解析房建土建施工管理的問題及對策

袁景文

摘 要：在進行房屋建筑工程管理時不能忽視土建施工管理，作為管理的重點內容，需要引起管理人員的重視。在當前的房屋土建施工管理中存在人才欠缺、管理混亂等問題，直接影響到土建的質量。因此，必須重視解決房建施工管理中存在的問題，從而提高房建施工管理的水平。

關鍵詞：房屋建筑;土建工程;施工管理

房建土建施工管理不僅可以保證工程的順利推進，更能提高房屋建筑的質量，從而保證人們的生命財產安全。房屋建筑是人們生活、工作的主要場所，一旦發生安全問題，造成的嚴重后果難以估計。土建施工管理是房屋建筑管理的重要內容，做好土建施工管理對于提高整個房屋建筑管理水平有著積極的促進作用。

1 房建土建施工管理的重要意義分析

1.1 有利于促進工程的順利開展

對于房建土建工程進行管理可以規范施工流程，明確施工要求，實現施工管理的科學有效。這種科學有效的管理方式保證了房屋建筑工程的順利開展，有利于提高工作效率，保證人員安全。如果忽視對于土建施工管理，則容易引發工程事故，進而耽誤工程的正常進度，造成不必要的成本投入，不利于企業的健康發展。

1.2 有利于提高房屋建筑施工質量，保障民眾的安全

當前，我國城市化進程不斷加快。在這個時代背景下，我國建筑行業也得到了迅速發展。房屋建筑工程的需求量增加，這種速度化建設的背后更要提高質量，滿足相關的質量標準，才能保證行業的健康發展。房間土建施工管理可以避免因削減材料，使用低劣建筑材料等不合理施工造成的質量問題，從而提高房屋建筑的施工質量，進一步保障民眾的生命安全。

2 房建土建施工管理中面臨的問題

2.1 房屋土建施工缺乏安全性

房屋土建施工過程中面臨著較大的工作風險，因此建筑行業也是一種高危工作行業。在過去，建筑施工的過程中都難免會出現安全事故，從而造成現場人員的傷亡。很多安全事故的發生是因為現場施工人員缺乏安全意識，操作不規范。尤其是在一些高層建筑工程中，工人不按要求進行安全繩的佩帶，不進行安全帽的佩戴等等，都會為現場施工埋下安全隱患。在土建施工過程中，既要保證工程質量，也要保證施工的安全性，從而實現建筑行業的可持續健康發展。

2.2 缺乏合理的施工規劃

一般來說，房屋建筑工程的施工量大且復雜，同時持續時間也較長，如果沒有合理的施工規劃，難以在規定時間完成工程進度，也會加大工程投入的成本。目前，在不少的房屋建筑工程中都存在施工規劃不合理的問題。具體表現為以下幾個方面：第一，缺乏合理的人員安全，沒有搞清楚工程建設的要求，從而不能保證每一個環節施工人員的力量均衡，從而造成一部分施工任務存在人員過多，另一部分卻缺乏人力資源。第二，施工工序不科學，在施工環節，施工工序的順序不能隨意打亂，否則將會影響施工工藝的開展，進而影響施工的合理性。第三，施工分歧嚴重，在房建施工中人員種多，并且涉及到多項的施工技術，但是常常因為缺乏合理的施工規劃，導致大家在具體施工環節出現意見的分歧，產生矛盾，無法從整體性來提高房屋建筑的質量。

2.3 忽視現場管理

忽視現場管理主要體現在兩方面：一是不重視現場的施工管理，另一方面現場管理方法不科學。不少人常常認為現場管理是一項各有各無的工作，因此便輕視了這項工作的開展，將其歸于有一種形式主義的工作。另外，現場管理方法不科學也是忽視現場管理的一種表現。在現場管理中，如果缺乏科學管理的方法，那么則難以從全過程進行現場管理。現場管理包含施工前的管理，施工中的管理以及施工后的管理，不少管理人員并不能從整體角度來看待現場管理。首先，在施工前就要進行現場實際的考察，從而獲得有關的地質、氣候以及環境等的信息。其次，在施工過程中，不能忽視現場材料、設備以及人員等的管理。但是，在實際施工環節，現場管理仍然較為混亂，施工材料被大量浪費，施工機械設備無人管理，嚴重阻礙施工的進度。最后，施工后的管理常常被人忽視，在質量檢驗、評估以及交接環節產生問題^[1]。

2.4 施工人員的綜合素質較低

在當前的土建工程中，不少施工人員并不具備專業的能力和素質。施工方為了降低人力資源的成本，常常會聘請大量的農民工來進行現場施工，但是這部分人因為受教育水平較低，在施工環節難以嚴格遵守規章制度，從而降低了施工的質量，存在著施工的安全隱患。另外，對于一些復雜的施工技術和施工工藝也不能充分掌握和靈活運用^[2]。

3 提高房建土建施工管理水平的策略探討

3.1 做好工程施工人員的施工技術管理

為了進一步保證房建土建工程的施工質量，必須重視施工技術水平的提高。施工人員是施工技術的主要應用者，重視對其的施工技術管理，從而進一步提高房間土建工程整體的施工技術。第一，要明確施工人員的上崗標準，只有經過一定的技術培訓以及嚴格的技術檢測合格后才能上崗。第二，對于上崗的施工人員，不能忽視對其培訓工作的開展，要定期進行培訓和檢測，從而確保上崗的人員的技術達到相應的水平。第三，要做好監督管理，安排好專業人員進行施工人員的技術管理，一旦發現問題就要即使制止，幫助其進行在培訓提高施工技術水平^[3]。

3.2 做好建筑材料的質量控制

施工材料是土建工程質量的基本保證，如果采用不合格的建筑材料進行施工，那么整個土建工程的質量自然也無法保證。為了做好建筑材料的質量控制，必須明確土建項目所需建筑材料的標準，進而選擇合適的建筑材料。首先，做好供應渠道的篩選，選擇可靠的供貨渠道。其次，要做好建筑材料的抽查檢測工作，從建筑材料入庫到投入使用這段時間，要舉行不定期的抽查工作，避免將不合格的建筑材料產品應用到土建工程中。同時，還要注意建筑材料的儲存管理，避免在儲存過程中造成材料質量的損害^[4]。

3.3 重視土建施工的造價管理

在房屋土建工程管理中，不能忽視造價管理，通過有計劃、有預案的成本控制計劃來應對市場的變化，從而保證自身的經濟效益。在不少的土建工程項目中，由于忽視了造價管理，導致后期工程建設缺乏資金，難以進行正常的施工，從而導致施工的停滯或者施工質量的下降，不利于房屋建筑工程質量的提高^[5]。

3.4 強化工作人員的責任意識

對于現場施工人員，要幫助其重視安全施工的重要性，從而降低安全事故的發生。對于管理人員來說，要明確自身的管理責任，擔負起管理的任務，從而提高工程的管理水平，保證工程的質量。強化工作人員的責任意識，可以極大提高人員工作的積極性，從而提高工程建設的可靠性。

4 結語

隨著社會經濟的發展，人們對于房屋建筑提出了越來越多更高的要求。對于建筑企業來說，若想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須重視大眾的需求，不斷提高自身的施工技術，同時注重管理水平的提高，從而保證房屋建筑的質量。做好房建土建質量管理是時代發展的趨勢，也是企業自身發展的需求。

參考文獻：

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[4]本刊記者. 五部委聯合發布關于加強大型公共建筑工程建設管理的 若干意見[J]. 城市規劃通訊，2007，01∶ 3 - 5.

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