建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

王嘉

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要，對(duì)施工順利進(jìn)行起到了決定作用，建筑工程周期較長(zhǎng)，難度較大，如果不采取有效的管理措施就會(huì)造成很多問題的出現(xiàn)，使得施工內(nèi)容設(shè)計(jì)和實(shí)際施工相對(duì)應(yīng)，無(wú)論是人員的分配上還是技術(shù)的使用上，都能夠根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并且跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐。提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理質(zhì)量，面對(duì)新的問題能夠更好的解決，保證施工內(nèi)容的完整性。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就需要提高管理的水平，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高管理人員的素質(zhì)，這樣才能使得施工環(huán)節(jié)能夠得到保障。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);建筑施工質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;建筑工程管理

中圖分類號(hào)：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

有人曾說(shuō)建筑是人類歷史發(fā)展中物質(zhì)文明與精神文明相互結(jié)合生成的產(chǎn)物。誠(chéng)然，人們生活條件在最近幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化，同樣，物質(zhì)文明與精神文明的品位也在不斷提高，建筑就是其中的典型代表之一。人們對(duì)建筑的審美要求與功能要求越來(lái)越多，許多人更喜歡居住在“危樓高百尺，手可摘星辰”的高層建筑中，對(duì)建筑的施工質(zhì)量提出了必然性要求。而如何在建筑施工工程中應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)施工管理便是本文所闡述的重點(diǎn)目的。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平不高，阻礙建筑施工技術(shù)水平的發(fā)展。比如施工隊(duì)伍缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，在施工的過(guò)程中各個(gè)部門之間不能相互合作，沒有制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很多的麻煩。部門之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，沒有做好銜接工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。然而管理領(lǐng)導(dǎo)人缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不能更好的管理現(xiàn)場(chǎng)施工工作，人員分配不合理，施工安排出現(xiàn)問題，這都給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了很多的麻煩。施工隊(duì)伍的建設(shè)還不夠完善，施工中容易出現(xiàn)各種問題，沒有達(dá)到統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，就無(wú)法順利的開展建設(shè)工作，施工的質(zhì)量也得不到保障

1.2施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高

目前的施工隊(duì)伍多數(shù)是由農(nóng)民工組建的，施工企業(yè)并沒有屬于自己的高質(zhì)量隊(duì)伍。以至于在施工過(guò)程中，由于隊(duì)伍人員之間的良莠不齊，部分農(nóng)民工的專業(yè)性技術(shù)水平較低，滿足不了企業(yè)的要求，不易于高效的進(jìn)行施工管理。基于此，在施工過(guò)程中施工管理還不是比較牢固的環(huán)節(jié)，因此，為了確保施工管理的有效進(jìn)行，就要加大對(duì)施工人員的管理力度。

1.3沒有建立起良好的施工管理體系

為了達(dá)到高效率的施工管理水平，第一，企業(yè)應(yīng)該建立一套良好的、較為成熟的管理體系制度。以保證施工人員做到有依可循，明確各自的管理職責(zé)和行使權(quán)力。以此來(lái)保證施工過(guò)程中的工作內(nèi)容和施工操作可以根據(jù)施工方案有條不紊的順利進(jìn)行。除此之外，各環(huán)節(jié)上的負(fù)責(zé)人也一目了然，在最大限度上提高了相關(guān)人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

1.4施工進(jìn)度管理較差

建筑施工通常都有施工工期的硬性規(guī)定，為了能夠完成預(yù)期的工期目標(biāo)，對(duì)施工工程開展進(jìn)度管理十分有必要。而事實(shí)上很多工程的進(jìn)度管理往往比較差，部分施工企業(yè)為了一味追趕工期追求效率而忽略質(zhì)量，導(dǎo)致很多時(shí)候在竣工檢驗(yàn)中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很有可能進(jìn)行二次施工，對(duì)整個(gè)施工成本、施工工期造成很顯然的負(fù)面影響。主要問題還是在于這些施工企業(yè)缺乏應(yīng)用的施工制度，嚴(yán)重欠缺應(yīng)用的施工進(jìn)度管理意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于在施工過(guò)程中已發(fā)現(xiàn)的問題并沒有得到及時(shí)處理與解決，更多充斥著應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量受到影響。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理的應(yīng)用

