精細化管理理念下的高校建筑工程施工管理

王勁中

摘 要：近年來，我國一直在不斷大力倡導科教興國戰(zhàn)略的落實，所以在高校的發(fā)展過程中，為了能夠更好地提高高校科學研究與教學的基礎設施建設，國家也非常注重高校建筑工程的實施。高校是我國科學研究與高等教學的重要場所，所以在高校建筑工程施工過程中，更要努力提升高校建筑工程的施工質量，強化對建筑工程施工的管理控制。精細化管理理念的提出為建筑工程施工提供了非常具有參考價值的管理理念形式，本文通過分析高校建筑工程施工中精細化管理理念的應用作用，探討基于精細化管理理念的高校建筑工程施工管理開展策略，幫助高校建筑工程施工實現(xiàn)高效率、高水平施工管理。

關鍵詞：精細化管理;高校建筑;建筑工程施工;施工管理

高校建筑是高校教師與學生教學活動開展的主要場所，一旦高校建筑出現(xiàn)質量問題，就會直接影響教師與學生的生命安全，所以在高校工程施工過程中，更要重視對施工環(huán)節(jié)的管理與控制。現(xiàn)如今，社會對于高校建筑工程施工的關注水平越來越高，而高校建筑工程施工過程中的要求也隨之提升。施工單位不僅要重視高校建筑工程施工管理的有效性，也要積極融合先進的管理理念來對施工技術與質量安全進行把關，確保高校建筑工程的施工質量水平。精細化管理理念主要是以傳統(tǒng)管理模式為基礎，順應時代的發(fā)展需求來對高校建筑工程施工設計進行合理的規(guī)劃，注重施工管理過程中的每一個細節(jié)，確保高校建筑工程能夠得到高質量的施工和全方位把控的管理和控制，促進高校建筑工程施工的精細化管理使高校的建筑工程管理能夠按照精細化管理的方式來將發(fā)展戰(zhàn)略與目標進行落實，并將這項內容貫穿于工程項目的施工過程中。

1.精細化管理理念對高校建筑工程施工的作用

1.2推進項目的有效完成

在精細化管理理念的落實過程當中，除了能夠幫助高校建筑工程項目在施工中促進各項工序環(huán)節(jié)的執(zhí)行與開展，也能夠保障高校建筑工程的整體施工平穩(wěn)進行，提高高校建筑工程施工的基本質量水平。在高校建筑工程的施工過程當中，包含了多種多樣的內容，而且各項內容都會受到外部環(huán)境的影響，所以在具體的施工過程當中，就可以利用經(jīng)濟化管理理念來將施工過程進行多項要素的劃分，將各項要素進行逐一落實，徹底改變傳統(tǒng)的高校建筑工程施工管理模式，并推動高校建筑工程總體水平提升，有效規(guī)避傳統(tǒng)施工管理模式的弊端，促進項目的平穩(wěn)展開和建設目標的有效實現(xiàn)。

1.2提升對建筑施工成本的控制水平

對于高校的建筑工程施工建設來說，除了要提升整體的施工質量之外，也要確保建筑工程施工的成本能夠始終處于可控范圍內。這樣一來就能夠讓高校的建筑施工工程項目實現(xiàn)整體利益的最大化和社會效益的可觀化。在精細化管理理念的落實過程中，可以由專業(yè)施工技術人員依靠精細化管理理念對建筑工程的效益進行合理預算和規(guī)劃，這樣一來，一方面可以按照施工組織流程圖來對施工過程進行預算與設計，對原材料成本和施工人員的配置進行有序規(guī)劃，另一方面也能夠減少不必要的成本損耗，減少施工成本浪費的情況，使施工成本能夠得到合理化的控制。

