市政公用工程施工質(zhì)量控制及相關(guān)技術(shù)問題研究

張繼飛

摘要：近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，城市化建設(shè)過程中對(duì)工程項(xiàng)目具體管理有嚴(yán)格的不要求，根據(jù)變動(dòng)因素和實(shí)際管理的要求等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明確管理注意事項(xiàng)，如果存在項(xiàng)目管理不穩(wěn)定或者其他問題，都對(duì)現(xiàn)有管理方案造成不良影響，因此在整個(gè)過程中需要了解實(shí)際影響因素，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，可能存在很多問題，如果不提前進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)其他問題，因此在整個(gè)過程中必須按照對(duì)策要求進(jìn)行，提升優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工質(zhì)量;控制建議

中圖分類號(hào)：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

市政公用工程質(zhì)量對(duì)人們的日常生活有重要的影響，其工程質(zhì)量直接影響了人們的基本利益。對(duì)市政公用工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，可以使施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，使管理人員有效控制工程整體的施工質(zhì)量。控制市政公用工程施工質(zhì)量，要按照國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以施工人員為控制核心，規(guī)范施工過程。然而，目前我國(guó)市政公用工程質(zhì)量還有待提高，施工技術(shù)專業(yè)性有限，施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全與工程質(zhì)量問題，使工程無法滿足工程安全標(biāo)準(zhǔn)。因此，為使市政工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑單位必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

1市政公用工程管理問題

1.1管理制度不完善

在公用工程管理和建設(shè)的過程中，對(duì)行業(yè)實(shí)際管理指標(biāo)有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)備應(yīng)用情況和要求等，如何做好制度分析成為重點(diǎn)。在設(shè)備采購(gòu)的階段明確采購(gòu)管理的影響因素。此外很多單位為了得到更多的分紅和利潤(rùn)，在進(jìn)行施工的過程中忽視了項(xiàng)目工程質(zhì)量，導(dǎo)致實(shí)際使用價(jià)值低。此外施工單位借用其他單位資質(zhì)參與到工程建設(shè)中，在真多問題的影響下，導(dǎo)致工程項(xiàng)目本身缺少質(zhì)量保證。

1.2協(xié)調(diào)管理不完善

在工程項(xiàng)目管控的階段，很多施工單位忽視了施工進(jìn)度和成本等因素，根據(jù)進(jìn)度和成本關(guān)系等變動(dòng)關(guān)系，如果出現(xiàn)調(diào)整控制不到位或者把握不到位等現(xiàn)象，都造成不良影響。無論是工人還是機(jī)械都需要對(duì)對(duì)應(yīng)的施工方式進(jìn)行分析，以主觀控制作為基礎(chǔ)，在進(jìn)行施工的階段把握平衡。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，很多施工單位沒有兼顧到平衡性，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，如果存在不滿足或者成本控制不到位等現(xiàn)象，勢(shì)必造成不良影響。

1.3質(zhì)量管理漏洞

當(dāng)前在施工單位管理的過程中存在很多類型的漏洞，工作人員自身管理意識(shí)差，在外部管理階段，可能存在管理弱化的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行管理后，導(dǎo)致承包管理制度不合理。在現(xiàn)有工程項(xiàng)目實(shí)施階段，轉(zhuǎn)包的方式降低了企業(yè)管理能力，容易出現(xiàn)質(zhì)量低的現(xiàn)象。

1.4監(jiān)督管理效果不佳

當(dāng)前針對(duì)監(jiān)督市場(chǎng)管理的階段存在的不完善現(xiàn)象，在實(shí)施階段需要明確監(jiān)督管理模式，監(jiān)管工作類型有很多，在實(shí)施階段，如果不能獲得認(rèn)可，則導(dǎo)致相關(guān)工作無法順利實(shí)施。在崗位培訓(xùn)管理的階段，崗位培訓(xùn)管理存在流于形式的現(xiàn)象，不及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理，勢(shì)必增加管理難度。

