八破八立，向改革創新要效益

文／趙賢正

大港油田公司堅決打好打贏提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰。

2020年以來，受新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式暴跌影響，油氣生產企業生存發展面臨著嚴峻考驗。

中國石油大港油田作為走過56年勘探開發歷程的老油田，資源品位不斷變差，深層化、劣質化趨勢持續加劇，嚴重限制著投資成本管控。盡管探明未動用儲量和剩余控制儲量證明油田具有一定上產潛力，但儲量“深、散、低、難”的特征，在現有體制機制和技術條件下，難以實現規模效益動用。

在如此不利的背景下，為實現控投降本、提質增效，大港油田及時轉變觀念，不把困難歸結于油價，不把希望寄托于油價，聚焦“高、早、變、快、實、好、精、嚴”八字舉措，通過“八破八立”，破除與新發展理念不相適應的思想傾向，向改革、管理、創新要效益。

高——

深入貫徹落實新發展理念，破除理想不牢、信念不堅傾向，不斷提高政治站位，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識，堅決扛起保障國家能源安全的責任。我們將站在政治和全局的高度，以對企業生存負責、對員工利益負責的態度，精心組織、高效推動各項工作，在確保一定的產量規模和生產能力的基礎上，通過實行效益排隊等方式，努力把疫情和低油價影響降到最低，堅決完成全年各項生產經營任務。

早——

破除安于現狀、畏難等靠傾向，圍繞早謀劃、早部署、早落實，牢固樹立未雨綢繆、居安思危的憂患意識，切實提升治理能力及防范化解各類風險的能力。及時學習中國石油集團公司黨組提質增效部署精神，深刻認識面臨的困難挑戰的復雜性、嚴峻性，以及在危機中蘊含的有利因素和機遇。通過召開2020年提質增效專題務虛會，超前謀劃工作；分解細化形成“一圖、一表、六模塊、一活動”的提質增效“大港方案”，并迅速在全公司范圍內鋪開相關工作。

變——

破除故步自封、墨守成規傾向，在變革中破瓶頸，牢固樹立敢為人先、革故鼎新的創新意識，采取革命性舉措大力推進公司高質量發展。大港油田將2020年確定為“變革之年”，既看到面臨的困難挑戰，也看到危機中蘊含的有利因素和機遇，充分利用好低油價形成的倒逼機制，牢牢抓住效益這個“牛鼻子”，在思想觀念、體制機制、方式方法等方面來一場全方位深層次的變革。重點在優化職能機構、盤活人力資源、創新管理模式上求突破，強化工資分配與生產經營形勢的匹配聯動，持續深化對標管理，充分發揮四級專家隊伍作用，大力推動頁巖油效益開發、老區“二三結合”穩產、CO2吞吐增產等關鍵技術攻關，大力推動以低成本物聯網、勘探開發協同云為重點的“智慧油田”建設，做到在變中求新、新中求進、進中求優。

快——

破除循規蹈矩、按部就班傾向，持續加快工作節奏，牢固樹立快速響應、聞令即動的效率意識，為公司發展注入生機和活力。迅速制定提質增效專項行動指導手冊，及時做好指標、目標分解，切實把各項指標細化落實到每個崗位、每名員工。通過進一步發揮增儲建產一體化、地質工程一體化管理優勢，實現油氣生產的優化部署、快速建產，提高生產時率；持續深化信息技術應用，實現提高辦公、研究、生產效率20%以上。

實——

供圖/大港油田

破除坐而論道、發號施令傾向，堅持實事求是、理論聯系實際，牢固樹立甩開膀子、干出樣子的實干意識，堅持走進基層、發動群眾、上下同心共戰嚴冬。緊緊圍繞上級下達的六大目標，將專項行動方案分解為“增儲建產、穩油增氣、投資管控、降本增效、虧損治理、管理提升”六個模塊，真正實現可量化、可操作、可考核。深入開展主題教育活動，通過領導班子成員宣講形勢任務、深入基層調研等舉措，進一步提升全員提質增效的意識，促進“卡脖子”問題解決取得新成效。

好——

破除推諉扯皮、推卸責任傾向，抓好責任落實，牢固樹立知重負重、敢于負責的擔當意識，集中智慧和力量攻堅克難。用好《關于激勵干部擔當作為的二十條措施》，引導干部員工堅持問題導向、目標導向、結果導向，變常規挖潛為依靠科技創新、科學管理降本增效，變各自為戰為協同增效，以好的提質增效成果展現干部員工的擔當作為。公司黨委將此次行動落實和生產經營的業績成效，作為不斷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，檢驗黨員踐行初心使命的重要標尺，使黨組織優勢和黨員的先進性轉化為公司競爭優勢、創新優勢、發展優勢。

精——

破除粗放經營、大手大腳、依賴公司兜底傾向，控投資、縮成本，牢固樹立集約發展的效益意識，在生產上精耕細作、在經營上精打細算，努力實現效益的最大化。深入推行“一本賬、大計劃、大預算”管理，科學調控計劃安排節奏，全力控制年度投資總量；優化投資配置，突出保障油氣勘探開發核心業務需求，大力壓縮管理性費用和非生產性支出，切實做到不該花的錢堅決不花、不該流失的效益堅決不流失。堅持“成本是設計出來的”和“一切成本皆可降”的經營理念，立足于公司自身挖潛，推進全過程多環節控投降本。

嚴——

破除紅線底線淡漠、有規不依、執規不嚴傾向，嚴守規矩、恪守底線，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規意識，營造風清氣正、干事創業的良好環境。對經營業績考核政策進行針對性調整，從嚴考核、嚴格兌現，堅持優者上、庸者下、劣者汰，綜合運用考核考察、建立“灰名單”等手段，下大力氣治理“庸、懶、散、軟”問題，動真碰硬調整不擔當、不作為的干部。深化全面從嚴治黨，鞏固巡視巡察整改成果，強化精準有力問責，營造風清氣正的政治生態，形成“黨員黨性持續增強、公司效益持續增長”的雙增局面。

低油價是石油行業共同面對的前所未有的危機和挑戰。換一個角度看，也正是破除“瓶頸”、推動高質量發展的重要課題和歷史機遇。消極悲觀不如正視矛盾，不期修古、不法常可，解析內因、破而后立。

大港油田堅決貫徹落實中國石油集團黨組決策部署，將在多年來常態化深入推進開源節流、降本增效基礎上，弘揚踐行石油精神、大慶精神、鐵人精神和大港油田“四精”“四創”“四增”特色文化理念，拿出前所未有的精神狀態、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風，堅決打好打贏提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰，用實際行動書寫石油精神新的時代內涵，為保障國家能源安全做出新的更大貢獻。