淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進

王毅

摘 要：切實加強建筑工程監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督，合理地保障了對各個施工階段管理與控制。隨著建設項目規(guī)模的擴大和復雜性的增加，建設項目監(jiān)理工作的重要性也隨之增加。通過科學合理的工程監(jiān)理管理體系，有效開展工程監(jiān)理，能夠充分發(fā)掘建筑工程施工項目存在的各種問題，及時有效地根據(jù)施工方案進行調整和改進，從而保證工程施工的順利進行。施工技術合理、有效，對提高施工質量起著關鍵作用。通過對施工階段工程監(jiān)理工作的控制和管理，有利于發(fā)現(xiàn)施工技術中存在的不足，更好地促進施工技術的提高，推進施工監(jiān)理工作的落實。施工監(jiān)理工作與施工技術相互補充、相互促進，有利于二者在提高工程質量方面共同發(fā)揮積極作用。

關鍵詞：建筑產業(yè);施工監(jiān)管;工程建設

引言

社會的進步必然會帶動建筑施工發(fā)展，人們逐漸重視建筑施工質量控制的重要性，以提升工程質量，保證建筑施工安全。工程監(jiān)理與施工技術的完善優(yōu)化至關重要，二者屬于建筑工程施工重點，通過合理的相互促進，可以形成良性的循環(huán)，保證建筑質量達到要求標準，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供全新的發(fā)展動力。

1.建筑工程監(jiān)理工作內容介紹

建筑工程監(jiān)理工作就是受建設單位的委托，由具有監(jiān)理資質的工程監(jiān)理單位指派負責人員，參與到建筑工程的施工全過程中，承擔其具體的施工項目管理工作，對施工技術應用、材料使用、設備使用、施工進度、施工質量以及施工安全等多個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，具有服務性、公正性、科學性以及獨立性的特點。同時，監(jiān)理單位行使的是承建單位賦予的監(jiān)督管理權，代表了承建單位的意志和決策。監(jiān)理工作的具體內容可以分為“三控制”“三管理”“一協(xié)調”，分別為投資控制、進度控制、質量控制，合同管理、安全管理、風險管理，以及施工組織協(xié)調。對于建筑工程施工的順利開展起到至關重要的作用，需要貫穿于建筑工程施工的全過程。

2.工程監(jiān)理工作與施工技術的相互作用

2.1工程監(jiān)理工作利于施工技術的提高

建設工程監(jiān)理是對建設工程施工各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和管理的一項工作，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行有效地解決，督促施工技術的改進與創(chuàng)新。為了確保建筑工程施工建設的質量與安全，建筑工程監(jiān)理工作通過進行審核建筑單位的施工工作的規(guī)范性，確保了工程施工質量。在確保工程施工質量的基礎上，嚴格依據(jù)建筑標準，利用施工技術的進一步提升，提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的施工水平。并通過在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，促進施工技術的完善和改進，以利于督促施工人員提高相關技術水平。

2.2降低事故發(fā)生概率

在具體施工階段，工程監(jiān)理本身起到了重要的作用。通過合理化的管控，能發(fā)現(xiàn)具體施工階段出現(xiàn)的問題，做好各項檢查工作。依據(jù)監(jiān)理管理的具體情況，解決施工質量問題，降低安全事故發(fā)生概率，增強了工程的建設效果。

2.3對各部門工作進行有效協(xié)調

由于建設工程項目施工較為復雜，涉及較多工藝、較多環(huán)節(jié)、較多部門，專業(yè)性較強，再加上不同部門的工作職責差異較大，很容易會讓他們在施工過程中鮮有溝通與交流，難以科學銜接相關施工環(huán)節(jié)。有鑒于此，工程監(jiān)理部門需在各個部門之間起到“潤滑劑”的作用，對各部門工作進行有效協(xié)調。

3.建筑工程監(jiān)理工作效果提升措施

3.1規(guī)范并完善建筑工程監(jiān)理制度

首先，樹立符合建筑行業(yè)規(guī)范的建筑工程監(jiān)理工作的管理理念。在規(guī)范完善建筑工程監(jiān)理工作的前提下，發(fā)展思維，創(chuàng)新監(jiān)理制度。充實工程監(jiān)理制度的內容，落實建筑工程監(jiān)理工作，確保工程實施的順利進行。建立并完善工程監(jiān)理管理體系，整合資源進行工程，監(jiān)理的開發(fā)，完善相關制度，明確工作機制。完善的工程監(jiān)理管理制度，能夠促進監(jiān)管體系的確立，利于工作機制的明確，從而清晰崗位職責，使監(jiān)理人員更好地進行建筑工程的監(jiān)督與管理。