2市政公用工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

2.1信息化管理

之所以加強(qiáng)市政公用工程施工項(xiàng)目的信息化管理，主要有以下原因：在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理的主要方式是通過對(duì)各種儲(chǔ)存信息的管理，包括對(duì)報(bào)表的管理及相關(guān)文件的管理。管理工作的完成主要是基于各種書面形式或表格形式進(jìn)行的。換言之，在這種管理方式下，比較容易出現(xiàn)管理失誤，管理效率也較低，管理工作的質(zhì)量難以得到有力保證。而在信息化管理方式下，管理人員不再親自投入到每一環(huán)節(jié)的管理工作中，而是利用相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，完成對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作。同時(shí)，在信息管理體系的支撐下，能夠?qū)κ┕み^程中的生產(chǎn)、加工、整理、傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行有效整理，使相關(guān)信息及時(shí)發(fā)揮出自身的作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工程的數(shù)量不斷增加，對(duì)施工技術(shù)及施工質(zhì)量管理方面都提出了更高的要求。基于此，施工管理人員必須加強(qiáng)施工管理過程中現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)各單位之間的信息交流，高效處理施工項(xiàng)目管理中存在的各種復(fù)雜問題或難以完成的工作。

2.2建立健全完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

想要根本上提升市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)管理效率，需要通過明細(xì)的制度和質(zhì)量管理體系對(duì)市政公用工程的施工過程加以規(guī)范。首先是構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問責(zé)制度。施工單位應(yīng)當(dāng)在市政公用工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立管理責(zé)任崗位，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全與施工質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目都要落實(shí)到具體責(zé)任人上，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生時(shí)因權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人互相推諉的情況。其次是與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度相匹配的獎(jiǎng)懲制度。在市政公用工程施工過程中，客觀上員工技術(shù)水平的差異和主觀上對(duì)施工工藝的不合規(guī)操作以及對(duì)施工缺乏積極性的行為都會(huì)影響到施工質(zhì)量，甚至造成安全事故，對(duì)建筑使用構(gòu)成隱患。因此，施工部門應(yīng)當(dāng)做好嚴(yán)格的員工作業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)員工的作業(yè)效率和施工質(zhì)量及操作規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，并將分?jǐn)?shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步通過薪酬制度規(guī)范員工行為。最后，構(gòu)建合理的工序交接制度。市政公用工程的工序復(fù)雜，連貫性強(qiáng)，許多崗位需要工人早晚班輪流置換來交接工作，而工序的交接需要建立在專業(yè)的工序管理制度上，要引導(dǎo)工人在每次結(jié)束工作前打卡記錄項(xiàng)目完成度，為后續(xù)操作打好基礎(chǔ)，同時(shí)及時(shí)糾正工序錯(cuò)誤，使工序流程精細(xì)化、集約化。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

如果施工單位對(duì)于市政工程的質(zhì)量管理沒有責(zé)任意識(shí)的話，那么就沒有辦法參與到工程管理中，參與到工程建設(shè)中的每一位工作人員都要不斷的完善自己的管理意識(shí)。只有當(dāng)施工單位的工作人員意識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的重要性之后，才能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位需要讓每一個(gè)施工作業(yè)人員意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，在施工的過程中每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，除以之外，施工單位還要每隔一段時(shí)間就對(duì)工作人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理的培訓(xùn)，并且加入考核制度，讓施工單位的每一位工作人員都對(duì)工程的質(zhì)量問題重視起來，明確自己的工作職責(zé)。

2.4做好施工環(huán)境考察和設(shè)備控制

市政公用工程項(xiàng)目施工前要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查與管理，包括施工地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、交通環(huán)境以及未來施工區(qū)域的市政發(fā)展規(guī)劃等，只有綜合考慮多方面的建設(shè)因素，才能做到未雨綢繆，在施工過程中對(duì)可能出現(xiàn)的不可控因素做好預(yù)案準(zhǔn)備，避免因施工方案的臨時(shí)調(diào)整對(duì)施工安全造成影響，提升施工成本，損害企業(yè)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的控制要配合安全監(jiān)管來進(jìn)行，包括施工人員安全護(hù)具的佩戴，施工設(shè)施和警示條幅的應(yīng)用等，對(duì)施工設(shè)備的施工要進(jìn)行登記，避免因人員操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備損壞影響施工進(jìn)度。最后，要加強(qiáng)施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，管理人員不僅需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要對(duì)施工工藝和技術(shù)有一定的理論積累，才能在施工過程中對(duì)錯(cuò)誤加以糾正，并對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行正確指導(dǎo)。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程是一項(xiàng)要求高，投資規(guī)模大、涉及種類又多、具有一定難度的工程，因此就需要的相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的管理，保障工程有序的建設(shè)下去，并且要在今后的工作當(dāng)中，不斷的進(jìn)行完善管理工作，確保城市的持續(xù)發(fā)展，為人民群眾提供一個(gè)安全可靠的生活環(huán)境，使城市建設(shè)更加完善。

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（作者身份證號(hào)碼：370125198904045934）