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

為了能夠確保施工質(zhì)量得到最基本的提升，首先要從制度開始完善，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度進(jìn)行明確規(guī)定。尤其在采購(gòu)階段必須確保采購(gòu)的材料滿足實(shí)際的施工要求，達(dá)標(biāo)后簽訂采購(gòu)合同。同時(shí)要在合同中特別指明，對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞的問題必須無(wú)責(zé)進(jìn)行免費(fèi)更換，且要以最高效率的時(shí)間進(jìn)行更換，保障工期不會(huì)因?yàn)楦鼡Q材料受到延誤。同樣，還要能在施工材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行嚴(yán)格的二次檢驗(yàn)，確保材料的合格程度。最后，無(wú)論是施工材料還是施工設(shè)備必須建立明確的管理制度，不僅要做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇娣排c管理，同樣還要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)[3]。一旦出現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行維修或者更換，確保施工質(zhì)量在這些基本的條件下得到顯著的提升。

2.2強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理

除以上三方面之外，最后還要對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化。使其施工技術(shù)指標(biāo)在遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下，逐漸對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善更具規(guī)范化。對(duì)建筑工程技術(shù)管理的強(qiáng)化主要可以體現(xiàn)在以下方面，在施工技術(shù)的使用方面，為了保證建筑工程的高質(zhì)量，施工人員需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理正確的使用。在工藝技術(shù)方面，企業(yè)不應(yīng)該停滯不前，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的新型工藝技術(shù)，在一定程度上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，確保能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)更好的生存發(fā)展下來(lái)。除此之外，在施工材料方面，一定要對(duì)其進(jìn)行合理的整理，并在其過(guò)程中融合自身的一些有效經(jīng)驗(yàn)和意見，在一定程度上可以對(duì)工作的展開得以順利的進(jìn)行下去。

2.3提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)和技能水平

人員的素質(zhì)問題是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，我們只有提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)技能，才能有效的解決實(shí)際施工中的問題。施工人員要采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)解決施工中的問題，并且掌握更多新的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。提高自身的管理水平和技術(shù)水平，這樣在出現(xiàn)問題之后能夠想到更好的解決辦法，從而協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工的有序進(jìn)行。提高管理人員的素養(yǎng)，能夠完善現(xiàn)場(chǎng)的施工安排，從而提高施工的效率，減少問題的出現(xiàn)。施工人員的水平提升上來(lái)了，那么現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)安排就能不斷地得到優(yōu)化，無(wú)論在技術(shù)上還是管理上都能得到進(jìn)步，這樣建筑企業(yè)的施工管理水平才能提高，切實(shí)的解決實(shí)際施工中的問題，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查力度

由于建筑工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)比較多，所以在施工過(guò)程中需要運(yùn)用到的施工設(shè)備也是比較繁多的，那么對(duì)于施工設(shè)備的監(jiān)管以及檢查維護(hù)工作也是一個(gè)比較龐大的工作。機(jī)械的質(zhì)量、性能以及安全證書的檢查等等都屬于設(shè)備檢查的工作。對(duì)于檢查機(jī)械設(shè)備的操作人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)于檢查機(jī)械設(shè)備的操作人員不僅要具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需要具備工作經(jīng)驗(yàn)，保證遇到各種各樣的問題都能夠游刃有余地解決。第一，在工作的過(guò)程中如果有新設(shè)備的加入，就需要對(duì)操作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而保證工作人員能夠?qū)π略O(shè)備進(jìn)行安全熟練的操作。第二，當(dāng)設(shè)備在建行工作的過(guò)程中發(fā)生了一些問題，如果工作人員具備一定的維修能力，就可以使其在較短的時(shí)間內(nèi)重新進(jìn)入工作狀態(tài)，所以工作人員具備一定的維修能力也是十分有必要的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理內(nèi)容在逐漸地得到完善，施工人員的素質(zhì)技術(shù)也在得到提高，從而提高施工的質(zhì)量，從而減少問題的出現(xiàn)，內(nèi)部的管理在不斷地優(yōu)化，這樣能夠提高施工的效率，將細(xì)節(jié)問題注意起來(lái)，并且能夠不斷地豐富和創(chuàng)新管理的手段，這樣就能使得建筑施工的發(fā)展更加符合現(xiàn)代社會(huì)的需求，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的情況能夠更好。

參考文獻(xiàn)：

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