企業加強人力資源培訓與開發的有效對策探討

孫東紅

摘 要：現階段，企業要想長遠發展，就必需有足夠的優秀人才，優秀的人才能夠有效地推動企業發展。因此，企業應該根據自身的發展情況，及時發現人力資源管理中存在的不足，并進行相應地完善與優化，為企業提供更好的發展機會。下面筆者就對此展開探討。

關鍵詞：企業人力資源;培訓;開發;

引言：近幾年，隨著我國企業不斷的增多，企業競爭壓力加大，健康持續性的發展成為了企業的首要任務。因此在企業人力資源管理中建立、健全的人才培訓機制是非常重要的。

一、人力資源管理中教育培訓的價值和意義

目前根據企業人力資源管理發展現狀來看，其主要管理內容包括：選擇人才、培養人才、運用人才、留住人才。這四個內容在執行的時候應循序漸進、做到相輔相成。人力資源管理的關鍵工作就是人才的選擇，所選人才的專業水平會影響企業的發展，運用人才與留住人才決定了企業能否持續性的發展。另外，強化人才的培訓工作，是現代企業管理的重點內容，企業在培養人才時應該結合企業的發展情況與具體的要求，對員工進行針對性地培訓。

想要企業健康持續性地發展，那么企業應該做到這幾點：第一，企業應該重視對新員工的培訓，在人力資源管理過程中，人才的培養會影響企業的工作效率與工作質量。因此在培養人才的過程中，應該轉變新員工經過一段時間的工作就能夠勝任崗位所有要求的思想，這種思想在一定程度上會阻礙新員工學習新的工作技能，進而降低了員工的工作能力;第二，隨著企業不斷的發展，員工也有了不同的需求，因此在企業資源管理中，應該根據員工的實際情況進行相應地培訓，滿足員工的實際需求，企業才能夠長久地留住人才，進而推動企業的發展。

二、企業人力資源培訓與開發過程中存在的問題

1.培訓與開發方式過于傳統

在實踐過程中采用的方法過于傳統，導致員工在單一陳舊的培訓過程中不免感到枯燥乏味，難以激發員工參加人力資源培訓的積極性與熱情。而人力資源培訓的內容及形式與實際工作之間存在一定差異，甚至有些培訓內容對實際工作沒有幫助，這樣的人力資源培訓方式難以實現預期的培訓效果與計劃。很多企業的人力資源培訓與開發工作流于表面，沒有跟得上時代發展的步伐，依舊以傳統老舊的思想開展人力資源管理工作，沒有結合現實工作需要開展深入的分析與探究，導致企業人力資源培訓與開發工作毫無時效性。有些企業將這項工作變為針對職工進行的，存在較大的功利性，無法為企業發展提供智力支持，企業的智力資本難以提升。

2.沒有將企業發展需求與培訓結合

很多企業在發展的過程中，已經注意到企業職工培訓需求方面的事項，但沒有對此進行深入分析，未能對培訓需求形成系統化的探究。在企業人力資源培訓與開發中沒有考慮到需求問題，導致在培訓與開發工作開展的過程中，沒有將人力資源現代化的需求融入其中，培訓工作沒有針對性與關鍵點，難以提升職工的專業能力與職業素養，這樣的人力資源培訓毫無質量與效率可言。很多企業領導者自身也不確定未來市場的需求及企業發展趨勢，導致人力資源培訓與開發工作難以與企業未來發展方向有機地結合在一起。

3.人力資源培訓與開發的目標與落實存在差異

企業沒有條件為員工開展一對一的人力資源培訓與開發，而是要以集體為單位為員工提供全為一體的培訓。為了盡快實現預期的培訓目標，勢必要進一步系統化培訓流程，規范人力資源培訓目標、培訓內容。企業在開展人力資源培訓與開發工作前，要制定培訓發展計劃，并在實際工作中進行效果跟蹤，在培訓過程中及培訓結束后進行效果反饋，從而保證人力資源培訓與開發的效果。雖然有些企業制定了人力資源培訓計劃，但是在具體工作中，并沒有將培訓計劃落到實處，從而難以實現培訓目標。追根溯源，問題出現在企業中的管理層沒有意識到人力資源培訓與開發的重要性，所制定的培訓計劃缺乏合理性與可操作性。

三、企業人力資源培訓與開發工作的有效對策

1.創新培訓模式

面對發展迅速，競爭激烈的社會環境，企業需要在人力資源培訓與開發工作中，緊緊把握時代的發展趨勢，做出相應的創新，從而提升人力資源與開發工作的質量與效率，提升企業自身的競爭實力。現階段，企業要充分了解自身的發展情況，具有針對性與目標性的開展人力資源培訓與開發工作，并嘗試在培訓模式上有所創新。企業可以定期開展內部技術、經驗方面的交流探討，可以通過競賽的方式，讓員工了解到自己在工作中存在的問題，記錄自身需要改進之處，并積極提升自身專業技能與職業素養。在此過程中，企業可以利用現代社會的先進技術開展培訓與開發工作，將虛擬場景等多媒體技術手段運用其中，為員工提供直觀、生動的人力資源培訓與開發內容。

2.認真分析培訓工作的需求

企業要將自身的發展戰略結合到人力資源培訓與開發工作中，從而制定出滿足企業未來發展需要的人力資源培訓方案，并且根據企業當前的發展現狀進一步完善培訓方案，這樣做的原因是企業在開展人力資源培訓與開發工作過程中，需要消耗掉大量的資源，與之相關的工作負責人要對培訓方案進行優化處理，確保企業人力資源開發工作的成效。以免在培訓工作進行中，產生不良影響。因此，相關工作負責人要深入、細致的探究培訓需求，確定培訓工作的開展方向，并且要認清工作中的關鍵點，確保培訓工作的科學性與合理性。只有這樣開展人力資源培訓與開發工作，才能避免出現資源浪費的現象，為企業節省更多的運營成本，保證企業經濟效益不受影響。

3.建立人力資源保障機制

當今時代背景下，人力資源管理工作是決定企業核心競爭力的決定因素之一，企業通過開展人力資源管理工作，能夠為企業員工得到全為一體的培訓。通過人力資源管理能夠為企業員工提供晉升的空間，通過逐層篩選，最終組建一支優秀的人才隊伍，促進企業更好發展。而開展人力資源培訓工作，需要一定的資金支持，對企業來說具有一定的壓力。為了企業獲得更好的發展，帶動社會經濟水平提升，國家在企業人力資源培訓工作中應提供一定的扶持，通過對企業進行資金扶持，能夠幫助企業吸引更多的高精技術人才，為企業員工帶來高水平的人力資源培訓。除此之外，在技術方面國家應該予以企業人力資源培訓工作的支持，可以建立專業的技術培訓機構，組成一支高水平的專業師資隊伍，為企業提供專業的培訓幫助，從而幫助企業彌補培訓內容欠缺的問題。政府要制定人力資源培訓的相關保障體制，保障企業人力資源培訓工作可以有序的開展，為企業人力資源培訓工作指明前進的方向，從而幫助企業找到未來發展目標，認識到企業自身的不足之處，并以此為方向通過人力資源培訓在企業內部培養技術人才，做好企業人才的儲備工作，為日后企業的長遠發展奠定有利基礎。

結束語

綜上所述，企業應該重視人才管理工作，同時加強對員工的培訓，提高員工的專業工作技能，進而提高相關工作崗位的工作質量。根據企業的實際發展情況以及員工的特點，提高員工的綜合能力，為企業更好的服務。企業在提升培訓工作質量與效率的同時，確保員工專業技能與職業素養的提高，促進企業發展，提升企業的競爭力。

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