新形勢下管理提升活動促油田企業提質增效探索實踐

許恒

摘要：管理提升活動能夠充分發揮職工的主動性、積極性和首創精神，提升管理能力是一個企業永恒的主題。在新形勢下，如何改變舊的思維定勢，轉變觀念，探索新途徑，推動企業經濟技術創新活動的開展，使管理提升活動不斷適應新要求，發揮新作用，煥發新升級，是一個值得探討的課題。本成果結合新形勢下管理提升活動存在的問題和創新性開展勞動競賽開展研究。

關鍵詞：管理提升;勞動競賽;提質增效

企業的發展離不開高質量管理水平，要想在激烈的市場競爭中實現長遠發展的目標，就需要不斷提升管理水平質量，優化企業的管理模式，充分發揮各部門協同配合作用，推動提質增效發展。

一、實施背景

活動開展以后，企業領導高度重視，指出在全面沖刺企業各項任務目標的關鍵時期，各級干部職工要樹立狀態意識和角色意識，切實將本職工作落到實處;為確保活動不流于形式、取得預期效果，企業管理科與紀檢監察科協同合作，每周對競賽項目節點進行核查、通報，督促各工作組按質按時順利完成。通過活動，向員工傳遞先進工作思維理念和管理理念，提高黨員干部的擔當、大局和危機意識，以表率作用為引領，轉變機關人員工作作風，提高工作效率，提高隊伍整體素質，轉變員工精神面貌和工作態度。

二、管理提升措施

（一）統籌指導廣泛動員，促進活動順利開展

目前，@油田企業已開展6屆春季管理水平提升活動和5屆秋季勞動競賽活動，形成常態化機制。活動與生產緊密結合，打破常態化競爭機制，鼓舞員工熱情。通過活動開展，增強了員工協作，提高了企業凝聚力、創業奉獻精神，形成了良性競爭的局面。

1.注重頂層設計，力求管理提升方案結合實際

為籌備好管理提升活動，@油田企業企業管理科在企業黨委精心指導下，經與各職能部門多方溝通、論證活動建立多方面提升模式，明確活動主題，最終形成、管理方案。在歷年的活動中，提到最多的詞語是：管理、落實、安全，與全年生產工作任務緊密掛鉤，同中心工作緊密結合。

2.豐富活動形式，提升員工參與熱情

為吸引更多職工愿意參與、能夠參與活動，活動籌備組在總結歷年活動經驗基礎上，做到保留傳統項目，創新新形式，積極探索并力求創新，充分激發職工參與積極性，提高參與率。①目前，管理提升活動已開展多次，其中，安全環保隱患整改治理（6次）、節能減排（5次）、隊伍素質提升（6次）、“三標”建設（4次）等項目為傳統項目，活動還根據上級文件要求、企業生產實際等情況，創新活動形式。例如在2018年春季管理水平提升活動中加入督辦項目，切實踐行上級“馬上就辦”精神;在2019年活動中，加入綠企行動計劃、精簡會議，落實上級和中央的各項指示要求。讓提升活動與日常生產有機融合，實現活動常態化，提高勞動競賽與企業生產管理的貼合度。

3.明確活動步驟，力求提升活動有序推進

活動分為啟動會、活動開展、評比表彰三個階段工作，做到扎實開展各項活動，做到全覆蓋、全參與。為確保管理水平提升活動不流于形式、取得預期效果，活動過程中，職能科室對照方案中各項活動開展的時間節點，在周會進行通報，對組織不力、活動開展滯后的部門、單位進行通報，通過活動推進會等多種方式加強討論、交流，使管理提升由上至下形成全員參與的局面。

（二）跟蹤重點，找準亮點，推廣活動，突出成績

1.多載體宣傳，營造濃厚活動氛圍

區別以往運用展板、手機報、橫幅等平臺獨立進行宣傳的模式，近年來，管理水平提升活動組織各單位、各工作組活動開展情況的跟蹤報道，形成系列報道，形成濃厚活動氛圍，第一時間把管理水平提升活動宣傳到位，讓全員及時了解活動進展，展示工作成效，起到示范引領作用，促成達到學習提升的效果。

