試論煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理大背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，煙草行業(yè)正在面臨管理模式的全面升級(jí)。直面煙葉資源、銷售規(guī)模、品牌結(jié)構(gòu)等升級(jí)壓力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也遇到了前所未有的沖擊，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文對(duì)煙草企業(yè)開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性做了詳細(xì)分析，結(jié)合浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱浙江中煙）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前煙草企業(yè)深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了若干思考，希望給予我國(guó)煙草企業(yè)些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）10-0038-03

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著煙草行業(yè)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和內(nèi)部管理的變革，隨著會(huì)計(jì)核算電算化水平的不斷提升，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等管理型職能日顯重要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為不可回避的迫切任務(wù)。

1.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然之選

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷擴(kuò)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)之間由于市場(chǎng)細(xì)分化、產(chǎn)品多元化、需求多樣化、渠道信息化等因素，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理模式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)更加繁雜，傳統(tǒng)的以分散管理為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，而居于企業(yè)管理體系中重要一環(huán)的財(cái)務(wù)管理，也必然需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)型的步伐和節(jié)奏，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然要求。

2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是煙草行業(yè)改革創(chuàng)新的必由之路

隨著控?zé)熉募s力度的持續(xù)加大，社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的關(guān)注度不斷提高。在國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上的行業(yè)共同價(jià)值觀引領(lǐng)下，煙草行業(yè)對(duì)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的規(guī)范化要求和重視程度將提升到一個(gè)新水平，各種結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。今年國(guó)家煙草專賣局明確提出要培育10多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性品牌，在4～5年間逐漸形成品牌規(guī)模引領(lǐng)集群。在此形勢(shì)下，煙草行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，煙草行業(yè)改革創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作也提出了更新更高的要求。

3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必須之舉

今年國(guó)家煙草局提出了煙草企業(yè)要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，將降本增效、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等相關(guān)指標(biāo)放到了高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系中的顯著位置，戰(zhàn)略管理理念在行業(yè)逐步樹立并推行。而當(dāng)前一些煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平與現(xiàn)代企業(yè)治理的要求還有差距，質(zhì)量缺失、管理缺失、責(zé)任缺失的現(xiàn)象仍一定程度存在。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張和業(yè)務(wù)形態(tài)的不斷演變，發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)人員的固有觀念都將受到極大的沖擊;加上互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及以及企業(yè)智慧化建設(shè)的迅速推進(jìn)，這些都不可避免地改變著財(cái)務(wù)專業(yè)的思維習(xí)慣，需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度使命感主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)30多年的變遷與發(fā)展，煙草行業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平得到了很大的提升和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念逐步滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具多樣化，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)中尋求高質(zhì)量的發(fā)展，當(dāng)前相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不足以實(shí)現(xiàn)全面支持：

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面：財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

在企業(yè)層面，資產(chǎn)整合價(jià)值低，經(jīng)營(yíng)靈活度不高，管理職能復(fù)雜，透明度和控制能力弱化。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)戰(zhàn)略的推進(jìn)能力，業(yè)財(cái)銜接不流暢、職能劃分不清晰，工作中存在職能交叉或空缺現(xiàn)象，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以體現(xiàn)價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)管理層面：財(cái)務(wù)管理機(jī)制不靈活

很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義比較狹隘，缺乏科學(xué)性，僅局限于對(duì)資金的管理與使用，而稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、財(cái)務(wù)決策支持、投資融資、收益分析等職能相對(duì)弱化。財(cái)務(wù)管理體制不健全、機(jī)制不靈活，因循守舊、缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散、信息共享性差，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相分離，管理界限不明確，控制力較弱，管理成本居高不下，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制。

