企業研發成本管理問題的思考

摘要：研發過程的高度不確定性，造成了研發成本難以管理。本文主要分析了目前我國企業研發成本管理還存在對研發過程缺乏正確的理解、研發成本缺乏合理的預算、未選擇與供應商合作研發、缺乏互聯網思維等問題，并提出了分段控制、作業預算控制、合作研發、建立研發網、充分利用創新券等幾點建議。

關鍵詞：研發成本;控制;對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）10-0043-02

科技創新的源泉是研發投入，近些年來我國上市公司的研發投入逐年增長，根據Wind數據顯示2018年上市公司研發投入增速22%，研發費用超過7000億元。研發費用的增速已經遠遠超過GDP的增速，大企業是我國創新的航空母艦，中小企業是實現創新的重要推動力，企業在創新中發揮著舉足輕重的作用。然而，由于對研發成本管理缺乏正確認識，一些令人擔憂的現象出現了，一是隨著企業研發投入的加大，研發成本急劇上升其經濟效果卻不佳，即研發的投入產出比失衡。二是企業認為研發活動難以管理，使整個研發過程的成本管理形同虛設。企業的持續性創新將受到嚴重的影響。因此有必要對研發成本控制問題進行探討。

一、企業研發成本管理存在的主要問題

1.對研發過程缺乏正確的理解

由于對于研發過程的階段性特征沒有深入系統的了解，也就無法根據研發階段和具體研發流程對研發成本控制進行控制。每個階段的具體研發成本支出了解不夠深入，從而針對研發各個階段缺乏具體的成本管理方法。……