劉萍

能源企業(yè)日常管理工作過程中,除了需要重視財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)等方面工作外,還必須對倉庫的管理工作予以高度重視,只有確保企業(yè)擁有科學(xué)、有效的倉庫管理體系,并注重在能源企業(yè)物資倉儲建設(shè)過程中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,才能夠讓倉儲的作用得到充分體現(xiàn),使得內(nèi)部資源能夠在生產(chǎn)等多個(gè)方面得到有效的優(yōu)化配置和應(yīng)用,使得資產(chǎn)管理效果得以最大限度地提升,有效提升資產(chǎn)的利用效率。本文通過闡述倉儲管理相關(guān)內(nèi)涵,分析當(dāng)前能源企業(yè)在物資倉儲管理方面所存在的問題,并探討基于標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的能源企業(yè)物資倉儲管理措施創(chuàng)新,強(qiáng)化能源企業(yè)的物資倉儲管理效率及質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體的持續(xù)、健康發(fā)展。
倉儲管理相關(guān)內(nèi)涵
倉儲管理又稱作物資倉庫管理,其主要是針對倉庫中所存放的物資等,有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理,確保企業(yè)能夠獲得充足的物資供應(yīng),避免因?yàn)槲镔Y配送不及時(shí),而對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。并以此為基礎(chǔ)分類記錄各種類型貨物的實(shí)際情況,應(yīng)用圖表等方式詳細(xì)體現(xiàn)當(dāng)前倉庫中所存儲物資的質(zhì)量及數(shù)量等相關(guān)信息,及當(dāng)前所屬的部門機(jī)構(gòu)、地理位置等。可見,倉儲管理者或倉儲管理相關(guān)部門屬于倉儲管理的主體,而器材、物資及倉庫屬于倉儲管理的客體。當(dāng)前倉儲管理主要分為保管管理、倉儲資源獲取、倉儲商務(wù)管理、安全管理和倉儲作業(yè)管理等五種形式。……