我國制造業預算管理中存在的問題及對策

鐘建均

摘 要 當前我國經濟處于突飛猛進的發展階段，在此背景下，我國市場經濟趨于完善，企業在市場中發揮重要的作用，同時市場中企業的規模也越來越大。就制造業而言，其與人民的日常生活有著緊密的聯系。雖然制造業關系到人們的日常所需，但是，制造業同樣面臨著一些挑戰，主要分為兩個方面，一方面是市場競爭帶來的壓力，主要體現下市場環境的完善，制造行業的增加，同一市場背景下許多制造企業互相競爭。另一方面是新形勢背景帶來的壓力，其主要表現為，經濟的發展推動著社會的不斷進步，制造行業想要在此背景下脫穎而出，就必須提升自身核心競爭力，以此提升企業在市場中的地位。以上兩點也是制造業需要面臨和完善的問題。在制造業發展的過程中，企業內部的管理是提高企業實力的關鍵，尤其是預算管理占據較大分量。所以，企業必須意識到預算管理的重要性，通過完善的管理促進核心競爭力的提高。基于此，本文對制造行業預算管理的含義及重要性進行分析，并闡述了管理過程中存在的問題，以此為根據提出相應的解決措施，從而為制造業健康平穩的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞 制造業 預算管理 問題 對策

一、引言

自我國加入WTO以來，我國正式進入國際市場，中國制造逐漸走向國際，隨著發展的不斷完善，我國已成為世界第一大制造工廠。由此可見，我國制造業的發展蒸蒸日上，同時制造業為我國經濟的發展貢獻了巨大力量，促進了國民經濟水平和國家綜合實力的提升。當前市場具有瞬息萬變的特點，我國制造業的發展過程中仍然存在些許問題，比如企業內部管理問題，其中最明顯的表現就是預算管理中有需要問題亟待完善。只有這樣才能夠促進中國制造業核心競爭能力的提升，保證制造業實現可持續發展的目標。

二、制造業預算管理的概述

企業在生產經營的過程中，對資金的使用是常見現象，這需要制造企業根據現有資金的情況，進行合理的規劃和記錄后使用，以此保證企業資金應用的規范性，保證各項業務的正常開展，這就是企業預算方面的內容。就預算管理而言，其可稱為預算編制，其涉及企業運行的多個環節，需要相關人員根據企業特點，制定相應的預算管理程序，之后根據程序進行管理和評價[1]。預算管理具有程序性、綜合性、市場性、戰略性等幾個方面的特點。首先企業相關工作人員結合實際情況進行預算編制，其中涵蓋的審批環節、評價環節等多個重要環節，且之間需要互相配合，這就是預算管理的程序性特點。其次，企業經濟情況、外部條件是預算管理中重點關注的內容，需要結合實際情況進行預測，并保證該過程的科學性，從而使預算管理綜合性特點得以突出。再次，市場是企業發展的“指路燈”，企業的預算需要根據市場的變化來進行，一切以市場環境為基礎，這就是預算管理市場性特點。最后，企業在市場中需求發展，需要明確自身的戰略目標，合理的預算管理能夠在確定目標中起到重要作用，這就是戰略性特點。

三、制造業預算管理的重要性

制造業發展的過程中，雖然取得了良好的成績，但在生產資料方面有一定的限制。同時資源的合理利用也是制造企業發展的重要保障，所以，制造業要通過預算管理的特點，保證相關資源的合理利用，避免出現資源浪費的情況。另外，企業預算管理關系到自身發展，所以在實施管理的過程中必須注重全面性，既要充分考慮到發展戰略，又要明確企業發展目標，以此保證制造業未來的發展中原計劃能夠起到作用[2]。此外，制造業想要同時協調多種經濟活動，就必須提高自身預算管理的水平，同時將各個部門之間和預算管理部門的關系進行協調，加強部門之間的溝通，明確責任，減少不負責任的行為發生。除此之外，企業在業績考核的過程中，預算管理起到了參考作用。