2.全覆蓋教育，為職工答疑解惑

目前，管理提升活動已開展6年，形成了常態化。但是，長期以來我們對于活動的總結提煉還不夠，對實施效果評價還不足，職工教育工作抓好抓實能力還存在考驗。2019年來，@油田企業建立了一支特約記者和通訊員隊伍，開展了新聞宣傳宣傳專項培訓，通過下指標、下任務，提升隊伍整體宣傳能力。結合企業管理水平提升活動，鼓勵組大稿，推進活動的總結提煉活動，提升活動質量評價。

3.大力表彰，樹立標桿

本著“撥亮一盞燈，照亮一大片”思路，做好經驗的宣傳工作，做好先進個人和先進集體的宣傳，重視先進的弘揚，從而在企業內部營造出一個積極向上的氛圍，提升廣大職工參與的熱情和積極性，積極營造并形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新”的良好氛圍。

（三）深入交流，現場檢查指導

活動堅持現場檢查和非現場檢查相結合、日常檢查和專項檢查相結合、定性檢查和定量檢查相結合的方法，做好相關的檢查督查工作，確保能夠及時地了解活動的動態，定期的分析檢查活動開展的實際情況。

1.加強分類指導，統籌兼顧

活動根據不同單位特點，運用調查研究和典型示范方法，針對活動的薄弱環節，有針對性實行分類指導，推動工作。例如，在2019年春季管理提升活動中，針對安全提升組中安全作業票填寫中，活動形式不僅局限于開展培訓講座，而是促進兩個管理區聯動，實現區級間幫扶，加強溝通與交流，使學習成果更加顯著。在作風提升組的人才培養計劃中，培訓課堂走出會議室，走進班組、中心站進行，提高了基層員工的參與率與活動開展的針對性。

2.加強幫扶考評，補齊短板

針對@油田企業目前天然氣大開發的良好態勢，業務開展過程中出現的變更管理漏洞日益顯現，現場泄露日益突出，安全環保科組織牽頭對全企業范圍內的變更管理進行梳理，清查統計泄露點和密封點，以問題為導向制定相應的管理辦法，使@油田企業變更管理、泄露管理更加貼近現場、服務現場。

3.廣泛調研，科學評價

活動組織各部門對基層單位進行“四不兩直”全面檢查，并采用試卷問答的形式進行摸底，咨詢各單位、場站對活動的了解情況、在活動開展過程中出現的問題、難點，并將試卷結果、難點問題整理匯總，與業務管理部門及時溝通協調，促進管理活動的全面開展，在評價的時候將員工素質提高，創新技術及生產經營過程中起到的作用作為重點進行評價，從而確保定性與定量的科學性，確保評價的科學性。并按照活動辦公室制定的時間節點，配合相關部門有效開展，達到預期效果。

三、預期目的

@油田企業以活動開展為契機，以生產經營為中心，狠抓安全生產，狠抓質量與效益，深入推動科技創新，加快推進文化建設，不斷優化工作機制，充分發揮黨委政治核心作用，把管理提升與生產工作有機結合起來，為建設百億氣田做出積極貢獻。

在產量方面，@油田企業年產量連續幾年均有明顯提升，雖然由于氣價波動、市場需求變化、人工成本上升、采出水量增大、技術改造、檢維修等增加了成本，但是在科技持續攻關的過程中，@油田企業緊盯難題精準施策，著力攻克瓶頸問題，強化氣井精益管理，突出成本效益，專題研究、分井施策、動態跟蹤、措施維護，氣井生產平穩，異常情況明顯減少。強化科研項目支撐，成立創新攻關團隊，形成特色技術品牌。

通過常態化的管理水平提升活動，有效推進@油田企業發展戰略的順利實施。為管理提升活動賦予新的內涵，把管理的體制機制提高到新的、更高的水平使@油田企業管理的體制機制更加適應現代企業管理的要求。

注釋：

①全省一大型會議順利召開！中建三局二公司作為優秀單位作經驗交流[EB/OL].http：//m.sohu.com/a/209140334_684881.

參考文獻：

[1]杜岳粦.怎樣開展勞動競賽[M].廣州：廣東人民出版社，1979.

[2]馬新文.有效開展管理提升活動的對策初探[J].東方企業文化，2013（12）.

[3]中建三局二公司.積極探索競賽新形勢 打造勞動競賽升級版[N].湖北日報，2017（12）.