國有企業業財融合問題探析

董傳江

關鍵詞：國有企業 ?業財融合 ?問題對策

一、國有企業業財融合的重要意義

（一）有利于國有企業提升業務效益

在國有企業以往經營發展中，其財務管理工作和業務工作是剝離開來的，使得企業業務工作人員在進行業務活動過程中，缺失相應的財務認知，只能單一化的對業務工作內容進行關注，忽略了業務活動中成本的投入及經濟效益。通過實施業財融合，從而有助于國有企業業務部門在開展相關活動過程中會同時考量業務規模、成本投入、整體效益等多個方面，達到推動企業業務活動效益的目標。

（二）有利于國有企業提高風險管控能力

企業通過實施業財融合，有助于開展業務活動過程中針對其中潛藏的財務風險得到及時的明確和反饋，并且有利于國有企業采取合理的方法有效降低財務風險。同時，在實施業財融合過程中，能夠使企業進一步對其相關管理工作和流程規范、健全。

（三）有利于保障國有企業決策的科學性

財務部門的相關數據信息對企業經營發展具有重要作用，也具有很大的價值效益，一方面有助于國有企業管理者對企業經營發展的實際情況有明確、清晰的了解，另一方面有利于企業管理者高效進行決策活動，通過實施業財融合，使得企業財務部門通過業務活動開展的實際情況作出細致的信息分析，從而有效保障企業進行決策相關內容的科學性。

二、國有企業業財融合存在的主要問題

（一）企業業財融合效果程度高低不一

目前就國有企業而言，特別是部分發展規模較大國有企業其內部機構較為復雜，其內部這些不同機構業務工作以及相應的財務工作都存在一定的差異化，因此企業在實施業財融合過程中，大多存在部分國有企業業財融合的實施效果程度高低不一，產生這種情況原因主要有以下幾點。其一是由于部分國有企業的經營發展模式較為單一，財務管理工作的開展也相對簡單，會有利于業財融合的開展;其二是部分國有企業經營發展模式較為復雜，其業務活動也相對多樣化，財務管理工作內容繼而也會繁雜，因此會對企業業財融合的實施效果產生影響。

（二）企業現有系統存在局限性

目前多數國有企業已經開始實施業財融合，但是現有的系統具有受限性，由于企業的業務信息和財務數據信息兩者從內部、標準等多方面上存在差異，其實施流程也不同，使得這兩種數據信息的管理、處理工作并不能同時在一個模塊下進行處理，從而導致企業財務部門處理相關數據信息的工作環節受到嚴重影響。

（三）企業相應的機制及部門兼容性問題

首先，是由于目前很多國有企業內部相關的職位、部門、結構以及機制流程和業財融合實施的相關需求不匹配，并且存在不兼容性的問題。其次，由于企業實施業財融合過程中財務部門是主要引導力量，因此業財融合實施效果的評估工作基本都是由財務部門直接負責，同時企業其他相應部門也都統一認為應當由財務部門為主，這樣的形式不僅會對企業業務活動開展效率產生影響，而且會導致在實際實施過程中出現矛盾。

三、國有企業優化業財融合的措施

（一）逐步實現企業業財融合效果統一化

逐步實現企業業財融合效果統一化的措施主要有以下幾點方面。其一，針對國有企業內部不同機構，對相應的業務各環節模式進行深入分析整合，在此之上保障相關數據信息統計口徑的合理性。其二，實際實施過程中，需要使業務部門和財務部門之間加強協作性，使業務和財務相應的數據信息實現互通性，并且對于其中存在差異的信息處理工具的使用要盡量避免。其三，主要是針對相應的檢查標準實現統一化，對相關實施結果進行檢查審核時，需要保障對企業業務部門工作開展進行綜合考量，并且進行統一量化標準，之后需要利用合理的方法將存在的差異范圍控制相關標準內。

（二）強化企業硬件建設，全面提升系統

面對當前現代社會發展趨勢，現代企業基于發展需求實施業財融合，保障企業系統的優質性是有效實施業財融合的重要內容之一，因此，國有企業需要不斷強化內部建設。首先，根據業財融合實施后企業的實際情況，構建相應的業財融合管理機構，其機構主要對企業相關部門后續的指導、監管以及審核等工作，同時需要對相應機制及時做出調整，流程的設計要落實到位，從而保障工作內容能夠有效開展。其次，基于資金投入之上，需要選擇和一些具有優質經驗的公司合作，結合國有企業自身業財融合的實際需求來開發全新系統。

（三）明確規劃企業權責利的界線

關于國有企業業財融合的有效實施，企業還應當對內部職權職責進行明確的規劃、劃分。基于此，主要通過以下四個方面進行。其一，針對企業財務部門的工作內容，為了促使企業實現業財融合，需要將其中的信息處理以及財務管理工作引進業務部門中，另外關于財務部門的其他管控工作內容依舊只由財務部門開展。其二，根據國有企業業財融合實施的實際情況，將其業務部門進行協作參與后的相關具體情況，視為制定指標的主要參考依據，同時引進于企業對業務部門進行的績效審核機制中。其三，針對業財融合相關的規章制度要及時進行合理的調整和修改，對于業財融合實施過程中不同階段所要開展的工作內容要進行精細化處理，并且對于其相應的責任部門、管理人員都要進一步進行明確配置，從而使得后續責任的追究等工作能夠得到更為合理規范的開展。其四，在企業實施業財融合后，企業財務部門對于業務部門提供支持、協助力度的衡量標準主要以業務部門業績、效能的具體變化情況而決定。關于業財融合過程中財務部門的效用評估，主要以實際實施的質量為考核標準進行定性考核，從而保障財務部門相關要求的落實到位。

四、結束語

綜上所述，業財融合是針對現代國有企業提升內部整體管理水平的必要手段，是一項長期性的工作，需要企業各部門及全體工作人員的共同參與。基于當前社會經濟發展的新形勢，國有企業為了進一步滿足新形勢需求，需要對企業業財融合進行逐步實施，不斷強化企業硬件建設，明確規劃企業權責利的界線，從而確保國有企業財務管理工作的合理性和規范性，促進企業經濟效益最大化。

參考文獻

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