關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討

易娟

摘 要 高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的三個(gè)特點(diǎn)，因此高新技術(shù)企業(yè)必須以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以便更好地對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）研發(fā)項(xiàng)目管理不規(guī)范

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，新研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大影響，一個(gè)沒(méi)有新研發(fā)項(xiàng)目的高新技術(shù)企業(yè)注定是難以獲得持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展的。很多高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，對(duì)其實(shí)際可行性的研究不夠全面和仔細(xì)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程都比較盲目和混亂，研發(fā)項(xiàng)目很難獲得全面的成功。與此同時(shí)，還有一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用在企業(yè)收入中所占比例有較為明確的要求，在項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用歸集方面需要設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用輔助賬，但是研發(fā)費(fèi)用輔助賬的設(shè)置前提是需要對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，此項(xiàng)工作的實(shí)施需要企業(yè)的權(quán)威部門(mén)出具研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)，相關(guān)工作人員再根據(jù)實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集。可實(shí)際情況是大部分高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目都比較混亂，各項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用并未獲得較為有效的歸集[1]。如果高新技術(shù)企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理工作中不設(shè)置研發(fā)費(fèi)用輔助賬，項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的歸集又不夠準(zhǔn)確，這在一定程度上增加了企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展是十分不利的。

（二）缺乏對(duì)員工的有效分配機(jī)制

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，當(dāng)其完成前期科技產(chǎn)品研發(fā)，并成功獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完成科技成果轉(zhuǎn)化后，就需要考慮利潤(rùn)分配工作。在此過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)需要建立一套較為科學(xué)完善合理的利潤(rùn)分配機(jī)制。如果高新技術(shù)企業(yè)在后續(xù)工作中，依舊像產(chǎn)品研發(fā)階段一樣，將所有的資金都投入到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，未考慮到科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，科研人員就會(huì)喪失對(duì)工作的熱情。在這種情況下，整個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)性就會(huì)越來(lái)越高。但是由于高新技術(shù)企業(yè)所具有的行業(yè)特性，其賴(lài)以發(fā)展的核心資源就是科技人才，如果人員流動(dòng)性較高，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到限制。

（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，管理風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)性，其研發(fā)項(xiàng)目也并不是都能成功，因此很多高新技術(shù)企業(yè)為了防止在某一階段內(nèi)的研發(fā)工作都付之東流，就會(huì)選擇同時(shí)推進(jìn)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，這會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)企業(yè)需要面臨的研發(fā)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。由于科研項(xiàng)目本身就比較復(fù)雜，因此如果企業(yè)同時(shí)開(kāi)展多條研發(fā)線(xiàn)，則企業(yè)在資金投入方面必然會(huì)有困難。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，合理的投入可以使研發(fā)項(xiàng)目更加順利的推進(jìn)，不合理的投入?yún)s會(huì)引起一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此高新技術(shù)企業(yè)必須根據(jù)科研項(xiàng)目做好相應(yīng)的資金投入規(guī)劃，保證各項(xiàng)資源得到更加科學(xué)合理的應(yīng)用。

二、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作

高新技術(shù)企業(yè)在提升自身財(cái)務(wù)管理能力過(guò)程中，需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行管理，其可以從以下五個(gè)方面入手：第一，在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，相關(guān)人員要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查工作，并基于市場(chǎng)分析和自身實(shí)際情況對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際可行性進(jìn)行論證，為后續(xù)該項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該參與到研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作中，并制定與該項(xiàng)目適配性較高的預(yù)算管理制度，以便對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)其實(shí)施后可能給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析。第三，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)，與項(xiàng)目管理相關(guān)的權(quán)威部門(mén)要切實(shí)負(fù)責(zé)好研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作，并根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目之間的差異，分別組建相應(yīng)的項(xiàng)目組，此項(xiàng)目組由相應(yīng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，以便及時(shí)了解項(xiàng)目的推行進(jìn)度[2]。第四，在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目預(yù)算工作的預(yù)算人員也要參與到該項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，以便對(duì)投入該項(xiàng)目的實(shí)際金額和預(yù)算金額之間所存在的差異性及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)于超出預(yù)算的部分，相關(guān)工作人員要進(jìn)行仔細(xì)全面的分析和總結(jié)，以明確使預(yù)算增加的原因，在后期工作中更好地把控預(yù)算。第五，在研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體的項(xiàng)目，制定相應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，然后再進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集，相應(yīng)的項(xiàng)目組要對(duì)每個(gè)研發(fā)人員所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行更加仔細(xì)全面的記錄，以便財(cái)務(wù)人員更加準(zhǔn)確有效的歸集研發(fā)費(fèi)用。

