海洋工程項目土地建設質量控制與管理

湯洋 王哲銘 安文軒

摘要：在當今海上石油工程項目的建設過程中，質量管理作為一項具有高度系統(tǒng)性和高度復雜性的大型海上工程項目，在整個項目控制中是重要任務之一，因為質量管理在整個過程中起著重要的作用。項目的建設過程影響。海上工程建設項目的施工過程質量直接影響海上平臺的使用壽命和安全性能。因此，如何對海洋工程項目的施工過程進行質量管理和控制，對整個項目的成功至關重要。

關鍵詞：海洋工程;施工;質量控制;管理

質量是建筑企業(yè)的生命線，安全是一切工作的基礎。在海洋工程項目建設的全過程中，主要包括設計，采購和土地建設三個方面。為了實施海洋工程項目管理，首先必須注重整體施工質量以進行詳細控制。要調查各種質量問題的隱患，必須積極預防和控制，減少可能出現(xiàn)的質量風險和缺陷。海洋工程項目應按照“技術人員，責任明確，工作高效”的原則組成矩陣式項目組。加強公司制度化管理，建立健全風險應急機制，提高員工在項目實施各個環(huán)節(jié)的責任意識，落實項目經(jīng)理責任制。為了更好地控制項目的施工質量，項目應建立質量保證質量控制工作組織，實行單位管理，監(jiān)督和管理過程質量，并預防和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題不斷完善工程質量體系。

一、海上石油工程項目設計階段的管理

在海上石油工程項目的建設前規(guī)劃階段，要對整體情況進行整體規(guī)劃，并制定合理的計劃，嚴格控制工程的設計質量。必須考慮項目的預期投資。與其他工程建設項目不同，海上石油工程項目的開發(fā)將面臨復雜多變的環(huán)境。因此在施工前，必須預先估算影響項目進度的因素，并針對預期的問題給出合理的解決方案。方案中，制定完整的海上石油工程項目設計方案可以有效地保證項目建設的安全性，使項目得以有序進行。科學管理是在項目設計階段進行的。當施工人員收到設計文件，并且工程圖文件發(fā)生更改時，設計人員和施工人員應具有變更感，以確保項目從設計到施工的連續(xù)性。嚴格控制項目施工材料的質量，可以正確地運輸和存儲材料，減少施工過程中返工的可能性，可以有效降低施工成本，提高項目的施工進度。

二、海上石油工程項目采購階段的質量管理

在海洋工程項目建設中，項目采購占有非常重要的地位。離岸石油工程項目的建設離不開材料和設備。由于特殊的工作環(huán)境，對設備和材料的要求更加嚴格。為了對采購進行質量管理，必須首先控制供應商選擇和供應商提供的產(chǎn)品的質量。購買材料和設備時，應對其進行分級，以確定材料和設備的重要性，明確建筑材料的購買周期，并確保材料供應的連續(xù)性。在材料采購過程中，采購人員與海上石油工程項目的設計人員進行溝通。除了保證招標，開標和評標的井井有條之外，還嚴格監(jiān)控核心設備和材料，并對設備和材料進行檢查以確保其完整性，并通過設計文件檢查參數(shù)以確保其準確性。并嚴格限制不合格產(chǎn)品流向施工現(xiàn)場。對于不能滿足海上石油工程項目建設要求的材料，要求供應商妥善存儲或銷毀它們，并提防重復使用不合格的材料。不合格材料的管理和控制過程包括評估，標記，記錄，隔離，處置和通知使用材料的有關部門。避免濫用，為不合格的材料設置隔離區(qū)域并標記。在無法隔離的情況下，可以通過列出標簽來區(qū)分。

三、海上石油工程項目海上施工階段的質量管理

海洋工程項目的土地建設過程是質量管理的重要階段，是工程項目設計質量和采購環(huán)節(jié)的接受階段。在項目施工階段，施工周期長，施工單位眾多，過程復雜，各個專業(yè)的交叉操作容易造成施工環(huán)節(jié)的問題。在此階段，項目必須始終堅持質量第一，預防為主的原則，做好質量計劃，進行系統(tǒng)管理和控制。加強施工過程中的動態(tài)過程控制，定期開展自我檢查和自我檢查工作，建立質量定期會議制度，分析現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質量問題和原因。加強項目計劃的執(zhí)行，在細節(jié)上嚴格遵守施工標準和設計方案，遵循“識別，評估，控制，跟進”風險管理過程，識別項目中潛在的質量風險，及時發(fā)現(xiàn)并及時進行處理。偏差校正演變?yōu)橘|量事故。通過對人員，機器，材料，方法，環(huán)和其他元素的動態(tài)過程管理，可以達到滿足設計要求和規(guī)定的質量標準的質量目標。分包商必須確保現(xiàn)場施工人員符合項目質量計劃要求，并確保參與項目的員工具有與其工作相符的資格，并應接受相關質量的培訓并配備適當?shù)脑O備在施工，控制工作過程中，與現(xiàn)場質量監(jiān)督人員進行質量檢查。提前確定項目風險，以確保實現(xiàn)項目質量目標。項目團隊應組織各方在開始施工之前充分識別，分析和制定各自的專業(yè)質量風險，并在人員資格，設備，材料，方法，操作環(huán)境，為避免項目運營中的風險而進行的更改。隨著海上石油工程項目建設過程的逐步深入，建設環(huán)境和內外部條件將發(fā)生不同程度的變化，影響工程質量的風險因素也將發(fā)生變化。因此，項目風險管理也是一個動態(tài)過程，其實施質量月例會系統(tǒng)，不斷補充和跟蹤相應的風險分析信息，制定和實施改進措施，提高項目質量風險控制能力，確保更新的風險控制措施得以實施放置，最后確保它們可以滿足客戶的要求。避免不合格產(chǎn)品進入下一流程，增強所有人的責任感。

四、結論

對于海洋建設項目，施工前設計階段對項目的順利進行具有重要意義。 項目在施工過程中的施工質量涉及很多方面。 工作的每一步都必須預防，提前計劃并控制流程。 只有更加重視項目設計階段和項目進度控制，才能提高項目的整體質量管理水平，達到項目質量目標，才能保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]邢媛，趙辰，鄭藝博，等.國際海洋石油工程項目采辦過程質量管理淺析[J].石油和化工設備，2018，21（09）：99-100.