淺析建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

郝偉 趙孟剛

摘 要：在國內城市化建設得以不斷推進的過程中，也讓更多結構復雜的建筑工程項目開始出現，增加了施工管理工作的難度。作為建筑工程項目施工過程當中不可或缺的環節，質量控制與進度安排均十分關鍵，一方面，使得建筑工程項目的經濟成本得以下降;另一方面，也保證了工程項目施工工作進度安排的合理性，有利于提高工程施工的效率。本文通過闡述建筑工程管理施工過程中質量控制的措施，同時提出了建筑工程管理施工過程中的進度控制策略，從而有效提升建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制工作的總體水平。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制;進度控制策略

近些年來，得益于經濟飛速增長的影響，促使建筑工程建設項目的數量與日俱增，在自身資質方面，不同建筑企業也存在著很大的差別。一些建筑工程施工企業以獲得更多的經濟利潤為目的，沒有以施工合同作為依據，忽視了對建筑工程的質量與安全監管，造成建筑企業的工程進度被嚴重耽誤，無法達到既定的建筑工程項目管理工作的目標，易于產生工程安全與質量方面的事故，形成巨大的不良影響。所以，做好建筑工程施工質量與進度控制工作非常重要。為此，系統思考和分析建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1 建筑工程管理施工過程中質量控制的措施

1.1 做好工程施工標準化控制工作

作為建筑工程項目施工過程當中不可或缺的關鍵環節，強化工程質量控制十分必要。對于建筑施工單位來說，應該做到以下幾點：第一，科學制定出工程質量問題的處理策略。建筑工程項目在施工的過程當中，難免會碰到各種質量方面的問題和缺陷，要求施工人員注重對工程項目進行不同時期的科學劃分，實現對不同時期的嚴格監管，一旦發現存在工程質量方面的問題，應該及時分析并制定出合理的解決對策。第二，施工單位應該做好工程施工標準化管控工作，在實際的工程施工過程當中，需要考慮產品的質量、不同的種類與型號、相關零件等不同的因素，確保其在技術上符合相關的標準要求。同時積極予以落實，完成對人力、物資的有序管控，做到有的放矢^[1]。

1.2 注重針對施工材料與相關機械設備的質量管控

進行建筑工程項目的施工過程當中，為了保證工程施工的質量符合相關要求，有關施工人員應該加強對施工材料與相關機械設備質量的監管與控制，實際上，無論是建筑工程的材料，還是相關機械設備，都需要有關施工人員嚴控質量關。一方面，進行施工材料采購的過程當中，有關人員應該綜合考慮材料的性能、質量以及功能等不同的因素，同時兼顧到性價比。有關材料檢查部門工作人員則應該細致檢驗所采購的施工材料，確定商家的資質是否合格。只有完成對所購買的相關機械設備的質量檢查之后，才能保證相關機械設備能夠正常地運行。另一方面，對于建筑施工機械設備來說，為了保證其質量符合相關規定，還應該積極開展后期的維護與保養的工作，做好詳細的信息記錄工作，便于進行科學管理。以定期的方式對所檢修的相關機械設備的性能加以檢查，及時排除不必要的安全故障隱患，避免由于質量方面的故障導致機械設備難以正常運行。

1.3 提升人員的專業施工能力與職業素質

對于建筑工程施工管理工作而言，如果想達到較高的管理水平，首先應該提升人員的專業施工能力與職業素質，提高建筑工程項目施工的規范性與科學性，為達到既定的建筑工程項目質量管理目標奠定良好的基礎。進行建筑工程項目正式施工之前，需要組織相關施工人員進行崗前培訓，以便提高施工人員的整體專業能力，拓展其知識面。與此同時，加強對施工人員進行職業素質的教育工作，引導施工人員能夠秉持積極、端正的工作態度，對待工程施工工作認真、負責，培養施工人員的敬業愛崗精神，激發施工人員的工作熱情與積極性。

2 建筑工程管理施工過程中的進度控制策略

2.1 提高對施工進度的管控程度，確保工程項目順利竣工

當建筑工程項目準備開工以前，有關施工人員需要深入到現場進行調查，了解施工現場的實際情況，結合現階段的施工環境與條件等情況，科學安排施工工期，并且設計出合理的施工進度計劃方案。其中，涵蓋了建筑工程初期的有關準備工作、施工流程與工序的明確、施工材料和相關機械設備的選用規格與型號、不同工種施工人員的進場時間、前后工序之前的有效銜接等內容。當確定了工程項目施工進度計劃以后，則應該注重對人力資源與資金的科學運用，實現對以上計劃方案的有效執行，并且盡可能避免外部因素的不良影響，制定出科學的對策加以應對和處理^[2]。

2.2 科學設計施工進度方案

開展建筑工程項目施工工作的過程當中，有關施工人員應該科學設計施工進度方案，旨在確保建筑工程項目得以順利施工，實現對相關資源的科學利用，規避產生隨意施工的情況。正式進行施工之前，需要加大針對施工現場地理環境情況的勘查與分析的力度，以便詳細了解施工現場的水文與地質狀況，進而確定明施工的步驟、工序的順序等。進行建筑工程施工的時候，應該參考工程具體的狀況，明確相應的施工工序順序。編制施工進度計劃的時候，則應該細化具體的施工規定，保證施工方案的科學性，避免影響到正常的施工進度^[3]。

2.3 加大對建筑工程施工環節的監管力度

對于建筑工程項目的施工管理來說，施工人員應該注重對工程進度的科學把控，加大對施工環節的監管力度，凸顯出不同部門的自身職能與責任。針對建筑工程項目的施工階段，有效監督其中的不同環節施工任務的完成情況，當產生進度拖延的情況時，應該深究其形成的原因，并制定出合理的解決方案。并且，還需要充分發揮出相關激勵機制的良好作用，提高施工人員的工作熱情，以便在確保工程施工質量的基礎上，不耽誤施工進度。

3 結語

從此次論文的闡述和分析當中，可以看出，系統分析與思考建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過闡述建筑工程管理施工過程中質量控制的措施，同時提出了建筑工程管理施工過程中的進度控制策略：提高對施工進度的管控程度，確保工程項目順利竣工、科學設計施工進度方案、加大對建筑工程施工環節的監管力度。希望此次研究與分析的內容和結果，能夠得到有關建筑工程管理施工管理工作人員的關注與重視，并且從中獲取到相應的啟發和幫助，以便增強建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制的實際成效，進而推動我國建筑工程建設事業的可持續發展與進步。

參考文獻：

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[3]閆程遠.建筑工程施工質量成本和進度管理控制策略研究[J].科技創新與應用，2018，175（133）：271-275.

[4]張旭林. 建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶大學，2016.