分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

【摘要】伴隨著城鎮(zhèn)化率的持續(xù)升高以及房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的房屋建筑工程處于“遍地開花”的黃金時代。為了達到滿足群眾住房需求和增加建筑施工單位經(jīng)濟效益的雙重目的，科學(xué)合理的提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，提升建筑施工單位的市場占有率，幫助建筑單位在競爭日趨激烈的大環(huán)境下?lián)碛幸环教斓兀龠M房屋建筑工程的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

隨著我國綜合實力的不斷提升，人們對居住環(huán)境的標(biāo)準逐年提高，農(nóng)村人口想要享受市區(qū)的便捷，破舊小區(qū)也急需翻新改造，這些原因都使得我國房屋建筑項目的數(shù)量逐年攀升。

1、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義

1.1 施工單位提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義

施工單位是施工現(xiàn)場質(zhì)量把控的關(guān)鍵主體，建筑工程質(zhì)量的好壞直接與施工單位的專業(yè)性掛鉤。這就足以說明施工單位的工程管理對房屋建筑項目的實施產(chǎn)生著重大的影響。如果施工單位不能制定并實行相應(yīng)的工程管理制度，那么極有可能在項目實施過程中出現(xiàn)各種問題，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂無法完工或者是為了節(jié)約資金偷工減料影響工程質(zhì)量，危害人民群眾的人身安全。

1.2 建設(shè)單位提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的意義

建設(shè)單位是項目的出資方和領(lǐng)導(dǎo)者，貫穿項目的始終，在工程實施過程中承擔(dān)著主體責(zé)任，對項目的順利推進起著決定性的作用。為了嚴格控制工程質(zhì)量，建設(shè)單位要實實在在地參與在項目建設(shè)的全過程之中。如果建設(shè)單位在項目推進過程中忽視工程管理的作用，那么就可能造成監(jiān)管混亂、材料損耗嚴重、工期無故延長、工程質(zhì)量不達標(biāo)的情況。所以建設(shè)單位要在工程管理中發(fā)揮導(dǎo)向性的作用，把握好資金投入與工程質(zhì)量之間的平衡，以期工程項目可以帶來可觀收益。

2、當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

房屋建筑工程施工過程是十分繁瑣的，涉及范圍也是極大的，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多樣性的。

2.1 建筑材料質(zhì)量管理難

現(xiàn)今社會是一個經(jīng)濟型社會，在利益至上觀念的影響下，不乏無良商家生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量不達標(biāo)建筑材料的情況。加上市場監(jiān)管不到位，因此市場上充斥著很多原材料劣質(zhì)、生產(chǎn)工序不到位的建筑材料。一旦這些材料躲過采購部門以及市場監(jiān)管部門的質(zhì)量檢測，應(yīng)用到建筑項目施工過程中，那么就會給工程質(zhì)量帶來負面影響，最終給百姓的生命安全埋下重大安全隱患。

2.2 管理制度不健全

就當(dāng)前我國房建工程施工現(xiàn)狀來說，制度不健全已經(jīng)嚴重影響了房屋建筑工程的質(zhì)量。制度不健全會導(dǎo)致以下三方面的問題：第一，建筑管理職能部門主體監(jiān)管意識的進一步降低會嚴重影響行業(yè)標(biāo)準的制定。第二，會給建筑單位帶來可乘之機，為他們謀取經(jīng)濟利益提供便利。第三，影響建筑質(zhì)量管理單位職能的有效發(fā)揮。

2.3 管理工作開展阻力大

房屋建筑工程具有工期長、投資金額巨大、涉及人員眾多的特性。受到我國傳統(tǒng)"人治"觀念以及各種客觀因素的影響，房屋建筑工程的質(zhì)量把控工作的實施具有較大難度。主要是以下兩方面的影響因素：第一，主觀因素，主要包括技術(shù)人員的施工水平、機器操作水平的良莠不齊，部分管理人員利益熏心，人為干預(yù)材料采購與施工環(huán)節(jié)。第二，客觀因素，主要包括施工時期的氣象、施工地區(qū)的地質(zhì)面貌，這些不確定或者是不可預(yù)測的因素會可能對后期施工產(chǎn)生變數(shù)，這極大的增加了施工難度系數(shù)。

