運用財務戰略思維優化中小企業財務管理

摘要：作為企業戰略的重要組成部分，財務戰略的實施也是確保企業長足發展的重要條件。作為國民經濟體系的重要環節，中小企業在發展的過程中因缺乏戰略思維，在很多時候也為企業造成了不可估量的損失。本文以此為基礎，圍繞財務戰略思維就企業財務的融資、投資、運營管理等戰略問題進行思考。希望能夠為中小企業未來的發展做出有價值的參考。

關鍵詞：財務戰略思維;中小企業;財務管理

中圖分類號：F275;F276.3 文獻識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0071-02

一、中小企業財務管理中存在的問題簡析

1.管理理念落后，角色定位不精準

財務管理作為中小企業管理工作中較為重要的環節，其工作的重要性不言而喻。但是對于中小企業的日常管理工作而言，往往對于財務管理工作的開展沒有予以充分的重視。同時傳統的計劃經濟體制對于中小企業財務管理仍舊有較大的影響。很多企業就財務管理以及會計核算缺乏足夠的認識。在財務管理工作中較為粗放，同時未能正確的領會與認知財務管理的智能。很多情況下甚至將財務管理工作與會計核算工作混為一談。

除此之外，很多企業的一言堂現象仍舊十分嚴重，很多企業的一把手領導自身缺乏對于財務管理的充分認知，繼而在日常管理工作中沒有對財務管理工作予以客觀的認知，甚至于對財務管理工作還存有一定的偏見，認為財務部門在日常的管理工作中只是扮演“付款人”與“收賬人”的角色。對于財務管理工作對于事業單位的日常決策與監督工作所起到的積極作用視而不見。繼而對于財務的管理工作僅僅停留在財務工作的表面之上。這種因素的存在也是導致現階段中小企業財務管理工作失衡的一個重要原因。

總體而言，意識層面的缺失是導致中小企業財務管理工作難以深層次開展的重要原因。也正是如此，在財務管理工作的開展中也難以實現事前、事中以及事后財務工作的有效控制。其次由于財務管理的脫節，使得中小企業的其他管理工作難以與其有效銜接，這在一定程度上也限制了中小企業其他工作的有效開展。與此同時，隨著信息化技術的不斷普及與應用，中小企業內部的信息系統開發工作也在如火如荼的進行。財務管理層面意識的缺失必然不利于財務管理子系統的開發，所以這不僅限制了當下工作的開展，同時也會對今后財務管理工作的升級造成不利的影響。

2.固定資產管理不規范

對于中小企業財務管理工作而言，對于固定資產的管理一直以來也存在有很多的問題。首先便是根據相關規定應該納入到企業采購途徑同時需要財務部門進行支付的各類資產，往往出現各預算單位自行采購的情況，這種行為無疑會限制財務管理工作的規范化建設。其次針對固定資產的管理意識較為淡薄，在日常工作中沒有對所屬的規定資產予以有效的管理。這在一定程度上造成了企業財產的損失。

最后對于財產物資管理過程中未能及時結算的情況會直接造成壞賬現象的產生。很多單位將自身限制的設備作價轉手給其他的單位或是企業，但是在處理結束之后卻未能及時地清算賬目。這些信息長期的掛在應收賬戶中，便會出現呆賬的現象。所以為了進一步提升財務管理工作的有效性，為了進一步捍衛企業的財產安全，在今后財務管理工作的開展中，也應注重對于中小企業來往錢款以及固定資產的管理監督。

3.監管約束不到位

作為企業加強自身財務管理有效性的重要約束手段，監督管理機制的建立與完善是保證財務管理工作有序進行的重要前提。就中小企業現階段的財務監督管理工作的開展而言，所呈現出的監督管理體系不完善、財務人員職責不清、財務核算及監督職能的未有效發揮，都是限制其監督約束效果的重要因素。

眾所周知，中小企業的收支審批多是由主管領導做決定，這其中就必然會融入明顯的個人意志。同時這也為部分領導和管理者挪用資金等不法行徑提供了便捷的途徑。其次就監督管理工作的時間段而言，仍舊難以在問題暴露之前予以有效的監督，只能在事發之后進行檢查。總體而言，中小企業針對財務管理所開展的監督工作還有很大的提升空間。

4.財務管理人員素質參差不齊

眾所周知，中小企業中的人員配置以及職能配置層面承受很多的壓力。對于財務管理層面的工作人員而言，這種壓力轉化在日常工作中便是工作數量的繁多與復雜。而財務管理作為一項需要耗費較多精力的工作，這對于財務管理人員自身的素質要求也相對嚴苛。

就當下財務管理團隊自身的專業素質而言，也呈現出參差不齊的狀況。一些管理人員甚至于沒有經過專業的會計考試、沒有獲得專業的資格證書。這樣的管理團隊在迎接時代的抉擇以及知識結構的升級時，自然也難以發揮出有效的管理水準。就相關調查顯示，很多中小企業的財務報表中竟沒有詳細的財務情況說明。對于財務數據的真實性與準確性竟是以財務人員推算以及估算的方式來獲取的。這就必然導致賬目與實際情況存在出入。所以客觀而言，財務人員自身的素質問題，也是影響中小企業財務工作有效性的重要因素。

