國企財務管理中業財融合的問題及對策探析

閆志敬

關鍵詞：國有企業 ?財務管理 ?業財融合

一、國有企業業財融合的重要性及意義

（一）提升財務管理水平

國有企業財務管理工作的側重點是融資和投資行為，決策層級冗長，信息反饋滯后，但是業財融合的重點一直都是企業的總體經營發展，財務部門與業務部門間的融合，不僅是兩個部門間協調配合，更是幫助企業拓寬了解外部信息的渠道，在企業的經濟業務開展之前，財務部門準確給出資金預算，估算業務所產生的各項成本，為決策提供數據支持。

（二）提高風險管控能力

國有企業面臨的市場競爭日趨激烈，經營風險頻發，在傳統的財務管理模式下，業務部門與財務部門之間的協同性較差，風險防范能力不足。但是業財融合能加強兩個部門間的聯系，在相互配合的同時又彼此監督，提升防范系統風險的能力，從而減少企業經營過程中的潛在風險。

（三）充分發揮財務資源的配置和使用效率

國有企業業財融合使得財務部門能夠深入了解業務部門的上游供應商采購、下游客戶需求等工作，進而能夠對企業的經濟業務進行管控，管理者也可以根據相關的財務數據明確開展業務具體需要的資金、人力資源以及開展過程中存在的風險。整合企業內部資源，確保內部資源能夠在最佳的位置上發揮其作用。

（四）提升企業的經濟效益

財務管理旨在對企業的各種經濟活動進行有效管控，致力于提升企業的經濟效益。業財融合可以進一步提升企業的精細管理和經濟效益，與傳統的財務管理模式不同的是，業財融合是提升眾多利益相關方的經濟效益，不僅針對業務和財務兩個部門，甚至包括所展開業務相關的所有部門，進一步推進企業發展，達到提升企業經濟效益的目的。

二、國有企業業財融合中存在的問題及風險

（一）業財融合意識薄弱

長期以來財務管理工作被國有企業劃分給財務部門，企業其他部門對于財務管理工作參與不足，而且傳統的財務管理工作只涵蓋了記賬、核算、編制財務報表等工作。

（二）業財融合人才短缺

目前，國有企業的財務人員中大部分都是核算性財會人員，業務性財會人員嚴重不足。而且財務人員的工作主要集中在帳務處理、成本費用核算、編制和分析財務報表之類的，對企業銷售端前期調研、涉稅條款審定、合同執行進度和收尾等業務活動缺乏深入了解，進而無法為企業各項業務活動的順利開展提供足夠的財務決策支持。業務人員只對自己的本職工作熟悉，對于財務風險管控要求和財務數據價值挖掘不夠重視，國企業財融合的推進缺少專業的業財融合人才。

（三）財務管理信息化建設不足

國有企業的財務管理工作迫切需要信息技術的支持，但是目前國有企業的信息化建設還不到位，所采用的財務管理信息化技術不能完全滿足業財融合的需要，企業內部的信息系統相互獨立，缺乏聯系，未能進行有效整合，影響企業內部的信息傳遞和共享。企業的財務管理信息系統開發和利用不足，甚至部分功能未能實現，影響業財融合進程。

（四）考核機制不完善

隨著國家經濟實力的不斷提升，國有企業為了有效提升企業的競爭實力，對內部管理的績效考核越來越重視，但是對財務管理工作制定的考核內容過于片面，財務部門的考核主要包括是否能準確及時完成賬務處理與核算，在規定時間內編制財務報表、報稅等，業務部門的考核通常是完成分配的業務指標。考核機制不完善導致業務和財務部門之間的聯動性和協作性較差，業財融合進程受到一定的阻礙。

三、國有企業業財融合管控機制及對策

（一）宣貫業財融合理念

國有企業若是要加快業財融合進程，則需要積極改變傳統的管理觀念，尤其是企業管理人員，要意識到業財融合的重要性，加大對業財融合的支持力度，摒棄傳統財務管理觀念中與業財融合相矛盾的內容，在企業內部加大對業財融合的宣傳和執行，改變相關部門人員的管理理念。

（二）培養復合型財務人員，實現財務轉型

國有企業要強化業財融合導向，注重向復合型財務人員轉型，不斷提升財務人員的綜合素質，通過提升財務人員配置、專業機構培訓、信息化技術水平提高、企業各部間交叉調研學習等方式，促使財務人員由傳統型核算會計向業務型管理會計轉變，確保企業財務管理人員在業財融合機制建設過程中更好的融入企業的各項業務活動，并充分發揮財務監督和服務職能，在管控企業財務風險的同時，為企業的業務發展提供更好決策信息支持。

（三）構建財務信息共享平臺

國有企業的管理人員、尤其是財務人員和業務人員應充分認識到信息技術對于企業發展的重要性，財務管理信息化建設已經成為了當前國有企業發展的重點，通過提升信息化水平推進業財融合，是目前最為有效的方式。國有企業通過構建內部財務信息共享平臺，為業財融合創建良好的基礎環境，并在財務信息平臺構建過程中，始終圍繞業財融合完善內部財務管理信息系統，提升財務分析數據的有用性和針對性，實現對各項業務活動進行全程動態管控，業務部門以及管理層可以通過系統中的財務數據實時跟蹤業務活動的進展情況，業務部門與財務部門也可以通過平臺實現信息傳遞與共享，實現數據價值挖掘和股東價值增值。

（四）實現財務和業務考核的有機融合

國有企業需要針對業財融合成效制定嚴格的考核標準，建立完善的績效考核機制和考核組織，通過科學編制績效考核指標，建立不同部門之間考核指標的聯動性，加強績效評價和溝通，借助監督考核機制實現對業財融合的各個環節進行有效監控，確保業財融合措施的有效落實，提升業財融合工作中的參與程度和實際效果。

（五）健全業財融合管理制度

國有企業加快業財融合進程迫切需要構建完善的管理機制，首先，企業的治理層和管理層應建立監督激勵機制，企業的業財融合能夠有效整合內部資源，壓減企業的經營成本，企業通過監督激勵機制，促進企業員工積極參與配合業財融合工作。其次，建立問責機制，針對業財融合的各個環節，指定相應的負責人，一旦在融合過程中某一環節出現問題，立即追究相關負責人的責任，以此來提升員工對于業財融合的重視程度，加快業財融合效率。最后，構建溝通機制，促使業務部門與財務部門之間達成更多有效的溝通交流。

四、結束語

綜上所述，國有企業推進業財融合對于企業的財務管理水平的提升有重要作用，業財融合能夠提高企業決策的準確性和管理效率，有效減少企業的經營風險，提升企業資源利用率以及經濟效益。國有企業的管理人員應當高度重視業財融合，正確認識業財融合對于企業高質量發展的重要意義和作用。

參考文獻

[1]張小會.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟，2018.

[2]冷亞麗.關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].財會學習，2018.