3.會(huì)計(jì)核算層面：財(cái)務(wù)管理能力不支撐

當(dāng)前重核算、輕管理的傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)已無(wú)法為管理層提供前瞻性建議，為企業(yè)增加價(jià)值。在具體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)人員職責(zé)僵化，責(zé)任模糊、能力受限、觀念老舊、職能單一等問(wèn)題;部分財(cái)務(wù)人員思想觀念比較滯后、知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，工作重復(fù)性高、技術(shù)含量低、系統(tǒng)依賴度高、附加值較低;而財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)也缺乏科學(xué)性、一體性，尚未將財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維體現(xiàn)在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員因此很難從繁瑣的會(huì)計(jì)工作中脫穎而出從事財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也削弱了自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新形勢(shì)下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索

現(xiàn)階段，煙草行業(yè)提倡高質(zhì)量發(fā)展，更需要企業(yè)從財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)等的融合入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，積極投入企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)測(cè)和決策，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由“會(huì)計(jì)核算型”向“價(jià)值管理型”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)結(jié)合浙江中煙的實(shí)際做法，對(duì)煙草企業(yè)深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作以下幾方面的探索。

1.打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維觀念，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

就企業(yè)管理層面而言，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，新時(shí)期的會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量等都有了不同內(nèi)涵，在面對(duì)新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)地理解財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性和重要性，注重知識(shí)效益和人才價(jià)值，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)、樹立新觀念、培養(yǎng)新技能。提倡建立符合煙草企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理新模式，促使財(cái)務(wù)管理部門盡快轉(zhuǎn)型，逐步成為企業(yè)的價(jià)值管理者。

就財(cái)務(wù)管理部門而言，隨著煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，需盡快轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理觀念，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的管理策略;深入分析和評(píng)估企業(yè)的運(yùn)行狀況，加快向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，深入業(yè)務(wù)前端，圍繞產(chǎn)銷研等各環(huán)節(jié)開展財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和考核等工作，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐步向經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

浙江中煙在新形勢(shì)下積極樹立創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念，持續(xù)推進(jìn)管理精細(xì)化，加快促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，深化內(nèi)部改革、推進(jìn)流程價(jià)值再造，把嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到基礎(chǔ)管理各個(gè)方面，細(xì)化為制度建設(shè)各項(xiàng)要求，并將以上要求轉(zhuǎn)化為全體員工自覺行動(dòng)，努力把“產(chǎn)品生命線”打造成“價(jià)值生態(tài)圈”。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前煙草行業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化與企業(yè)管理的深度融合，為企業(yè)及時(shí)、高效地提供經(jīng)營(yíng)管理信息創(chuàng)造了條件，也為推動(dòng)財(cái)務(wù)工具智能化，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息工具技術(shù)構(gòu)建更高水平的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理模式建立了基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源模塊進(jìn)行高度整合，涵蓋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算、預(yù)測(cè)分析、資金監(jiān)控、管理會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，應(yīng)用在企業(yè)稅收籌劃、成本分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策的財(cái)務(wù)信息處理能力，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)集成;通過(guò)ERP等信息系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)管理體系，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端信息資源、中端流程數(shù)據(jù)、后端統(tǒng)計(jì)分析整合起來(lái)，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)從原始信息獲取、業(yè)務(wù)交易的合法合規(guī)性驗(yàn)證、會(huì)計(jì)憑證編制、記賬，直到會(huì)計(jì)報(bào)表的生成等一系列企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)的自動(dòng)化，達(dá)到從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接、即時(shí)財(cái)務(wù)信息和實(shí)時(shí)賬務(wù)的自動(dòng)處理、對(duì)內(nèi)監(jiān)管反饋和對(duì)外信息披露的統(tǒng)一，從而為不同管理對(duì)象提供差異化服務(wù)，不斷提升煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和資金使用效率。

浙江中煙以智慧企業(yè)建設(shè)為抓手，持續(xù)提高信息化、一體化管理水平，建好用好工業(yè)制造云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、復(fù)合調(diào)度、“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”等實(shí)體項(xiàng)目，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，深入推進(jìn)信息化、工業(yè)化的“兩化融合”，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)服務(wù)支撐能力、安全運(yùn)維和保障水平;持續(xù)推進(jìn)資金監(jiān)管系統(tǒng)升級(jí)運(yùn)用和商旅平臺(tái)應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率;持續(xù)推進(jìn)信息一體化建設(shè)，以信息化為基礎(chǔ)重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從傳統(tǒng)向智慧升級(jí)。