2.4相關(guān)人員意識落后

目前，我國房建工程實施過程中，處處體現(xiàn)著管理人員意識的落后，管理人員重視程度不夠，或者是依照外國經(jīng)驗"照本宣科"，不根據(jù)實際情況進行相應(yīng)變通，達不到預(yù)期管理效果，無法發(fā)揮實際監(jiān)管目的，工程管理制度形同虛設(shè)，因而影響房建工程的質(zhì)量。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

針對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題，可以采取以下措施進行改進。

3.1 建立健全完善的管理體系

為了促進房屋建筑工程的良性發(fā)展，就需要建立和健全相應(yīng)的監(jiān)管體系。第一，要健全建設(shè)單位的管理體系，明確建設(shè)單位的主導(dǎo)地位和主體責(zé)任，在工程實施初期要制定完善的施工方案和管理制度，在施工過程中要嚴格按照相應(yīng)規(guī)程進行實際操作，避免"人治"現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二，施工單位要在制定相應(yīng)的管理體系，要嚴格將安全生產(chǎn)落實到位。第三，要建立監(jiān)理、設(shè)計、造價聯(lián)合管理制度，在工程發(fā)生變更時，要讓設(shè)計、造價、監(jiān)理單位三方聯(lián)合進行審核，避免因為工程變更影響工程質(zhì)量。

3.2 加強施工人員的質(zhì)量意識

施工人員是項目實施的具體操作者，施工人員的技術(shù)操作會直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以在項目實施過程中，要轉(zhuǎn)變施工人員的質(zhì)量觀念，建立完善的施工臺賬，要嚴格落實施工責(zé)任終身制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴肅追究施工人員的責(zé)任，殺雞儆猴，樹立起施工人員的質(zhì)量意識。

3.3 加強市場監(jiān)管

要發(fā)揮市場監(jiān)管部門的管理作用，工商部門要定期對建材市場上的建筑材料進行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題材料，就要從市場開始追溯直至追究生產(chǎn)廠家的相關(guān)責(zé)任。此外，還可以暢通有獎舉報通道，施工單位一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題材料也可以向工商管理部門進行舉報，舉報后對生產(chǎn)商家收取的罰金就可以用以舉報獎金，以此來促進市場的良性競爭。

3.4 提升原材料監(jiān)管力度

在施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)該聯(lián)合施工方，對原材料的進出進行嚴謹?shù)墓芸亍５谝唬⒉牧喜少徶贫龋瑢Σ牧系牟少彶扇≌袠?biāo)或者競價的公開方式，從而提升采購材料的性價比。第二，建立材料使用管理臺賬，認真記錄材料入庫以及使用情況，避免偷梁換柱的情況發(fā)生。第三，建立廢材清退制度，一旦在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，就要立即取消供應(yīng)單位的供應(yīng)資格，并追究相關(guān)采購人員的責(zé)任。

3.5 重視施工過程的安全管理

在施工過程中要重視安全管理工作，工程安全員不能僅僅是一個應(yīng)付部門檢查的虛假空置崗位，應(yīng)該實實在在的發(fā)揮監(jiān)管作用。安全員要在日常巡查中及時發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作的現(xiàn)象，要對新進的施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

3.6 不斷加強施工技術(shù)的研究實行

隨著房屋建筑工程要求的不斷提高，原有的施工技術(shù)及材料已經(jīng)不能滿足建設(shè)的新要求。所以急需相關(guān)技術(shù)人員加大研發(fā)力度，研制出相應(yīng)的建筑材料來實現(xiàn)縮短工期、增加建筑牢固度、提升建筑質(zhì)量的目的。在實際施工中，施工人員也要與時俱進的學(xué)習(xí)新型施工技術(shù)，使得新型建筑材料可以較好的發(fā)揮預(yù)期的效果。

結(jié)語：

綜上所述，雖然我國房屋建筑發(fā)展取得了一定的成就，但是還是不能完全滿足建筑市場的要求。薄弱的工程管理以及制約了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。鑒于房屋建筑工程管理的復(fù)雜性以及全面性，所以需要在制度、人員、市場、意識以及技術(shù)方面采取有效措施。

作者簡介：

趙付欣（1976-），男，碩士研究生，工程師，現(xiàn)主要從事企業(yè)管理方面工作。