簡(jiǎn)析水利工程施工管理優(yōu)化策略

王艷萍 馬紹蘋 王安軍 胡秀錦

摘 要：施工管理不僅關(guān)乎到水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工單位的經(jīng)效益也有直接影響。然而，縱觀最近幾年來(lái)的水利工程施工現(xiàn)狀，在施工管理過程中仍然存在著很多問題，本文以此為切入點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)可行性較高的優(yōu)化策略，其中包括積極更新施工管理理念、全面提高施工人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建科學(xué)完善的工程保障體系以及重視安全生產(chǎn)管理等等。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;策略優(yōu)化

1 水利工程建設(shè)中質(zhì)量管控的主要問題

1.1項(xiàng)目法人責(zé)任制流于形式，項(xiàng)目參與各方質(zhì)量管控意識(shí)淡薄

水利工程項(xiàng)目從項(xiàng)目決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)到運(yùn)行管理，項(xiàng)目參與各方對(duì)工程質(zhì)量沒有形成統(tǒng)一共生體，也缺乏一個(gè)統(tǒng)攬全局的管理者，全壽命、全過程、全方位的科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系沒有落地生根，項(xiàng)目法人責(zé)任制流于形式。水利工程項(xiàng)目多具有公益屬性，歷來(lái)政府投資占主導(dǎo)地位，項(xiàng)目法人也多由地方水務(wù)部門承擔(dān)。項(xiàng)目法人工作重心立項(xiàng)前是爭(zhēng)項(xiàng)目爭(zhēng)資金，開工后是趕進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)。

1.2項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足

水利工程項(xiàng)目由于前期準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工協(xié)調(diào)性的下降，主要表現(xiàn)有：建設(shè)之前未能根據(jù)建設(shè)需求做好工程科學(xué)規(guī)劃，后期問題逐步暴露，補(bǔ)救耗時(shí)耗力，質(zhì)量監(jiān)管難以落實(shí)。工程勘察質(zhì)量差，工程地質(zhì)不明，場(chǎng)地建設(shè)條件掌握不準(zhǔn)，降低了工程建設(shè)方案的科學(xué)性。忽視設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)方與施工方未就施工方案進(jìn)行深入溝通，設(shè)計(jì)變更不能得到科學(xué)執(zhí)行，進(jìn)而對(duì)水利工程質(zhì)量?jī)?yōu)化形成不良影響。

1.3資金管理不科學(xué)

水利工程建設(shè)資金需求大，針對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管控能夠提升工程建設(shè)的資源分配效率，進(jìn)而保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。水利工程建設(shè)單位通常對(duì)于資金管理不夠在行，甚至有些水利工程建設(shè)單位都沒有構(gòu)建起合理的工程結(jié)算支付制度，甚或在工程推進(jìn)中隨意更改資金安排，工程項(xiàng)目與資金不相匹配，降低了工程建設(shè)中各項(xiàng)資源調(diào)配的效率，影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

1.4質(zhì)量監(jiān)督力度不足

水利工程建設(shè)當(dāng)中多專業(yè)與多工序的協(xié)調(diào)管理的難度相對(duì)較高，水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作需要針對(duì)材料、施工技術(shù)、施工質(zhì)量檢測(cè)以及施工中各班組協(xié)調(diào)等多方面工作進(jìn)行管理。因此既要發(fā)揮好監(jiān)理單位工程質(zhì)量過程控制作用，也要有效發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督管理職能，督促管理施工單位認(rèn)真履行好施工質(zhì)量控制的主體責(zé)任，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位參與階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.5質(zhì)量檢測(cè)不到位

質(zhì)量檢測(cè)是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性是提升工程質(zhì)量管理效果的關(guān)鍵，水利工程建設(shè)也是如此，但在實(shí)際工作中有很多水利工程建設(shè)單位未能針對(duì)工程項(xiàng)目需求優(yōu)化質(zhì)量檢測(cè)的方法以及儀器設(shè)備等，降低了工程建設(shè)過程中各工序質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量把關(guān)工作的效率下降。

2 水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1積極更新施工管理理念

施工管理的理念是決定施工制度得以實(shí)行的基礎(chǔ)保障，因此在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，施工的管理概念要及時(shí)地進(jìn)行完善和整理，從施工的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)施工的具體實(shí)施情況，對(duì)于現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使得施工管理理念的完善能夠保證施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量得到保障。此外對(duì)于施工管理理念的補(bǔ)充，要結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)于施工管理理念的實(shí)行程度，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)和研究，把握施工管理理念的重點(diǎn)和細(xì)則，重視施工管理理念的實(shí)施效率，及時(shí)地與施工各個(gè)部門進(jìn)行討論和交流，查看施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的原因和問題，運(yùn)用施工管理理念進(jìn)行改進(jìn)，從而逐步地提高現(xiàn)有的施工管理制度，保障水利工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

2.2全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在施工人員是施工過程的重要保障力量，因此在實(shí)際的施工過程中應(yīng)該注意對(duì)施工人員的素質(zhì)和水平的提升以及施工技能的培訓(xùn)，保證施工人員的施工水平能夠達(dá)到現(xiàn)有的施工工程對(duì)于施工質(zhì)量的要求，并要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于施工管理人員進(jìn)行不定時(shí)的技能培訓(xùn)，對(duì)于違規(guī)施工環(huán)節(jié)中造成的施工質(zhì)量問題，對(duì)于相應(yīng)的施工人員進(jìn)行批評(píng)和教育，使得施工過程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工人員對(duì)于施工的重視程度都能夠得到提高和重視，進(jìn)而逐漸地從施工人員的素質(zhì)和技能方面提高施工的具體質(zhì)量和整體的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)，從而保證水利工程施工建設(shè)的管理工作真正地落實(shí)到位。

2.3構(gòu)建科學(xué)完善的工程保障體系

工程建設(shè)過程中最主要的就是要對(duì)于工程建設(shè)的保障體系進(jìn)行建設(shè)和完善，從基礎(chǔ)的層面進(jìn)行，把握施工管理的重點(diǎn)，對(duì)于施工工程的保障體系中不完善不明確的規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的解決和提高，保證水利工程的順利建設(shè)。

2.4加大對(duì)施工質(zhì)量的管理力度

施工質(zhì)量的管理在很大程度上決定著施工的整體進(jìn)度和施工的最終質(zhì)量，因此在實(shí)際的施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的管理力度，從立足于水利工程的建設(shè)對(duì)于社會(huì)隔閡民眾帶來(lái)的積極影響方面出發(fā)，實(shí)行合理的、有效的管理方式，把握工程施工的重點(diǎn)，從而進(jìn)行有效的施工管理。

2.5重視安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在這其中，施工工人往往會(huì)忽略，在一定程度上使得既有的規(guī)定流于表面，沒有做到真正地落實(shí)到個(gè)人，從而致使在施工的進(jìn)行中出現(xiàn)安全和制度方面的問題，導(dǎo)致施工人員之間的施工配合程度降低，進(jìn)而出現(xiàn)施工的不正常進(jìn)行，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工安全生產(chǎn)管理的重視，保證施工的順利進(jìn)行和施工工人的安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工的質(zhì)量管理工作是一個(gè)比較系統(tǒng)且又繁雜的工 作，涉及到的單位有很多，涉及的人員更多。雖然水利工程的質(zhì)量 管理工作會(huì)遇到很多問題，不管是材料、人員、施工技術(shù)、施工安全 等方面的，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提高質(zhì)量管理意識(shí)、統(tǒng)一指揮，施工人員提高質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，就會(huì)克服這些困 難和問題，進(jìn)一步促進(jìn)水利工程行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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