（二）加大員工薪酬及福利方面的保障力度

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科技人才是其核心力量，這是企業(yè)價(jià)值最為集中的體現(xiàn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)必須加大員工薪酬及福利方面的保障力度，以便為企業(yè)留住更多的人才。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的人才激勵(lì)手段和激勵(lì)機(jī)制。在此方面，其可以嘗試采取下述方式：通過(guò)開(kāi)展切實(shí)有效的績(jī)效考核工作，提高員工的薪酬待遇;加大社會(huì)保障力度，這主要體現(xiàn)在五險(xiǎn)一金方面，部分企業(yè)還可以根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)定員工受益計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門(mén)要提高自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，以便為員工的日常生活和工作提供更加有效的經(jīng)濟(jì)保障;設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和保護(hù)資金，對(duì)申請(qǐng)專(zhuān)利的個(gè)人，可給予一定的專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)和專(zhuān)利維持補(bǔ)貼;（您增加的那部分內(nèi)容我建議放在對(duì)策部分，您看一下這樣改可以嗎？）企業(yè)除了要加大科技人員獎(jiǎng)勵(lì)力度外，還要加強(qiáng)對(duì)其他員工的獎(jiǎng)勵(lì)工作，增加員工的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。比如，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，以給予其資金和精神上的支持，促使其更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還要建立合理的利潤(rùn)分配機(jī)制，這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)理想的良性循環(huán)，即通過(guò)利潤(rùn)分配機(jī)制，企業(yè)可以對(duì)獲得的利潤(rùn)進(jìn)行更加合理的分配，一部分投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)維護(hù)工作中，另一部分投入到員工獎(jiǎng)勵(lì)工作中，這在一定程度上可以提高其對(duì)自身工作的熱情，能以更好的狀態(tài)投入到后續(xù)工作中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到科研項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程

高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要將其貫穿到科研項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)要從不同的科研項(xiàng)目中，選出核心關(guān)鍵的研發(fā)項(xiàng)目，并安排專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員對(duì)其各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制，這不僅保證了企業(yè)資金鏈的活力，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)相關(guān)資源的高效利用[3]。對(duì)于一些比較重要的科研項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)要加大重視程度，并將相應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算編制情況報(bào)送給公司高層，通過(guò)審核工作對(duì)項(xiàng)目的可行性和投資的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，這在一定程度上可以提高研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的順利推進(jìn)是十分有利的。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)其他科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，在滿(mǎn)足其他項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求的同時(shí)保證其不會(huì)對(duì)核心關(guān)鍵項(xiàng)目的推進(jìn)產(chǎn)生影響，必須保證研發(fā)鏈的完整性。比如，H高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)非核心項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，其為了保證核心關(guān)鍵項(xiàng)目的順利推進(jìn)，將資金按照8∶2的比例進(jìn)行了分配，其中80%投入核心關(guān)鍵項(xiàng)目，20%投入非核心關(guān)鍵項(xiàng)目，這既保證了核心項(xiàng)目的順利推進(jìn)，也保全了非核心項(xiàng)目。在企業(yè)融資注入后，其再對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行了補(bǔ)齊，避免了企業(yè)遭受較大的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

本文以高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為主要討論點(diǎn)，首先分析了高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的三個(gè)問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以給高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供新思路，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮出自身該有的作用，促使企業(yè)得到更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位為成都芮捷科技發(fā)展有限責(zé)任公司）

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