探討國有建筑施工企業專業技術干部管理存在的問題及對策

張志宇 內蒙古自治區烏蘭察布市豐鎮市住建局

目前我國建筑工程數量每年都在增加。建筑行業發展過程中，施工企業之間的競爭說白了是高素質專業技術人才之間的競爭。隨著施工企業對高素質專業技術人才的需求量不斷增加，企業之間的人才流動進一步加劇。國有建筑施工企業要想在市場當中獲得更高的競爭能力，就需要加強專業技術干部的管理，發揮每一名專業技術干部的技術能力，更好的革新施工技術，加快先進生產技術的推廣應用，降低施工成本。

一、國有建筑施工企業加強專業技術干部管理的重要性和迫切性

國有建筑施工企業是我國社會主義現代化建設的重要力量，國有建筑施工企業的建設質量直接關系到國家經濟的健康發展。國有建筑施工企業一方面建設了大批量的公路、鐵路、水利、水電、市政等工程，改變了我們的生產生活模式，另一方面國有建筑施工企業還吸引了一大批的畢業生和農村轉移就業人口，在確保國家穩定，經濟建設高效開展方面發揮著主導作用。近年來，在國家經濟結構調整各個領域升級轉型大背景下，國有企業面臨著內外部的巨大挑戰，特別是人才管理問題，難度逐漸加大。隨著時代不斷發展，國有建筑企業的光環不在，很多90后和00后自我意識不斷增強，對工作要求越來越高，如何更好的做好高素質專業技術干部的管理問題已經成為國有企業健康發展的關鍵。通過對國有企業的施工專業干部進行針對性的管理，高效管理，能夠更好的穩定人才隊伍，并依托高素質的人才，更好的引導國有建筑施工企業升級轉型，以應對國內外復雜的競爭環境，提升自身在市場當中的競爭能力。

二、國有建筑施工企業技術干部管理面臨的問題

（一）專業技術干部隊伍專業素質普遍較低

在當前的發展形勢之下，雖然現有的工作隊伍能夠很好的適應本職崗位要求，但這部分工作人員只能夠勝任本職工作，綜合素質普遍較低。近年來隨著建筑領域的科學技術不斷向前發展，單一化的人才結構已經不利于建筑施工企業的健康可持續發展，高素質的專業技術人才不僅需要具備該領域的專業資質，還需要具備其他領域的綜合素質。尤其是對于一些項目管理崗位的專業技能人員，他們不僅僅要具備本崗位的專業要求，同時還具備完善的管理能力。當前在很多國有建筑施工企業內部很多專業技術干部素質普遍較差，真正能夠達到要求的人員數量不多，大多數的專業技術干部綜合素質普遍較差，缺乏綜合工作能力。

（二）待遇普遍較低，無法留住人才

最近幾年，建筑領域的競爭日趨激烈，企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，能否留住高素質專業人才，對企業的健康可持續發展有著至關重要的影響。很多國有建筑施工企業在發展過程中比較注重經濟效益的獲取，對企業專業技術干部的管理重視程度不夠高，不能夠很好的完善工作環境，工作條件，提升福利待遇，造成了國有建筑施工企業專業技術干部的工作環境普遍較為艱苦。再加上管理層對該工作領域的重視程度不高，整體的薪資待遇普遍較低。由于工作條件惡劣，長期在野外工作，自然條件較差，使得很多高素質的專業人才不愿意在本職崗位工作，人才流動性較大。在工作條件艱苦的同時，大部分項目工程建設缺乏資金，工程項目難以按期完成，工程延誤業主清算不及時，直接影響到最終的成本核算和利潤分配，造成了很多專業技術干部的收入普遍較低。在一系列的因素作用之下，很多高素質的專業技術干部紛紛離職，使得國有建筑施工企業的人才流失率不斷增加。

三、國有建筑施工企業專業技術干部管理對策分析

（一）提升專業技術干部的專業素質

對于建筑施工企業來講，其競爭能力主要來源于專業技術干部的專業素質?，F有的專業技術干部隊伍僅僅能夠適應崗位要求是難以提升企業競爭能力的，要想進一步提升工作效率和工作質量，就需要完善整個工作隊伍的專業技能，并確保整個工作隊伍向著綜合化方向邁進，針對這種情況就需要相關管理部門注重加強對整個技術干部隊伍的綜合素質培訓。在專業培訓過程中，要加強專業技能和管理技能的培訓教育，確保在短時間內能夠培養出一支綜合性較強的復合型人才隊伍。另外每次培訓結束之后，都需要對工作人員進行專業技能考核，對于多次考核不達標的，應該解除聘用，逐漸凈化工作隊伍。

（二）改善工作條件，提高薪資待遇

現階段國有建筑施工企業大量技術干部人才流失的一個主要原因是工作待遇普遍較差，很多工作人員缺乏積極性，針對這種情況就需要管理層提高重視程度，對員工的薪酬體系進行進一步的調整。企業的管理層應該對整個領域的平均工資水平有一個了解，并結合企業的生產實際情況，盡量提升技術干部隊伍的福利待遇。此外，應該構建完善的考核機制，根據不同的崗位制定不同的考核目標，依托考核結果劃分相應的薪資待遇，這樣能夠進一步激發專業技術人員的工作積極性。另外還應該對整個人才隊伍進行有效的考評，完善考評機制，落實各方責任，采用中期考核和最終考核相結合的模式，構建動態化的人才考核機制，真正做到賞罰分明。最為重要的是應該構建完善的激勵機制，按照能者上不能者下的原則，做到按需分配按勞需求，并將各種政策和關鍵崗位向一流人才傾斜，使每一名專業人才都有晉升的機會。應該堅持人性化管理，要全面掌握整個專業技術干部工作隊伍的實際需求，關注每一名工作人員的日常生活，發現問題之后應該給予最大的幫助。此外還應該構建一套完善的幫扶機制，構建暢通的信息途徑，將各項責任落實到單位，落實到部門，落實到個人，解決專業技術干部的后顧之憂。