談建筑工程建設中的現場施工管理

郭富軍

摘要：在建筑工程施工過程中為了保證施工質量，避免質量失誤，施工現場管理起到了非常重要的作用。但同時，施工現場管理的實施存在一系列問題。本文旨在為建設項目的施工現場管理對存在的問題進行簡要分析，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：建筑業;施工質量;施工管理

前言：建設項目現場施工管理是一項復雜而重要的工作。它涉及建設項目的施工計劃、工程質量成本的控制和安全監理等等。現場管理的質量直接影響到整個工程的質量。因此，施工人員在施工過程中應根據實際情況采取一定的措施現場管理方法，積極提高整個項目的管理水平。

一、施工現場管理概述

建筑工程生產前的工作場所和生產后的各種輔助生產工作場所是施工管理的主要內容。施工現場管理科學合理的管理思想、方法和手段應用于施工現場有計劃、有組織地控制、協調和激勵生產要素，確保施工人員本工程能按預定目標實現高效、安全、文明施工。建設現場管理是施工企業管理的重要組成部分.納入施工現場管理，確保施工活動高效有效能及時解決施工現場可能出現的各種技術問題，從而有效地控制建設項目的質量。當然，施工經理也要服從施工現場的施工管理遵循一定的原則。首先，要堅持科學合理的原則，即在建筑工程中每道工序都要按照科學的施工方法進行施工，確保符合要拜托。同時，施工人員要有效利用現場資源，做到最大限度利用資源。其次，要堅持經濟效益原則。為了保證工程質量在此前提下，施工人員應合理安排工程進度，并要求項目部在注重工程質量的前提下，盡量降低成本，在每一個施工細節上，都要做到少投入、多產出，取得最大的經濟效益[1]。

二、 影響施工質量的主要問題

（二） 施工現場管理人員素質偏低

建設項目施工現場管理是不僅需要施工專業技術知識儲備和相關實踐經驗，還需要管理領域和相關在法律領域有必要的業務工作。所以它需要的是滿足上述要求的復合類型人才。目前，我國還沒有嚴格的施工經理審計機制，人員來源復雜。現有科研院所、設計院所、大專院校均獲得施工管理注冊。專業人士還包括再就業退休人員、就業下崗職工、兼職職工。在這樣組建的施工管理隊伍中，很多人沒有足夠的專業素質或是實踐經驗，即使是取得管理資格的專業人員，也相當缺乏回應一些管理知識、法律知識，很難真正有效地承擔相關項目的管理。

（二）施工現場材料監督程度不夠

施工現場材料控制方在人力物力方面，必然會導致更多的費用，尤其是材料方面。從數量上看，砂石料往往數量不足，采購數量與實際可供數量存在差異。這是材料控制過程中的一個非常困難的問題。如何使用如何提高建筑材料監理力度和監理效率是施工現場管理中亟待解決的問題。

（三）核心施工技術控制不到位

施工過程中涉及的核心施工技術水平往往對最終的施工質量起著決定性的作用。首先，將工程按月分解，分為單位工程、分部工程和分項工程，每項分部工程都要設置每一項的質量控制點，重點工程一次合格，在最后的施工過程中，加強工序“三個”控制”。筆者主要從開挖土方技術、材料壓實技術、模板及混凝土施工技術等方面進行論述多個方面展開討論[2]。

三、改進現場管理的有效計劃

（一）加強安全管理的重要性

安全作為施工管理的重要組成部分，在整個工程建設中起著至關重要的作用。其戰略地位與建設質量相當。安全管理面向全體施工人員。每個員工都有參與感。各級要進行安全技術交底。同時，不定期的進行訓練.習近平總書記多次強調消防知識、安全管理措施、設備使用標準等，從而可以緩解安全問題。最后，在實踐中，員工應該受到約束和管理，從側面保護自己安全。

（二）加強施工質量的有效管理

加強現場施工質量管理。質量是建設工程的靈魂。沒有質量的施工不是一個成功的工程。以及科學的質量質量管理體系是保證建設工程質量的最有效手段。完善的現場施工施工質量管理體系就是要強化施工質量意識。在日常實踐中在工礦行業，領導需要對施工技術人員進行技術培訓和培訓其責任心強，并與有關單位簽訂質量責任保證書，以便能夠確保建設項目各施工環節的施工質量達到規定標準[3]。

（三）加強施工原材料管理改善建設資源配置

近年來，隨著中國加入WTO，許多原材料生產企業紛紛采用先進的現代技術管理。該體系、管理理念和質量體系為企業的生產經營注入了新的活力。在材料質量高的情況下，也要注意產品的質量控制。最重要的是考慮產品的質量.產品設計完成后，材料分發到生產單位，在改造過程中經常會出現成本增加的情況。在一些單位，由于缺乏完整的質量控制體系，晶體負載的差異導致了其他不必要的原材料消耗。對于外購件，應該填寫外購外協件通知單，零部件非正常消耗領用申請表以建立起生產過程中原材料的索賠制度。

結語：施工企業管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認可，業主充分意大利建筑產品，施工現場管理是項目管理的核心，也是保證施工的關鍵工程質量和安全文明施工的關鍵。因此，要保證整個建筑工程質量優良，就要使每一個施工環節盡可能無差錯，避免任何工程發生事故，減少施工企業和甲方單位的經濟損失。同時，施工人員和管理人員應建立健全危機管理制度，最大限度地限制工程安全事故發生的可能性。

參考文獻：

[1]王銳. 淺談建筑工程建設中的現場施工安全管理[J]. 環球市場， 2018， 200（021）：306-307.

[2]謝忠平. 淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J]. 中國新技術新產品， 2018，200（014）：84-85.

[3]周琳. 淺談建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化舉措[J]. 市場周刊·理論版， 2018，87（30）：0191-0191.