公路工程施工管理的管理重點探討

郭凱梁

摘 要：目前我國已經進入到城市化發展的關鍵階段，公共工程建設項目也呈現出大幅度增長的趨勢。要想保證公路工程在建設的過程當中，其質量以及數量都可以達到相關的指標，那么我們就需要對工程施工的過程進行科學合理的管理。本文主要針對公路工程施工管理當中的重點進行簡單探討。

關鍵詞：公路工程項目;施工管理;重點

1公路工程項目施工管理的特點

與其他類型的工程項目相比，公路工程在施工管理工作期間其表現出來的特點比較突出，主要有建設項目面廣，現場管理的難度比較大，其次是工程技術的難度比較高，不利于進行現場的管理工作，接著是對工程技術具有較高的要求，最后是施工管理具有多樣性復雜性的特點。

2公路工程建設施工現場管理的現狀

與國外的發達國家相比，我國在開展公路工程施工管理操作時，仍然存在較多的缺陷以及不足。特別是在施工現場的安全管理工作方面，其管理體系缺乏，管理意識也不足。因為施工現場缺乏相應的安全管理制度，施工企業也沒有針對安全管理給予足夠的重視，所以現場工作人員的安全意識非常差。這就直接導致工程在進行實際施工的過程當中出現各種類型的安全事故。這些事故未能得到及時的解決，不僅會使得整個公路工程的施工質量受到影響，甚至會威脅到現場工作人員的生命安全以及后期使用者的生命安全。

3公用工程施工管理的重點

3.1施工前充分準備

公路工程在進行施工之前，必須要進行充分的準備環節，而這一環節需要關注的內容主要有以下幾個部分。首先需根據項目開展的實際情況制定科學合理的施工管理制度，這一制度的內容應該與施工企業的實際情況相符合。在制度體系內部，應該通過建立良好的激勵機制，搭建運轉無障礙的體系，利用該體系，可以將現場工作人員的工作積極性以及工作責任心進行激發。其次是正式施工開始之前，工作人員應該對施工人員進行密切的調查，避免施工環境對于工程質量造成不良影響。最后針對施工圖紙的相關要求進行認真的解讀，做好頂線以及放樣的相關工作。

3.2質量管理

一個工程的質量是工程，是否能夠使用的基本原則。對于光的過程來說它的質量是它的生命線，如果公共構成存在質量不合格的情況，那么就很容易出現裂縫一次增強的問題，這不僅會使得后期的養護以及維修成本大幅度的增加，還會限制車輛的出行，甚至影響到公路使用人員的生命安全。所以在開展公路工程建設的過程當中，施工單位必須要重點關注質量管理的問題，將其放在管理的重要位置，要求現場工作人員重視質量管理的問題，并且根據質量管理體系的每一個要點進行實踐操作。而且施工單位還需要組織現場工作人員學習質量管理的相關內容，保證過程的順利進行。在這個過程當中，需要求各部門人員對原材料進行嚴格的驗收，保證原材料質量合格，才可以使得工程質量得到提升。當然工程施工工藝，工程施工流程以及新的技術也是非常必要的。只有確保公路工程的每一個施工公司，質量都合格，才可以避免質量缺陷的問題，才可以整體提高公路工程的建設效率。

3.3施工現場管理

公路工程施工管理工作的核心內容在于現場管理。這種管理涉及的內容比較復雜，而且他的管理質量也直接決定了整個公路工程的質量。在針對施工現場進行管理的過程當中，現場工作人員應該對施工的一個環節進行嚴格的關注，對于一些常出現的這種問題更需要給予嚴格的把控。公路工程常見的質量問題，主要有路基失穩，內部開裂以及沉降等等。一旦出現這些問題之后，公路工程的使用壽命就會大幅度縮短，而且還會引發各種類型的交通安全事故。這些問題的存在，一般都是在進行公路工程施工的過程當中，現場工作人員未能按照相關的規范要求進行每個環節的施工操作。比如路基沉降不均勻的問題，一般都是在施工時，現場工作人員未能對路基進行壓實。雖然上回分析的問題只是公路工程施工當中具體一個環節的某一個問題，但是像類似于這些問題的內容，一般都是出現在公路工程的施工環節中。所以對施工現場加強管理具有很高的必要性。

3.4施工成本管理

任何一個工程的困難都需要進行施工成本的計算工作，只有嚴格的控制施工成本，才可以保證工程后期經濟效益的提升。對于公路工程來說，現場的施工成本管理工作極其必要，如果施工成本不能控制在合理的范圍之內，那么后期公路工程的經濟效益將無法得到保障。施工成本的控制，不僅需要控制好施工設備的費用，還需要控制施工材料的費用。所以不管是進行設備購買還是進行材料購買，采購人員必須根據施工現場的實際情況購買合理且適量的材料。而且在進行設備以及材料購買時，必須要購買符合標準的高質量的產品。不能為了控制成本而購買殘次品。施工設備的采購工作應該與工程的類型之間存在密切的聯系，不能夠對產品進行盲目的選擇，否則將會出現極其嚴重的成本浪費的問題。因為公路工程設計的施工環節比較多，現場施工人員數量較多，人流量比較大，所以在進行成本預算工作時，也需要進行員工成本的控制。

3.5施工進度管理

與其他類型的工程相比，公路工程的工程進度與整個工程的經濟效益，甚至于周邊居民的生活便利性之間存在密切的聯系。所以在進行公路工程建設的過程當中，建設單位以及現場工作人員對于其進度都需要給予足夠的關注。在制定施工進度之前，我們應該根據公路工程建設項目的實際情況以及具體的任務開展詳細的調查，了解施工現場的各項指標之后才能夠保證施工進度計劃的科學性以及合理性。當然在這個過程當中，施工單位也需要充分考慮施工機械性能，設備性能，施工人員的綜合素質能力，工程質量以及工程的控制目標等等。只有在綜合考慮多個因素的前提下，才可以確保進度的科學性以及合理性。當然在工程進度計劃在得以確定之后，現場工作人員就需要嚴格地按照計劃進行一系列的施工操作。此項過程還需要確保材料質量的合格，確保機械性能的提升，確保施工的順利進行。

結束語

在進行公路工程建設的過程當中，現場的施工管理工作是非常重要的。現場工作人員應該根據工程施工的實際情況，采取有效的措施，將施工管理的效果進行提升。加強現場管理的工作，不僅能夠對現場工作人員的各項施工活動進行有效的約束，還能夠整體促進公路工程的順利進行。因為公路工程在投入使用之后很有可能出現沉淀裂縫等問題，而這些問題都是由于施工時無法給予相應的質量保障而引發的。所以施工單位需要根據工程建設的實際情況制定科學合理的管理制度，將每一個施工環節以及施工步驟進行嚴格控制，保證工程質量的提升。

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