1.3提高施工過程的安全性

安全問題是涉及到經(jīng)濟效益與社會效益以及人身財產安全的重要問題，對于建筑施工來說，安全性也是最應當受到重視的問題。對于高校的建筑工程施工來說，由于所處施工環(huán)境相對更為復雜，也容易受到天氣等外部要素的影響，在施工過程中具有極大的風險性問題。近年來，國內的施工安全事故問題時有發(fā)生，90%以上的事故都是由于施工人員在施工之前沒有察覺施工環(huán)境中的安全隱患，最終釀成慘劇。對于高校建筑工程施工來說，一旦出現(xiàn)安全事故，受到影響的不僅是施工企業(yè)，還有高校。所以在高校建筑工程施工過程中，必須要堅決貫徹實施精細化管理理念的落實，從細微之處著手減少事故風險隱患，在正式施工之前先按照一定的流程對施工環(huán)境中可能存在風險的要素進行分析，判斷風險發(fā)生可能性，并對容易導致安全事故發(fā)生的因素進行規(guī)避，從而提高建筑工程的施工水平。即使事故真的出現(xiàn)，也可以在最短的時間內處理事故問題，降低事故導致的損害，保障高校建筑工程的綜合利益。

2. 精細化管理理念下的高校建筑工程施工管理開展

2.1高校建筑工程施工管理體系的精細化管理

在高校建筑工程的施工過程當中，施工管理體系的建設與完善尤為重要。在施工管理體系的構建過程中，應當注重精細化管理理念的融合，必須要以精細化為原則針對高校建筑工程的需求和關鍵環(huán)節(jié)來對建筑工程項目進行管理，提升項目管理體系的精細化水平，實施工程項目施工的精細化管理全覆蓋。首先要對管理模塊進行明確的劃分，按照高校建筑施工項目的實際情況來對施工環(huán)節(jié)進行逐次地分化，通過將其劃分為不同的管理模塊來強化對工程施工的管控體系建設，促進工程施工的有效開展。其次是要利用BIM技術來對高校建筑工程進行關鍵環(huán)節(jié)的分析，強化對項目施工流程的控制，提升精細化管理水平。

2.2高校建筑工程施工物料的精細化管理

在物料管理過程中，必須要強化精細化管理理念的落實，從物料采購、運輸和質量檢測等多個方面來提升精細化管理水平。在此過程中，首先要按照建筑材料市場的實際情況展開調查，收集有關施工項目物料需求的信息，選取性價比更高的物料供應商，通過對其進行嚴謹?shù)馁Y質與信用審查來保障采購物料的質量。其次是要在施工現(xiàn)場進行建筑材料的有效儲存，為不同的物料提供與之相符的儲存條件，減少物料在存儲過程中的質量變化。最后在建筑工程施工之前，要對物料的質量進行反復的確認，在經(jīng)過質量檢測，抽查等多種檢驗方式之后，確保物料質量符合當前高校建筑工程施工的需求，才能夠正式投入到使用當中。

2.3高校建筑工程施工風險的精細化管理

在高校的建筑工程施工過程中，必然存在各種類型的風險隱患，只有加強安全生產管理，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，減少施工環(huán)境中對施工人員生命安全的潛在威脅要素，才能夠更好地提高施工過程的安全性水平。在此過程中，就應當對施工人員進行精細化的安全管理，使施工人員在施工過程中能夠了解可能發(fā)生的安全生產事故，并熟練運用安全防范措施，對于高風險作業(yè)一定要采取全方位的防護措施，盡可能地減少安全事故發(fā)生，有效控制安全風險。在精細化管理的落實過程中，要從施工現(xiàn)場的安全性著手，對施工材料設備以及相關的設施內容進行全方位具體化的安全評估，保障施工環(huán)境的安全。

結語

在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，將精細化管理理念與高校建筑工程施工相結合可以減少施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偏差情況，有效提升施工質量與安全性，在施工管理的過程中，也能夠從更加細節(jié)化的角度對工程施工進行全方位的控制與管理，幫助工程施工過程中扎實管理基礎，提升對物料、設備、人員、環(huán)境以及風險問題的管理水平，避免因為建筑工程施工過程中的各項問題影響高校建筑工程的正常使用。

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（東莞職業(yè)技術學院，廣東 東莞523808）