石油企業財務會計精細化管理研究

單金燕 田霄 李慧敏

摘要：石油不僅作為當今社會人類所需的重要資源之一，對推動國家經濟發展也有著重要幫助和價值。石油的存在為我們的生活帶來了很多便捷，隨著社會的發展生活水平的提高，人們對石油的需求也隨之加大，這變相刺激了石油企業的發展。為了促進石油企業取得進一步發展并保障未來發展的持續性和穩定性，加強成本控制與質量控制是是石油企業管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企業競爭力得到保障，為此本文主要以石油企業會計精細化管理為主要對象，在全文中進行深入的研究與分析。

關鍵詞：石油企業;會計精細化管理;成本控制;

一、財務會計精細化管理理論

財務會計精細化管理理論就是進行細致管理，出發點是以細為核心，將工作任務細分下發，并針對相對應的工作制定具體的實施細則及準則，將財務會計精細化管理應用在日常生產管理當中去。整體性是精細化管理的重點，在企業財務會計管理過程中應該將精細化成本控制、精細化核算、精細化經營作為財務會計精細化管理的指導方針。通過企業精細化管理進一步認識到企業財務會計精細化管理的重要性及必要性，結合精細化理論基礎對企業財務會計籌集、投放、分配，成本、費用進行管理。因此企業財務會計精細化管理理論就是企業精細化管理的衍生。

二、石油企業財務會計精細化管理的具體措施

（1）建立大預算管理平臺

進行財務會計精細化管理時，將預算精細化作為工作首位。對企業內部設計的各類預算業務進行規范管理，形成專崗專員。設立編制、考核、控制、評價、審計監督等崗位。工作過程中要以準確性及真實性為原則，依照相應標準及工作流程，各項預算分解細致。財務會計專崗專員根據企業要求下達指標，逐級下發，形成層級，從而保證單列指標相關工作到位。做到預算精細化。

（2）細化核算管理單元，加強成本管理

構建成本管理體系，針對企業現行財務會計板塊進行強化，落實標準成本管理模式。通過設立單位內部成本消耗標桿，制定基層單位成本消耗基數。通過各單位消耗基數找到差別，并結合差別進行分析，最終形成一套標準化成本參數。成本預算單元精細化管理利用統一成本協調核算模式。最終實現了全員調動、全面統一、逐級落實的成本預算管理方正。

（3）建立健全的監督和管理機制

結合企業財務會計精細化管理要求，進一步制定嚴格的監督管理機制，并形成追責機制。管理監督是保證企業財務會計精細化管理工作平穩開展的重要舉措。該機制的建立有利于管理工作在制度圈內正常運作，通過監督進一步對核算、清查工作進行針對性管理，促使財務會計工作者及領導者能夠清晰的把我石油企業經營狀況及真實財務會計情況。

（4）強化財務會計人員的人才培養

定期進行對財務會計人員進行專業培訓。重視高學歷、高素質、高資歷的財務會計應用型人才的培養。并將財務會計人員的基本知識與石油行業特殊經營產業掛鉤，打造出綜合性石油財務會計人才。同時，定期舉行整體財務會計人員的討論研究會議，營造全體員工熱愛學習、共同研究的學術氣氛，建設出一支吃苦耐勞、愛崗敬業、戮力同心的財務會計團隊，不斷為企業發展壯大提供足夠的人才儲備、技術支持。除此之外，石油企業還要通過一定的評價和考核機制對企業內部財務會計會計精英化管理工作人員進行定期或不定期的考核，對于考核結果不合格的人員，要及時剔除，從根本上提高石油企業財務會計會計管理工作人員擁有高度的綜合素質和專業化水平。

三、合理化建議

（1）提高全員精細化管理理念

財務會計管理精細化的成功與否并不僅僅取決財務會計人員，廣大職工的配合才是取得精細化管理、降低成本、提高績效的前提保證。所以，對于全院成本精細化管理理念的培養就顯得尤為重要。必須將培養成本精細化管理思想作為企業實施財務會計精細化管理的前提。下屬單位、采油廠、大隊等層級機關應該定期對員工進行成本精細化的普及宣傳工作，積極調動全員參與管理成本活動，定期進行采油成本精細化分析研討會議，結合實際生產工作中產生的成本差異進行分析研究并進行總結。真正做到全員精細化、成本精細化、財務會計精細化。

（2）將作業成本法與成本預算的完美融合

預算與操作費用預算是油田企業開采油氣進行成本核算主要核算模塊。采取作業成本法編制預算，緊密結合企業生產經營特點和工藝流程，采取層級規模從小到大的編制方式，在數據編制過程中根據各下屬單位、井隊實際情況進行具體問題具體分析，結合各種預期可見的參數、因素制定數據，進而滿足各個廠區、井隊的實際生產要求，使其處于最佳運營狀態。達到了財務會計細化管理的目的，完成了經營指標管理。

結束語

本文提出財務會計精細化管理措施，并針對性給出了相關實施辦法。在措施運行情況下，筆者又針對運行狀況提出部分合理化建議。這對順應了現代企業精細化管理的大方向。也只有這樣，石油企業才能在競爭激烈的市場中占據一席之地，進而為其進一步發展奠定了堅實的基礎。

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