如何提高農村基層信用社的服務水平

阿卜杜拉·托合提尼亞孜

眾所周知，與其他行業不同，金融業的競爭主要體現在服務方面的競爭，只有不斷提升金融行業的服務水平才能夠實現其自身的可持續發展。通過調查研究、發現，農村基層信用社的執行力相對較低，使得農村信用社難以適應激烈的市場競爭環境，為此，有必要分析導致農村基層信用社執行力相對較低的原因，并在此基礎上提出切實可行的對策，進一步提高員工的執行力和農村信用社的服務水平。

在市場經濟高速發展的今天，越來越多的商業銀行選擇在農村建立起營業點，這種現象一再的壓縮了信用社的市場份額，為了改變這一現狀，農村基層信用社必須在加強硬件設施建設的基礎上，不斷提升競爭力，實現自身發展。農村基層信用社的發展與其執行力存在著密切的聯系，只有提高農村基層信用社的執行力才能夠確保農村金融政策的有效落實，才能夠為發展三農經濟提供資金支持。由此可見，對于農村基層信用社來說，執行力如何是事關其生存與發展的關鍵性因素。

基層信用社員工執行力差的體現

近些年來，農村信用社經營體制改革正在火熱進行當中，使農村信用社逐步向正規化、快速化方向發展，在一定程度上帶動了農村經濟的發展，在農村經濟與發展過程中發揮著巨大的作用。但值得注意的是，在這一過程中，基層信用社員工執行力差的問題也凸顯出來，主要體現在……