民營企業成本管理存在的問題及對策

王海濱

摘 要：民營企業是推動我國經濟發展水平穩步提升的重要力量，是國民經濟發展的一支生力軍，自我國實施基本經濟制度以來，民營企業得到了蓬勃發展，對國內生產總值的貢獻越來越高，重視民營企業的發展，不僅有利于推進經濟快速增長，還能促使市場多元化發展，激發市場活力。在民營企業的發展過程中，隨著土建成本、產品成本、銷售成本、管理成本等各項成本的增加，一定程度上壓縮了企業的盈利空間，面對激烈的市場競爭，民營企業要提升經濟效益，發揮資源優勢，應重視成本管理。下文就民營企業成本管理進行探析，并提出相應的優化策略。

關鍵詞：民營企業? 成本管理? 問題? 對策

一、民營企業重視成本管理的必要性

首先，成本是管理現代企業強化內部控制的重要手段，也是企業運營管理的重心，重視將成本管理思想深化到業務、財務、戰略的各個環節，才能發揮成本管理的效用，合理協調企業經營成本與利潤之間的關系;民營企業要長效可持續發展，必須保證盈利水平穩定，要提升盈利水平一方面依靠服務質量和水平，為企業拓展客源市場，另一方面以成本為導向，進行內部節流，即合理利用成本，采用科學的成本管理方法，控制土建成本、產品成本等，以取得價格優勢，同時重視優化內部成本管理體系，強化價值鏈成本管理，增加增值環節成本投入，減少非增值環節成本投入，以實現資源的最優化配置，最大程度發揮資源效益，提升民營企業的風險防范水平。

其次，外部環境對民營企業成本管理提出了更高的要求，面對當前經濟全球化趨勢的推進，一方面為民營企業發提供了更為廣闊的市場，但是同時也面臨競爭國際化的考驗，民營企業不僅面臨本土企業的競爭壓力，還受到外籍企業的沖擊，基于此，企業傳統的盈利模式已經不能適應企業的發展要求，需要謀求成本管理的新出路。

二、民營企業加強成本管理的有效對策

（一）重視轉變成本管理理念，培養專業成本管理人才

民營企業加強成本管理，企業管理人員的成本意識和成本管理專業性直接影響成本管控效果。首先，企業管理層應認識到成本管理不僅僅是管理層的事，要實現成本管理精細化和全面化，應將成本管理思想貫穿于經營活動各個環節，使全員認識到成本管控的重要性。其次，企業應重視定期組織培訓活動，對企業財務人員的成本管理理論知識和專業能力進行培訓指導，以提升成本管理的專業性，建立專業性的成本管控團隊。

（二）重視民營企業土建成本管控

以A民營企業為例，土建成本是企業加強成本管控的關鍵環節之一，民營企業在施工過程中應重視做好全環節的成本控制，即從立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段全過程對土建成本進行控制。項目啟動前，企業應重視對施工開展可行性研究，客觀評價項目的市場前景和經濟效益，以確保施工的盈利性和可投性;同時投資測算時，要編制科學的投資估算方案，以有效控制成本。設計過程中要綜合考慮安全性和低成本性，可以采用限額設計的方法有效控制工程成本。招投標過程中，企業要合理的界定控制價，既要保證成本最優，又要注意選擇資信狀況良好的投標單位，對各投標單位進行綜合評定，選擇最優中標單位，以達到合理降低工程成本的目的。此外，企業引入監理機制，加強對施工過程的管控和監督，根據施工進度及施工質量，采用分期付款的方式加強對施工項目付款環節的管控，保證施工符合合同標準，確保施工質量，達到土建資源和資金投入的最優化，從而實現控制土建成本的目的。

（三）重視產品成本的控制

以A民營企業為例。產品成本是構成總成本的要素之一，企業在產品成本控制環節可以引入產品供應商機制，將產品的設計和安裝工作交由供應商負責，產品供應商具備更為專業的設計團隊和安裝技術，可以根據客戶的需求提供定制化服務，由供應商負責設計和安裝工作，而企業無需成立單獨的設計部門和安裝部門，這可以在一定程度上減少產品成本投入，當選擇好施工區域后，由供應商負責設計和安裝，企業負責階段性驗收工作，并分期向供應商付款，對于出現客戶投訴情況導致的成本損失，由供應商自行承擔。民營企業通過引入供應商合作機制，可以有效減少企業的產品成本投入。

（四）加強銷售成本控制

銷售是企業創收的重要手段，作為民營企業，應重視銷售環節的成本管控，進行全面的成本效益分析。企業可以通過引入銷售公司來負責本企業的銷售業務，企業要保證銷售業務效益，對銷售公司實行業績考核，制定銷售公司必須達到的銷售標準（銷售定額）。公司管理層應從公司根本利益出發，制定完善的銷售考核細則，規范銷售公司的運營，對于超出銷售標準所獲得的收入按照超額累進的提成比例向銷售公司支付報酬，如此既可以調動銷售公司的銷售積極性，提升銷售業績，同時還能高效完成本公司的銷售目標，實現雙贏。引入外部銷售公司可以有效降低企業的銷售成本，對于銷售產生的人工成本、銷售傭金、廣告宣傳成本等由銷售公司承擔，企業可以減少人工成本投入和營銷成本投入。

（五）重視內部管理成本管控

內部管理是保證企業良性運營的基礎和保證，在內部管理過程中會產生一定的成本，通過對這部分成本進行合理控制，可以避免企業的資源、資金浪費，最優化配置資本，提升企業的經濟效益。民營企業重視管理成本控制，可以引入預算績效管理，加強支出控制，在本年度末編制下年度各部門預算，預算編制過程中應注重“上下結合，全員參與”，確保預算編制的全面性和精準性，企業管理決策層下達預算決定后，各部門根據上年度預算執行情況評估本年度預算收支情況，并報請財務部門審議，最終由管理層決議，并在下一年度初向各部門下達預算，各部門根據預算編制計劃對本部門的收支活動進行嚴格把控，為了調動各部門的預算執行積極性和有效性，企業可以將預算執行績效與季度獎等福利直接掛鉤，促使各部門嚴格按照預算要求開展經營活動;同時，企業應制定嚴格的預算支出考評制度，避免無預算支出，浪費現象，一旦發現按照制度要求嚴肅處理，對于非正常原因造成的超支，應按照一定比例從部門績效中扣除。民營企業以管理成本控制為導向，以預算績效管理為手段，可以有效控制管理成本支出。

三、結束語

綜上所述，成本管理是現代企業轉變運營管理模式，提升管理水平的重要手段，在企業的長效可持續發展過程中發揮著重要作用。我國經濟進入新常態，面對供給側改革的不斷推進，民營企業需要重視以成本管理為導向，加快助推企業轉型升級，優化產品結構，提升企業的核心競爭力，為民營企業市場競爭挺更多的機會。在民營企業的發展過程中，成本管理逐漸成為企業管理和發展不可或缺的工具，面對經營成本和服務成本增加，企業只有實施科學的成本管理手段，健全成本管控體系，加強對各個環節的成本控制，才能有效發揮企業的經濟價值，實現利益最大化。民營企業的成本管理理念和模式應與時俱進，傳統的粗放型成本管理方法已經不適應企業的發展要求，民營企業應逐漸向成本精細化、集約化管理轉變，實現經濟效益和社會效益的有機統一，促進企業的長效發展。

參考文獻

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