建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析

【摘要】當(dāng)前，我國建設(shè)工程取得迅速發(fā)展，其質(zhì)量對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，因此，做好管理工作是非常有必要的。但當(dāng)前在實(shí)際進(jìn)行管理過程中，仍存在著一些不足之處，需對(duì)管理模式不斷進(jìn)行完善，以促進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，文章先對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，對(duì)其策略進(jìn)行詳細(xì)闡述，以供同行業(yè)人士進(jìn)行參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;管理模式;問題;策略

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程迅速發(fā)展起來，因建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有工期長、工程量大的特點(diǎn)，且易受到外界因素的影響，因此，想要更好地進(jìn)行建設(shè)水平，就需要多方共同進(jìn)行努力。但在進(jìn)行管理過程中，仍存在著一系列問題，而工程質(zhì)量是建設(shè)的基礎(chǔ)，具有深遠(yuǎn)影響，所以對(duì)其進(jìn)行探究是非常有必要的，以提升管理水平。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目中的問題

1.1參建人員管理理念有待提升

建設(shè)項(xiàng)目中，參與工程建設(shè)的單位包含監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、施工等單位，是項(xiàng)目建設(shè)的主要參與者。但現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在著較大的流動(dòng)性，且施工人員大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)技術(shù)。部分管理人員管理理念落后，缺乏主動(dòng)管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)工程規(guī)模大，且涉及到較多的設(shè)備與材料，因此，需各方人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，材料設(shè)備不能自行管理，此時(shí)管理人員的作用非常明顯，通過妥善管理，提升工程質(zhì)量與安全。一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，就會(huì)直接影響到質(zhì)量問題，甚至造成嚴(yán)重的安全隱患。隨著先進(jìn)管理理念的引入，要求建設(shè)工程配備高學(xué)歷管理人員，并積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)前。同時(shí)，還要培養(yǎng)一支具有管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)各成員進(jìn)行有效管理。

1.2缺乏完善的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，定期對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，將新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。并把各項(xiàng)指標(biāo)、抽檢方法等做好梳理。另外，還要確保標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，根據(jù)不同種類工程的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。第二，編制建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)與計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)施工目標(biāo)等制定詳細(xì)計(jì)劃，確保整個(gè)過程滿足標(biāo)準(zhǔn)，以提升工程整體質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃的時(shí)候，還要對(duì)功能、方案與實(shí)際需求間的關(guān)系進(jìn)行分析，項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，要對(duì)施工工藝、機(jī)具等方面進(jìn)行分析;在施工階段，強(qiáng)化施工質(zhì)量，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，確保每一項(xiàng)作業(yè)都有負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目后評(píng)階段，確保實(shí)現(xiàn)其功能，避免使用過程中，受前期影響而造成的質(zhì)量問題。

1.3建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)整體發(fā)展良好，市場(chǎng)秩序規(guī)范，但仍存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)缺乏規(guī)范化。例如，部分企業(yè)存在著規(guī)模小、信譽(yù)低的問題，為了獲取項(xiàng)目，采用掛靠的形式獲取投標(biāo)資格。除此以外，在招投標(biāo)時(shí)，采用低報(bào)少報(bào)的形式追求投資，導(dǎo)致偷工減料等不正當(dāng)行為。另外，存在著串標(biāo)、陪標(biāo)行為。國家在建筑市場(chǎng)管理過程中，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，因此，建筑市場(chǎng)需進(jìn)一步規(guī)范。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理模式

2.1提升質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)于主動(dòng)管理理念來說，可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行探究。第一，建筑行業(yè)促進(jìn)方面，要定期進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提升全員對(duì)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)知。另外，還能夠提升新技術(shù)、新知識(shí)的了解，使更多的人員掌握主動(dòng)管理的方法;第二，考核方面。企業(yè)要強(qiáng)化人才考核機(jī)制。建設(shè)企業(yè)根據(jù)自身在建設(shè)中角色，建立管理考核與認(rèn)證制度。通過定期進(jìn)行考核，對(duì)管理人員管理能力進(jìn)行考察。對(duì)于不合格的人員，給予相應(yīng)的懲處，以提升質(zhì)量管理意識(shí)。第三，同級(jí)管理方面，管理人員可適當(dāng)進(jìn)行放權(quán)。在施工階段，可將管理任務(wù)分配給具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員，而不僅僅是管理人員。通過給予施工人員更多的權(quán)利，使其在提升自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更多的去思考如何提升工程質(zhì)量，從技術(shù)方面提高工程質(zhì)量與效率。

2.2完善控制標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程中，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)管理的實(shí)際，不斷進(jìn)行細(xì)化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)涌現(xiàn)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行優(yōu)化。除此以外，還在質(zhì)量控制過程中，提升技術(shù)含量，強(qiáng)化精細(xì)化管理，對(duì)各環(huán)節(jié)問題進(jìn)行處理，優(yōu)化管理方法，及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行排除，提升工程質(zhì)量。此外，制定任何標(biāo)準(zhǔn)，都要結(jié)合實(shí)踐。通過優(yōu)化法律法規(guī)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)全員工作熱情，使企業(yè)向全過程管理方面轉(zhuǎn)型，為工程的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3企業(yè)資質(zhì)的管理

建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定，是工程質(zhì)量與市場(chǎng)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行管理過程中，要不斷進(jìn)行優(yōu)化。第一，在資質(zhì)認(rèn)定方面，要結(jié)合行業(yè)的實(shí)際要求，以及專業(yè)、規(guī)模、人員等方面客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)。給予質(zhì)量較好的建設(shè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間，反之，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)，適當(dāng)進(jìn)行批評(píng)，并延長資質(zhì)的考核期限，同時(shí)，對(duì)企業(yè)是否對(duì)質(zhì)量管理方面做出優(yōu)化進(jìn)行觀察，提升市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng);第二，資質(zhì)管理方面，定期對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行考察，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行評(píng)分。定期開展資質(zhì)公開，使各企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，從而不斷提升工程質(zhì)量，找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方向。除此以外，在監(jiān)管過程中，還要建立完善的監(jiān)管平臺(tái)。對(duì)考核要求與考核點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，定期對(duì)企業(yè)管理情況 進(jìn)行考核。建立完善的數(shù)據(jù)庫，還可適當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開，以提升企業(yè)的質(zhì)量水平。

2.4提升材料管理力度

想要進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)單位對(duì)材料的控制力度，就要確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格對(duì)材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，管理人員督促采購人員選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并依據(jù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)行采購。避免采購價(jià)格低廉且不達(dá)標(biāo)的材料，提升材料質(zhì)量水平。除此以外，管理人員還要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提升設(shè)備使用性能，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提高，優(yōu)化管理模式。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目工程量大，影響因素繁多，在管理過程中，其質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章通過對(duì)存在問題的分析，提出完善的管理模式。提升參建人員質(zhì)量管理意識(shí)、完善控制標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)的管理、提升材料管理力度，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

饒哲維（1987-），男，湖南長沙人，漢族，本科，工程師，主要從事建筑工程工作。