基于加快推進企業業財融合的思考

高潔

關鍵詞：企業 ?業財融合 ?措施

一、加快推進企業業財融合必要性

（一）推進企業業財融合是企業強化風險管理的需要

隨著經濟全球化，我國市場經濟也得到了發展，當前，企業數量不斷激增，企業內部范圍也隨之擴大，這就導致企業內部員工工作難度與日俱增，其經營風險也可能不斷擴大，基于這種情況，企業的領導者應當提高業財融合力度，使其業務部門和財務部門進行良好的合作，提高企業的管理效率，提升信息使用率，這樣一來，企業的綜合競爭力便能得到提高。在業財融合的環節中，財務部門可以憑借自身專業的理論知識，對各部門涉及的財務數據的信息進行歸納整理，提前為業務部門分析項目情況，規避投資風險，能夠有效為企業的項目拓展給予技術支持，企業的經營風險能夠得到有效降低，便于企業健康發展。

（二）推進企業業財融合是提升財務管理水平的關鍵

大部分企業進行管理時，將業務部門和財務部門完全劃分成兩個獨立部門，二者有各自的工作目標和工作管理模式，這種管理方式使業務和財務部門的工作過于分化，其工作效率受到影響。只有當業務部門和財務部門進行有效融合，讓財務人員深入到業務部門中，充分參與其日常管理工作，才能保證財務數據準確性，才能提升員工的工作質量和工作效率。

企業想要不斷提高自身工作效率，就應突出業財融合優勢，發揮業財融合的最大價值，使企業的財務、業務不斷得到完善，優化企業內部資源配置，充分發揮其優勢，合理開展項目。

二、當前企業的業財融合管理現狀

當前，企業經營的核心是創新和探索，因此，企業不斷更新思維，調整管理模式，提高日常工作效率，才能推動企業的運行和發展。企業的財務部門和業務部門都是支撐企業運營，推動其發展的重要部門，其中財務部門是企業的重點部門，其職能是對成本的控制、財務核算等相關內容，而業務部門實際是執行部門，通常推動企業日常工作的開展，其責任是經營設計等。為了提高二者的工作效率，提升其工作科學性，企業需要進行業財融合，這就要求業務部門和財務部門相互配合，充分發揮自身優勢，提高管理效率，使企業的產品更具競爭力，從而提高企業的經濟效益。然而，目前的企業在運營過程中，企業財務部門和業務部門很難形成聯動服務機制的問題，這一問題也是困擾企業發展的難題，如果財務部門只注重對成本的核算和預算的控制，而業務部門將產品性能、產品銷售當成工作重點，二者沒有形成良好的互動關系，導致產品缺乏市場沒有競爭力，其企業價值也得不到最大化，企業想要改變這種情況，就應推進業財融合，加大業務部門與財務部門的合作力度。

三、企業推進業財融合的措施

（一）企業應當建立有效的業財融合機制，組建專業度強的團隊

只有當企業具備良好的業財融合機制，才能合理開展業財融合工作，這也是業財融合的必要前提。此外，企業想要提高業財融合工作效率，就需要組建專業性較強的融合團隊，保證融合工作效率，團隊中除了要包含業務部門人員、財務部門人員，也要融入其他部門的相關人員，確保業財融合工作得到發揮。對于業財融合的工作而言，團隊中每一名人員都需要在團隊中充分發揮自身職能作用為融合工作建言獻策，提高融合效率，推動企業發展。

一方面，企業需要明確管理制度，為工作人員劃分職責，不斷優化管理流程，保證業財融合工作得到合理開展，不斷提高工作效率，使其日常工作都有目標和動力，能夠提高工作的科學性。另一方面，企業領導者也應加強對團隊人員專業知識的培訓力度，不斷提高業財融合人員的專業性，提升其工作積極性，業財融合工作得到推廣。例如，企業進行相關工作前，應當根據財務管理內容，開展相應的主題培訓，組織全體員工參與其中，提升員工的綜合素質，使其具備較強的專業技能，此外，企業也應注意對業務部門的財務培訓，使業務和財務部門有共同語言，能夠有效提高管理效率。

（二）財務部門以及業務部門應不斷轉變崗位職能，提高業財融合工作效率

企業經營者應當幫助財務部門與業務部門樹立主人翁意識，使其明確自身工作的重要性，能夠提高其自我控制力度，不僅如此，領導者還應提升其服務意識，只有這樣，企業的財務部門和業務部門才能形成良好的協作和監督關系，保證雙方相互鼓勵，提高業財融合的效率。對于財務人員而言，應當積極融入到業務部門的工作中，對業務部門的日常工作進行專業性的財務指導，提升自身管理理念，業余時間也應當多學習和充電，保證企業的財務管理得到快速轉型。對于業務人員而言，也應充分利用業余時間，接觸和學習財務管理以及內控方面的知識，在工作中，多財務管理的觀念進行價值衡量，使其成為引導業務工作開展的輔助工具，通過不斷提高個人素養，保證技能得到轉型，在這一融合環節中，業務人員能夠更加懂得財務知識，而財務人員也能更加理解業務流程，有助于業務和財務未形成良好的互動關系，能夠推動企業的發展。

（三）企業應開展業財融合專題分析，提高業財融合工作的科學性

企業的業財融合，不僅表現在業務、財務部門的日常工作互動上，企業領導者更應將業財融合深入到每個案例中，通過對部門聯動的分析，使業財融合能夠得到突破，提高其管理的科學性，提升其管理價值。例如，企業針對固定資產進行投資時，應當引導業務和財務部門人員積極參與到投資可行性研究中，共同通過分析列出投資即將面臨的風險，根據其風險制定規范的風險防范措施。在這一環節中，企業的業務、財務部門應當進行實地考察，積極參與到現場會以及碰頭會中，與其他部門形成良好的交流關系，使投資方案更加具備可行性，最后將方案交到企業高層進行審批。這樣一來，企業的投資風險性便會被極大程度的降低，企業的業財融合效率也會得到提高，使業務部門和財務部門形成良好的聯動關系，能夠提高決策者的科學性和合理性，保證企業的資金能夠被合理使用，充分發揮其經濟效益，推動企業的發展和經濟競爭力的不斷提高。

四、結束語

綜上所述，企業開展業財融合，能夠推動其發展，提升企業的綜合競爭力，使其面對瞬息萬變的市場，能夠經得起考驗，基于這種情況，企業必須提高業財融合效率，加強業財融合的積極性，使企業業務部門和財務部門得到良好的配合，發揮業務和財務管理優勢，推動企業的發展。在這一過程中，企業要打造良好的融合團隊，樹立標準的業財融合管理機制，定期對員工進行培訓，提升其綜合素質，從而推動業財融合的發展，進而也能夠提高企業的綜合競爭力，實現企業更為長遠的發展。

參考文獻

[1]張德祥.關于加強業財融合提升企業財務管理水平的幾點思考[J].財經界，2019.

[2]賀錦輝.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].現代經濟信息，2019.