當前國企工會工作的優化與創新策略分析

李海峰

摘 要：在國有企業中，工會工作不僅關系著勞動關系，還影響著職員權益，工會工作的質量，直接影響著國有企業的可持續發展。因此，在國有企業發展改革中應牢牢把握工會革新方向，在工會工作優化創新中，真抓實干，真正深入至國企基層，保障基層職工權益，促進企業職工發展。對此，文章對工會工作優化和創新策略展開探討。

關鍵詞：國企;工會;問題;創新策略

前言

新形勢下，為在國際競爭中脫穎而出，國有企業的改革力度逐漸加大，國企組織結構、隊伍結構隨之變化，最終形成經濟多元化、就業多樣化、勞動關系復雜化的形勢。對此，國企工會工作若不優化創新，將很難在當前形勢下發揮自身作用，協調勞動關系，維護職員權益。對此，積極探討工會工作現存問題，創新優化工會工作，推動國有企業有效發展，具有重要意義。

1、當前國企工會工作存在的問題

1.1、國企職工層次復雜

新形勢下，國有企業在不斷發展革新中，新的制度不斷出現，致使職工層次復雜化、立體化。不同的職工群體，所處地位不同，職業需求不同，對于工會的期望與要求也存在差異[1]。對此，創新工會工作，滿足不同職工群體需求，成為工會工作發展必然。

1.2、國企職工收入差距拉大

知識經濟時代，人才的作用越發凸顯，企業的競爭轉向人才的競爭。國企要在競爭中脫穎而出，留住人才，必須不斷提升職工收入水平。據上市公司年報分析，208家國企高管與一線職工的收入差距，從2006年6.72倍增加至現在的超過17.95倍，且差距仍在拉大。2019年3月，全國總工會相關負責人在全國兩會新聞中心就“經濟發展方式轉變與中國工會作用”問題接受媒體采訪時介紹，75.2%的職工認為當前收入分配不太公平。隨著收入差距不斷拉大，部分基層人員心理不平衡，對國企滿意度下降，人員流動性增強，工會工作難度明顯增大。

1.3、國企工會工作內容多樣化

國有企業的改革不斷深入，勞動分配與人事管理隨之發生變化，知識勞動者、經營管理人、國企管理者等的矛盾逐漸展現。其一，國有企業因自身經營與外界經濟環境影響，通過減員方式解決，和職工為保障生存對崗位需求之間出現矛盾。其二，勞動績效和勞動爭議之間產生矛盾。這些問題，增大了國企工會工作的復雜化，工會人員必須耗費大量時間與職工、管理者溝通，降低矛盾，維系企業穩定發展。從江蘇有線無錫分公司的實踐來看，工會在企業發展中的作用越來越重要，已經成為了五個方面的平臺：職工、干部、上下、左右交流溝通的平臺;職工行使民主管理的平臺;職工出謀劃策的平臺;解難釋疑、化解矛盾的平臺;說道理、樹正氣的平臺。

2、國企工會工作的優化與創新策略

2.1、創新工會的民主管理機制，增強國企凝聚力

職工作為構建和諧社會的主力，國企工會通過民主管理，有助于維護職工合法權益，激發職工的工作積極性，增強國企競爭力與經濟效益[2]。對此，工會工作應結合當前形勢，探索民主管理機制，發揮民主管理作用，為國企改革發展提供動力。在民主管理機制創新中，應重點創新約束、監督與激勵機制。在創新約束機制時，應根據發展情況，詳細調研，以制度保障規范民主管理各項行為。在創新監督機制時，工會會員應各司其職，履行職能，為企業負責，通過走訪、跟蹤調查、考察等方式，對領導干部、職工代表職權行使進行監督，保證職代會公平與公正。在創新激勵機制時，工會應構建一套完善的評優評先制度，以此激發職工對國企民主管理的信任和熱情，增強職工向心力，提高國企的凝聚力。

2.2、創新幫助機制

工會工作作為國企管理層和基層之間溝通的橋梁，其的存在，有助于構建和諧勞務管理，維護企業職工自身權益，推動國企穩定發展。一直以來，對困難職工提供幫助，都是工會“傳統項目”，推動了企業職工更好生活與工作，提高了信譽度，實現了雙贏。然而，在新形勢下，幫助機制也出現一些問題，難準確、及時的為需要職工提供幫助。首先，創新幫助機制，加強調查，全面掌握最新情況，對患病、身體差、單親、生活困難等職工及時幫扶。其次，授人以魚不如授人以漁，選擇多樣化措施，解決職工難題。如對于退休孤寡職工，在節假日慰問并發放慰問品、慰問金;對于經濟困難的職工發放補助金等。以江蘇有線無錫分公司為例，工會對困難職工除了常規性的困難補助、走訪慰問外，2018年起還成立了困難職工愛心基金，通過職工捐款一部分、行政撥款一部分，解決了資金來源，通過公平公正的發放流程，每年把愛心基金送到最困難的職工手里，已發放了三期、總金額近100萬元，惠及數十名職工，得到廣大職工好評。

2.3、創新工會工作重點

首先，在國企工會工作中，應全面掌握國企職工思想狀態，加強職工思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀[3]。其次，工會應關心職工生活，深入基層，切實保護職工利益，為職工提供穩定工作和生活環境，激發職工工作積極性和創造力。再次，國企工會應強化監督職能，公平處事，讓基層職工具備參與企業重大事件決策權力，真正為職工展示企業的平等。江蘇有線無錫分公司從2016年起，每年召開職代會，把事關職工切身利益的事項，全部交由職工代表審議通過，真正讓職工參與民主管理、民主決策。為此，公司連續幾年被評為無錫市廠務公開民主管理先進單位。最后，工會應依照國企發展情況，為廣大職工爭取優厚福利待遇，構建多種制度，保護職工利益。

3、總結

總而言之，時代在迅猛，國有企業改革步伐加快，職工層次復雜，職工收入差距拉大，工會工作內容多樣化，工會工作面臨各類新問題。對此，工會工作必須不斷改進，創新民主管理機制、幫扶機制與工會工作重點等，保障職工權益和利益，以此發揮工會工作作用，推動國有企業穩定發展。

參考文獻

[1]陳曉麗.基于國企工會政工工作的改善及創新分析[J].人力資源管理，2018（9）：22-23.

[2]牛苡萍.國企工會政工工作的優化與創新探究[J].明日風尚，2018（17）：102-102.

[3]杜維忠.國企工會工作所面臨的困境及建議[J].環球市場信息導報，2018（33）：87-87.