，基金管理人應當及時上報基金的季度報表，以及年度報表。但是在編輯基金報表期間，投資基金倉位和凈值的變化往往不會進行表述，法律中也不會強制要求對投資基金倉位和凈值的變化進行表述。這就直接導致了信息的滯延，對投資者進行投資具有影響。

二.私募基金公司內(nèi)部控制改善

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1.提高內(nèi)部控制意識

私募基金公司由于自身規(guī)模，資金狀況，經(jīng)營范圍等特點，管理層基本上決定了內(nèi)部控制的環(huán)境，對內(nèi)部控制的意識和想法會潛移默化的作用于公司員工身上。因此私募基金公司管理層的內(nèi)部控制意識會直接影響到內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，所以要想使員工意識到建立完善的內(nèi)部控制制度有多么重要，我們必須從管理層抓起，對管理層人員進行一系列系統(tǒng)的培訓學習。只有這樣，才能營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.制定完善的公司組織結(jié)構(gòu)

私募基金公司要想制定完善的組織結(jié)構(gòu)，首先應當根據(jù)相關(guān)法律體系及規(guī)定，并著重考慮公司自身的實際情況，二者相結(jié)合，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有效的運行企業(yè)內(nèi)部控制機制。其次要科學劃分管理層職權(quán)，特別是董事會，經(jīng)理層，監(jiān)事會等若干權(quán)利主體，一定要杜絕部門權(quán)責不清。要建立完善的權(quán)利制衡機制，使公司各個權(quán)力部門互相制衡，但需注意不能過度。只有這樣，才能使公司組織結(jié)構(gòu)日益完善。

（二）完善風險評估機制

1.適當引入管理工具

為了完善風險評估機制，我們應當引入風險管理工具，可以有效的識別風險，進而對風險進行評估和預測?，F(xiàn)階段市場是有很多風險管控工具，但私募基金公司的環(huán)境不同，業(yè)務也與其他公司不同。所以在引進時要結(jié)合自身公司的特點，適當引入風險管理工具，提高風險管理能力。

2.建立風險的管理機制

對于基金公司來講，進行組織結(jié)構(gòu)改善可以形成更全面的職員制衡機制，讓其決策更加科學，合理。再者公司要建立激勵約束機制，要不定時的對責任人進行績效和風險管理考核，并將考核納入工資績效的一環(huán)中。同時對犯了失誤的責任人予以嚴懲，促使公司風險管理朝著正確的方向前進。

（三）建立有效的信息傳遞與溝通

1.信息的溝通貫穿整個公司的運轉(zhuǎn)，不論是內(nèi)部信息溝通還是外部信息溝通。公司要在已有的業(yè)務平臺上進一步完善與發(fā)展，要為基層員工提供信息溝通渠道，為管理層提供準確的數(shù)據(jù)報告，喲啊盡力實現(xiàn)數(shù)字化管理。除此之外還要為員工提供信息反饋渠道，如定期的基層座談會，電話會等。并且要定期對同行業(yè)情況進行自我對比，了解自身內(nèi)部控制中有哪些信息傳遞的不足，進行定期修正。

三.結(jié)論

本文通過對A私募基金公司的組織機構(gòu)，風險評估，以及信息溝通等三點內(nèi)部控制問題進行分析，得出A基金公司的內(nèi)部控制問題主要源自于對基金公司的相關(guān)規(guī)章制度的不重視，并因此影響到了各領(lǐng)導層以及各部門的相關(guān)人員，迫使其在工作中無法完全履行相關(guān)職責，并對不負責的工作態(tài)度抱有習以為常，這是極不可取的。對于這一點，需要從公司的領(lǐng)導層出發(fā)認真履行相關(guān)規(guī)章制度，并以身作則積極帶動各部門成員，使其對相關(guān)規(guī)章制度認識深刻，這樣才會避免由內(nèi)部控制產(chǎn)生的問題影響到公司。另外一點就是A私募基金公司的內(nèi)部控制中，沒能有效的采取部門制衡原則，使很多部門為了工作的便捷，合在一起，這勢必會造成制衡的缺失，會對公司長久的發(fā)展埋下阻礙。當然，在諸多基金公司中肯定會存在這樣那樣的問題，但無不外乎是對規(guī)則的不重視，對職業(yè)道德認知淺薄。所以倡導各基金公司，內(nèi)部控制管理必須防患于未然，時刻警醒，方能使公司做大做強。

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作者簡介：

劉澤宇（1998 06 28），性別： 男，民族：漢族，籍貫：內(nèi)蒙古烏蘭察布市察右中旗，研究方向：會計學-審計基本理論與方法.