四、制造業預算管理中存在的問題

（一）缺乏預算管理的意識

我國屬于新興發展國家在市場中發展的時間較短。因此制造企業在發展的過程中進行預算管理的時間尚短。這種情況下，預算管理的經驗有所欠缺，而且以往預算管理的類型屬于粗放型，這對現有的預算管理有所影響，導致制造業中對預算管理缺乏重視。當前，部分制造業管理人員對預算管理的認知較為片面，覺得其就是計劃企業日常費用所需的一項工作，和其他部門之間的聯系不大，這就導致了各部門之間形不成良好的配合，缺乏責任和目標的共性意識，最終導致預算管理的效果得不到全面的發揮。

（二）預算管理組織機構缺乏合理性

在開展各項工作過程中，需要構建科學合理的組織結構。制造業的預算管理也不例外。預算管理組織機構的建立，需要注重完善性，既要有管理委員會，也要有管理部門和執行部門，同時個環節的責任也要明確，就委員會而言，其主要負責制定明確的預算管理目標，確定其框架。其他兩個部門專門負責管理和管理執行。然而，我國許多制造業由于對預算管理缺乏重視，沒有認識到預算管理組織機構的重要性，所以部分企業沒有根據預算管理的特點構建相關組織機構，使預算管理的作用得不到全面的發揮。

五、制造業預算管理中問題的解決對策

（一）加強預算管理的重視

我國制造業關系到人們的日常生活，所以在市場中具有重要地位。然而制造業想要得到健康平穩的發展，就必須提高對企業內部預算管理的重視，這也對企業的生存和經營有著直接的影響。由于預算管理涉及多個環節，所以，各個部門之間要通力合作，緊密配合，并督促各部門對預算管理的重要性進行充分認知[3]。所以，為了使企業人員對預算管理加強重視，需要相關人員加大力度進行預算管理方面內容的宣傳，以此促進各個工作人員能夠樹立正確的預算管理意識，同時對各個部門的職責進行明確，促進管理目標能夠順利完成。另外，企業管理人員應該給予員工充分的鼓勵，并合理地分配工作任務，讓所有員工都有機會參與預算管理的相關工作。此外在預算管理相關工作進行的過程中，要對其他相關制度進行完善，尤其是預算管理的考核制度，依次給予員工一定的良性刺激，提升其積極性，從而實現制造業全員對預算管理的重視。

（二）構建預算管理組織機構，并保證其完善性

當前，預算管理在制造業中的作用越來越突出，也有許多企業意識到其重要性，紛紛提高了對該項工作的重視，然而想要使預算管理的作用得到全面的發揮，就必須對預算管理組織結構進行完善構建。第一，企業應該根據自身管理特點，組織高層管理人員，如董事會成員、管理層等，組建監督管理小組，既管理委員會，對日常預算管理進行審批，同時管理層共同協商，明確企業發展的目標，從而促進預算管理的完善性[4]。第二，有管理就必須有執行，其是落實相關制度的關鍵環節，可組織企業中層管理人員構建執行部門，保證預算管理相關制度落實到位。第三，預算管理的實施也是管理過程中的重要組成部分，具體是根據預算目標完成實施工作，所以想要保證組織結構的全面性，必須對實施層的工作進行明確，同時對各成員的任務和職責進行明確，以此促進企業預算管理機制的完善性。

六、結語

我國制造行業不僅在國內市場中發揮著重要作用，而且在國際市場上同樣具有較大份額。同時，在市場中制造業面臨著較為嚴峻的挑戰，想要在市場中穩步發展，就必須注重企業內部的管理，尤其是預算管理，其是提升企業核心競爭力的關鍵，所以制造業要提高對預算管理的重視，并構建完善的組織結構，以此促進企業核心競爭力的提高，推動企業的持久發展。

（作者單位為寧波飛羚電氣有限公司）

參考文獻

[1] 張靜.制造業財務管理存在的問題及對策研究[J].財會學習，2020（10）：69+71.

[2] 唐愛民.我國制造業企業預算管理存在的問題及對策探討[J].中國市場，2019（11）：61-62.

[3] 李普.制造業企業資金管理存在的問題及對策[J].中國市場，2019（21）：62-63.

[4] 王春雷.我國制造業企業內部控制建設中存在的問題及對策初探[J].財會學習，2016（23）：252.