3.2提高現(xiàn)場監(jiān)理水平

在房屋建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理中，針對監(jiān)理工程的內容和流程等要進行細化的處理，其中材料、設備和人員等都要合理調配，在現(xiàn)場施工管理中，通過優(yōu)化管理之后，保證現(xiàn)場施工質量符合監(jiān)理管理需求。在監(jiān)理工作落實的階段，必須明確工作重點和難點，有針對性地進行現(xiàn)場質量管理。例如在樓板質量管理的過程中，做好建筑樓板的質量檢查工作，對于其中的漏洞及時處理，此外裂縫以及蜂窩問題等出現(xiàn)的概率也比較高，威脅到整體安全，需要提供支撐管理，確保其安全。此外監(jiān)理團隊的工作人員做好模板拆除作業(yè)，控制拆除的時間，避免過早或者過完拆除。工作人員做好工程質檢工作，確保建筑整體施工質量。

3.3加強工程進度控制

首先，為了能夠更好地展現(xiàn)出建筑工程項目的進展情況，監(jiān)理工程師可采用圖表、照片、文字等多種方式相互結合的模式來撰寫監(jiān)理報告，便于相關管理人員可對建筑工程項目的實際進展進行直觀了解和把握。其次，應該要注意對比建筑工程項目的計劃進展情況與實際進展情況，詳細剖析目前已經存在或未來可能會出現(xiàn)的風險因素與影響因素，輔助施工企業(yè)、業(yè)主單位來制定出切實可行的解決策略，以便更加精細化地控制工程進度。再次，監(jiān)理工程師要以建筑工程項目各個分項工程作為基本單元來開展精細化管理，涵蓋施工流程、施工工藝、施工工序等多個環(huán)節(jié)，切實要達到全面質量控制的目標，若某個分項工程進度緩慢，那么要限期整改，不然的話，是不能進入到下一個分項工程的執(zhí)行流程。

3.4加強質量監(jiān)督管理隊伍的建設

首先，要積極引入專業(yè)化人才，壯大質量監(jiān)督管理隊伍。通過引入人才的方式來提高質量監(jiān)督管理工作的水平，促進質量監(jiān)督工作得以優(yōu)化。其次，要加大人員隊伍的培訓力度。通過組織交流活動或者業(yè)務培訓活動等方式，進行業(yè)務提升。以某次培訓活動為例，培訓主要圍繞監(jiān)督工作的依據(jù)以及監(jiān)督抽查方式等內容開展，具體為擾接地以及避雷引下線等相關內容進行重點講解，提醒相關工作人員注意極易產生的問題，實現(xiàn)對質量的嚴格把控，促進施工作業(yè)的標準化，以免質量問題的出現(xiàn)造成重大影響。最后，做好具體工作的開展控制。增強質量管理工作人員的認識，使其能夠圍繞建設和施工等多個方面落實監(jiān)督管理責任。在日常工作中，要全面排查，扎實落實監(jiān)督管理工作。深入建筑工程生產現(xiàn)場，對工程材料與人員等要素，進行全面嚴格地檢查，切實保障建筑工程建造的質量目標實現(xiàn)。根據(jù)質量監(jiān)督管理工作開展情況，考核人員績效，調動其積極性。

結束語

建筑業(yè)作為我國的支柱產業(yè)，需要在經濟發(fā)展的推動下，加快完成轉型升級，突破傳統(tǒng)建筑施工技術的局限性，更好地適應高強度、高難度建筑工程的需要。建設工程質量的提高，不僅要依靠先進的施工技術，更要加強對建設工程監(jiān)理工作的有效監(jiān)督。要正確理解建筑工程監(jiān)理員與施工技術的關系，明確兩者的相互促進作用，為建筑工程建設發(fā)揮積極作用。持續(xù)改進施工工藝，強化施工監(jiān)理，確保良好的施工進度和重要的監(jiān)督保證機制，促進施工的順利進行，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的技術支撐和監(jiān)督保障。隨著經濟的推動，生產技術水平的提高，現(xiàn)代化進程的不斷加快，人們生活水平日益提高，基礎設施對建筑工程發(fā)展的要求越來越高。

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