二、運用財務戰略思維優化中小企業財務管理水平的策略分析

1.注重管理意識的升級

對于企業的管理者而言，需要加強自身管理意識的升級，注重財務管理工作的優化。財務管理行為的升級實際上也是建立在正確的財務思維之上的。為此管理者應堅持創造經濟利潤的基本理念，在傳統的會計管理工作中往往會忽視資本需求以及資金成本的問題。但是現代企業財務管理工作所追求的管理重心則是偏向于經濟利潤。除此之外便是財務戰略的管理。這一工作的開展需由企業的管理者來主持，就未來發展的戰略目標進行規劃和制定。這包括有財務目標、企業發展需求等。除此之外，企業還要將財務戰略規劃轉化為更為具體的經營計劃或者是財務預算計劃，以此來為企業的管理者以及各部門工作的開展提供參考。最后便是要樹立以市場經濟為引導的財務管理意識，以此來不斷的優化企業的財務管理行為。

2.科學優化企業融資流程與方法

首先，加強中小企業財稅服務管理中心的建立。通過集散式的信息管理形式，進一步消除中小企業之間的信息壁壘，為中小企業的融資提供支持。除此之外，財稅服務管理中心的建立，最直接的作用便在于為中小企業的財務管理工作提供專業可靠的支持，為中小企業的日常財務管理工作進行有效的引導。通過建立針對中小企業的財稅服務管理中心，有助于提高中小企業的財務管理水平、降低中小企業的融資難度。

其次，還要加快信用擔保以及社會征信制度的完善。對于中小企業的融資難題而言，信息不對稱無疑是重要的影響因素，為此加快中小企業征信系統的建立與完善也是提高今后中小企業融資效率的重要前提。作為政府部門應充分發揮自身的引導作用，整合社會各職能部門之間的資源，加快建立跨部門的信息平臺，為金融機構對中小企業進行監管提供支持。中小企業的信用擔保機構，能夠為中小企業的融資問題帶來可靠的保障，這也需要政府部門以及中小企業的共同參與與努力，致力于征信系統以及信用擔保機制的完善。

3.完善投資決策機制，降低投資風險

首先，注重投資思維以及投資方式的改進，格外強調人力資源投資工作的意義與價值。新時期的企業家也應該樹立“人才是最大的資本”的意識。其次，還要加快固定資產投資的科學決策機制建設，積極優化傳統中小企業投資決策中“一言堂”的現象與問題，加強對現有信息資源的把握與分析，進一步提高決策工作的有效性。第三，還要加快建設投資管理與約束機制，以此來保證各級管理人員在參與投資管理時的責任意識與積極性。值得一提的是，在做好投資決策之后，也需就投資預算工作予以充分地組織與升級，就項目可能面臨的風險進行分析，以此為基礎做好現金流量的有效預測。當企業的發展具備一定的規模時，在進行投資的時候也可以科學的選擇投資組合以此來分散企業的投資風險。

4.實現財務管理的制度化與現代化

提高企業自身的財務管理水平，能夠有效的緩解企業的資金壓力。在實際工作的開展中，可首先加強對資產的管理。例如現金管理制度的確立與完善，采購設備以及更新時進行必要的可行性分析等。通過這一類型工作的開展，保證企業的資金能夠得到最優化的利用，有利于企業賬目的健康周轉。

此外，加強財務團隊的建設也尤為重要，作為企業財務工作開展的重要基礎，財務團隊自身的素質也會直接影響財務工作的結果。所以強化財務人員的素質，也是直接提高財務工作質量的有效方法。在這一層面工作中，需加強會計人員法律意識，提高其對于財務工作的重視與自我約束。其次也可以組織業務人員展開技能培訓與講座，通過這種形式來提高財務人員的業務水平。總體而言，結合企業的發展實際進行財務管理工作的改革，積極擯棄傳統“家族式”的財務管理方式，也是保障企業未來長足發展的重要方法。

5.正確處理積累與分配的關系

企業的理論分配也需要集合不同的發展時期做出有效的調整。以處于創業初期的中小企業而言，鑒于自身并不寬裕的資金儲備，可以選用非現金利潤分配政策。對于處于成長期的中小企業而言，同樣要注重對自身積累資金的利用，合理的進行現金利潤的分配。對于一些發展較為成熟、市場經營較為穩定的中小企業企業而言，也可以結合企業的實際情況，選擇多種利潤分配方式。合理的選擇利潤分配方式不僅能夠保證企業的財務健康，同時也能夠有效的激發員工的積極性和主觀能動性。

三、結語

中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，其在活躍市場環境、帶動就業與消費等領域都起到了至關重要的作用。為了實現中小企業的長足發展，加強財務管理工作的完善與升級也至關重要。本文以此為基礎，從財務戰略思維的視角就中小企業財務管理工作的組織與開展進行了簡要的分析，致力于為今后廣大中小企業財務管理工作的開展提供有價值的參考。

參考文獻：

[1]談先球，謝姿.財務杠桿在中小企業財務管理中的應用——以科大訊飛公司為例[J].財富生活，2019，（16）.

[2]金希萍.我國中小企業財務管理信息化發展現狀淺析[J].時代經貿，2019，（23）.

[3]辛怡.納稅籌劃在中小企業財務管理中的應用[J].企業科技與發展，2019，（5）：243～244.

[4]張淑卿.大數據背景下中小企業財務管理創新探索[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019，（2）.

[5]王霞.試論網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].智富時代，2019，（3）.

作者簡介：

許應春，供職于廣東中天粵會計師事務所有限公司，注冊會計師，稅務師，碩士。