建筑工程總承包安全管理的優化策略

王赫

摘 要：對于建筑工程項目而言，施工安全是最為重要的一項內容，而且一直以來也備受關注。總承包單位作為工程建筑實施的主體，其對建筑施工安全承擔著重要的責任。文中從工程總承包項目優勢入手，分析了工程總承包安全管理的現狀，并進一步對建筑工程總承包安全管理的優化策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程;總承包項目;安全管理;現狀;優化策略

1 前言

在當前建筑工程施工過程中，工程總承包是較為常見的一種承包方式，總承包則要求承包單位對建筑項目發展全周期內進行承包，也可以為全周期內某幾個階段進行承包。但總承包則不能少于2個階段以上。在建筑項目總承包中，要求承包方要針對承包范圍內的所有項目進行管理，而安全管理則是最為重要的一項內容，安全管理工作的好壞也會直接關系到建筑工程項目的順利開展。

2 工程總承包項目優勢

在工程總承包項目中，由于總承包人與施工設計和施工緊密配合，能夠更好的滿足施工圖要求，并設計出更具科學性和合理性的項目投資控制，有利于施工質量的全面提升。而且通過制定嚴格的質量監督體系結構和規范，不僅能夠滿足建筑質量標準要求，同時還能夠促進建筑實現節能和減少污染，有利于保障施工綜合質量的提升。另外，通過實現設計與施工的一體化，能夠有效的降低傳統施工過程中設計單位與施工單位之間的沖突，有序的實現對施工進度的控制，確保工程的有序開展。

3 工程總承包安全管理的現狀分析

當前針對于工程總承包安全管理方面的各項法律法規還不完善。雖然各工程總承包企業根據相關法律法規及政策制定了一系列的重審制度，但由于在總承包項目中各方關系較為復雜，還存在一個工程多單位分包的問題。因此在當前工程總承包安全管理工作中，安全管理氛圍還不深厚，安全管理制度沒有落到實處，同時安全質量標準化推行力度不足，分包單位管理水平不一致，安全質量標準化無法有效 推行。再加之施工人員多為農民工，技術水平差，操作不規范，存在聲音情況。另外，大的總包工程存在諸多的分包單位，戰線較長，用工多，無法實現有效監管。個別分包單位安全思想還牢固，存在重生產輕安全的問題。因此在工程總承包安全管理工作中，還需要進一步強化監管，確保達到工程總承包安全生產的目標。

4 建筑工程總承包安全管理的優化策略

4.1 打造安全文化，營造安全氛圍

將安全文化作為企業文化建設的主要工作內容，將安全文化建設納入到工程承包公司整體發展規模中來，并形成總承包項目人人參與，將所有分包單位都納入其中，針對所有工程施工全過程實施精細化管理。通過提升人的安全能力、特定的安全保證、過程的安全管理，從而實現管理零盲區，工程質量零缺陷，全面推進安全生產的有序開展。而且利用安全文化還能夠助推安全宣傳教育，打造多種形式的安全宣傳教育，從而在總包工程項目實施過程中營造安好的安全宣傳教育氛圍，為總包工程安全生產的有序發展打下良好的基礎。

4.2構建安全生產管理誠信體系

由于工程總承包項目多，分布方，存在較多的分包單位，用人量也較大，這也導致安全管理難度不斷增加，無法保證實現對零星事故和違章行為的有效監管，因此需要構建安全生產管理誠信體系。具體通過建立安全誠信教育機制，將安全宣傳教育融入到安全生產全過程中中來，積極引導職工對待安全的態度和行為向良性發展，轉變職工心態，實現自主管理。無論是誠信還是自主管理都是企業發展的軟實力，工程總承包要想實現安全生產，則需要分包單位要誠實守信，并做好干部職工的教育和引導工作。同時還要建立安全制度監督管理機制。隨著工程總承包的發展，項目分部工程多、環節多、分包單位多，建制不同、性質不同給安全管理帶來了一定難度。工程總承包單位必須有一套完善的管理制度。一是提高分包單位進門的門檻，二是建立了工程總承包單位對分包單位監督管理的手段，三是不同性質的分包單位受到相同制度的監督制約，四是有機協調各分包單位的關系，共同努力實現安全生產。另外，建立安全誠信考核機制。定期不定期的組織監督檢查，嚴格考核獎罰使各項管理制度落到實處，不斷提高各級管理人員的責任心，嚴格執行各項管理制度，確保安全生產。

4.3構建安全質量標準化體系

在安全質量標準化體系構建過程中，需要堅持以人為本及全員參與，并以實現安全生產和文明施工作為目標，通過創建優秀的工程為切入點，不斷完善管理機制，做好責任落實工作，全面提高過程管理，促進安全質量標準化建設能夠達到標準要求。要搞好安全質量標準化工作，就必須高度認識安全質量標準化工作的重要性、必要性。在實際工作中要制定標準，全面掌握標準，并嚴格執行標準;完善管理機制，強化責任落實。通過構建安全質量標準化閉環管理體系，確保安全質量標準化動態達標。以科技進步為動力，構建安全質量標準化科技創新體系。依靠科技創新提升整體安全管理，促進標準化提升，為安全質量標準化提供保證。

4.4 加強安全管理人員隊伍建設和完善應急救援體系

安全管理水平的提高離不開一支高素質的安全生產監管隊伍，因此要重視安全生產監管隊伍建設，為安全生產監管人員提供暢通的職級晉升通道，優化職業發展路徑，加強對安全監管隊伍的管理和技能培訓，全面促進安全管理素質的提升。具體還需要將班組安全管理納入到項目安全管理體系中來，通過班會前風險分析和班組安全主題活動，有效的降低人的不安全行為，并通過開展安全評比活動，全面提升班組安全管理水平。

在總承包項目施工過程中發生突發事件時，如何科學、合理的處置好突發事件，最大程序的減少損失，要求我們切實強化全員應急意識，充分認識應急工作的重要性，建立總承包項目、分包項目部的應急指揮、溝通聯絡和響應體系，要加強與當地政府應急救援、醫療機構的協調聯動和快速響應機制，加強項目應急救援預案編制、應急組織、應急人員、預警值守、物資儲備等工作，針對重點部位或工序進行重點監控并組織應急救援演練，加強應急信息報送聯絡工作。

5 結語

在建筑工程總承包中，總承包單位作為建設的主體，其需要對承包的建筑工程的質量、安全、工期和造價等全面負責，涉及到的管理內容較多。在工程總承包項目中，需要在實際工作中將安全管理放在重要位置上來，并積極從多方面入手，構建完善的安全管理體系，不斷完善相關的管理制度，從而保證生產作業的安全，全面提高總承包項目的質量和安全，為工程項目的順利進行打下良好的基礎。

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