3.建立業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

煙草企業(yè)，一方面，要以業(yè)務(wù)流程和管理流程為框架，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的互通，把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來(lái)，全面優(yōu)化、衡量和規(guī)劃財(cái)務(wù)管理流程，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙向融合的工作機(jī)制;另一方面，通過(guò)向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，從財(cái)務(wù)價(jià)值角度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后評(píng)價(jià)，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)層面，達(dá)到實(shí)物流、資金流、信息流三流合一，有效促進(jìn)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型。

浙江中煙積極貫徹綠色發(fā)展理念，將業(yè)財(cái)融合工作體現(xiàn)在企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，積極開展提質(zhì)降本增效工作，努力解決發(fā)展的可持續(xù)問(wèn)題，把投入產(chǎn)出作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大視角，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的支撐作用。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中，以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控與預(yù)算定額指標(biāo)體系等工作的深度融合，組織起浙江中煙的新優(yōu)勢(shì)，有力促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.逐步完善財(cái)務(wù)職能，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)職能被有效拓展，在資金、資源、決策、戰(zhàn)略等方面的管理更具優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)核算職能逐步轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

煙草企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能的重要性，逐步實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最終構(gòu)建戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的宏偉藍(lán)圖。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，明確管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，賦予管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)重大決策的權(quán)力，財(cái)務(wù)人員的職能由對(duì)過(guò)去的價(jià)值記錄轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造;結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作職能，制定系列化的管理制度和方法，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的發(fā)揮，更好地挖掘、分析和處理數(shù)據(jù)，推動(dòng)其有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)管理效率的提升。

浙江中煙以精益管理為抓手，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與公司的預(yù)算、決策、控制和考核評(píng)估活動(dòng)，充分發(fā)揮精益管理的支撐作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地。通過(guò)組織對(duì)標(biāo)、專家咨詢等方式，完善體系化建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的安全和規(guī)范;在戰(zhàn)略管理層面不斷提升財(cái)務(wù)人員的前瞻性、綜合性和敏銳度，切實(shí)提高工作質(zhì)量及管理效率，從而大大提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5.組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)復(fù)合型員工，保障企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中人是核心要素，因此煙草企業(yè)需要構(gòu)建一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，通過(guò)各種有效途徑提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力，有力保障企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于企業(yè)而言，要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定整個(gè)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才引進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和職能;要積極從社會(huì)和高校中吸納具有專業(yè)背景的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，不斷充實(shí)到財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍;要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入到企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合，促使其全面掌握企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，不能再埋頭忙于核算，需要轉(zhuǎn)變觀念、不斷創(chuàng)新，通過(guò)持之以恒地學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

浙江中煙從頂層設(shè)計(jì)上謀劃布局，突破常規(guī)的要求、確立精益的理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)干部人才工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善立體多維的職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，拓寬選人用人視野，努力讓不同專業(yè)結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)人才脫穎而出，在更大范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度，挖掘使用財(cái)務(wù)干部資源，有序推進(jìn)各級(jí)財(cái)務(wù)干部轉(zhuǎn)崗交流，分類推進(jìn)優(yōu)秀年輕財(cái)務(wù)人員跨領(lǐng)域培養(yǎng)鍛煉，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè);強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)干部和財(cái)務(wù)人員的正向激勵(lì)，通過(guò)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和員工成長(zhǎng)通道的完善，把創(chuàng)新工作提高到一個(gè)新的水平，為構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)提供既有數(shù)量、又有質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，有力保障企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型充分重視，各領(lǐng)域業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極配合，財(cái)務(wù)部門則要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通融合，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定對(duì)策、培養(yǎng)人才、積極實(shí)踐，有效促進(jìn)企業(yè)降低管理成本、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)在信息化背景下不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)對(duì)力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王爽，供職于浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，會(huì)計(jì)師。