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4P營銷理論(The Marketing Theory of 4Ps)是由美國尼爾·博登(NeilBorden)于1953年提出,由菲利普·科特勒完善,組成了以4P即包括產品(Product)、渠道 (Place)、宣傳(Promotion)、價格 (Price)為核心的營銷組合理論。
在這種營銷組合中,產品(Product)首先需要滿足消費者的核心需求,根據產品的特點確定目標市場和銷售渠道(Place),針對不同的目標市場進行營銷宣傳(Promotion)獲得產品品牌溢價,根據其產品的品牌和市場定位確定合適的價格(Price),最終實現銷售成交。
光伏逆變器(PV inverter或solar inverter)是光伏電站及系統中的核心設備,其主要功能是可以將光伏(PV)太陽能板產生的可變直流電(DC)轉換為市電頻率交流電(AC),可以供用戶使用或者傳輸到電網系統。
從2006年光伏行業起步,至2019年,全球光伏市場每年保持10%以上的年復合增長率。在高速發展的過程中,整個行業也從歐美品牌獨領風騷,演變至中國和歐美品牌分庭抗禮的階段。整個行業也正在經歷成長期向成熟期過渡的過程,歐美品牌ABB、艾默生、西門子等國際巨頭先后關閉相關業務。國內逆變器品牌從2012年的439家,經過了2013和2018年國內市場的兩次洗牌,截止到2020年6月份,國內仍在活躍的廠家不超過30家。而在這些活躍的企業中,以華為、陽光電源、固德威、古瑞瓦特、錦浪、首航占有了國內近80%的市場和中國品牌海外出口進90%的份額。
通過對于現在市場地位穩定的逆變器的廠商分析,其獲得現在的市場地位和4P理論密切相關,這些企業無一例外皆是在這4個核心因素上都做的很好,但凡有一個因素上的缺失的企業經過市場的洗牌已經不復存在。
產品(Product),是4P理論中最為重要的一環,對于光伏逆變器而言,穩定性是第一位的評價因素。如果沒有高效穩定的產品,那么將導致客戶發電效益的損失從而引起客戶投訴。所以如果一個品牌進入這個行業,必須先提供穩定的產品。華為當年從UPS電源進入逆變器行業時,在同行公司只有十幾個研發人員的情況下,華為投入了上百人的研發團隊,選擇了60kw的組串式逆變器,并將其做得及其穩定。在這之后選擇了多個項目進行實地發電量和可用率的數據對比,向客戶提供了最直觀的證明。60kw機器在市場上大獲好評后,華為又乘勝追擊,不斷地補充了5-30kw的戶用及工商業逆變器市場,以及100kw的大型組串式逆變器市場,并成為了行業的領軍企業。
市場/渠道(Place),Place在這里應先理解成市場,一個品牌想要發展,必須找準自己對標的市場,如大部分企業創業初期,因為其國際化能力不強,技術和產品主要對應國內市場,如果他是在早期入場,則這個企業可以享受市場增長的紅利,他可以用國內賺的錢大量投入到研發、擴大產能和海外市場的開發。而后期(14年之后)入場的企業,國內市場已經開始了價格戰,客戶和經銷商的付款條件很差,這時候如果將主要精力放在國際市場的開發,他很大的可能會隨著海外市場的發展而迅速發展,畢竟海外客戶的付款條件好,產品毛利率高;然而,如果這時候主要精力投入到國內,很大的概率這個企業會因為現金流的問題垮掉。
宣傳(Promotion),很多企業認為逆變器是個工業產品不需要宣傳,做個展會就可以了。但這種企業往往撐不過五年。逆變器產品針對不同的市場宣傳策略也是不同的,如果針對的是戶用光伏市場,那他們的模式是B2B2C,客戶不僅是經銷商還有終端客戶,在這種情況下逆變器更像一個“家電”,這個企業需要對于經銷商及終端客戶的營銷,而如果針對的是集中式光伏電站,那逆變器就是一個發電設備,他需要的是更多的針對電力投資商和EPC工程商的營銷,電力投資論壇、期刊就是很好的宣傳渠道。
價格(Price), 有了之前的步驟才到了定價的階段,很多的逆變器企業,剛進入行業在沒有品牌溢價的情況下希望能夠用低價獲得市場。但是過低的定價導致他們得不到足夠的毛利率,為了維持公司的運營,只能通過壓低供應商的價格來確保利潤,然而供應商的報價也和質量相關的,如果一味地追求低價,就會慢慢切換到低品質的元器件,則很有可能產品的質量會受到影響。而產品的穩定性和質量,是整個產品營銷的基礎。質量問題如果得不到及時解決,或者出現過多會導致產品在市場上的口碑受損害,這樣往往會產生負的增強回路,產品的口碑會越來越差,只能越賣越便宜,最終無力經營。
4P營銷理論十分適用光伏逆變器行業,縱觀市場進14年的興衰,只有企業將這4P都做好,這個企業才能存活下來并不斷的創造業界的優秀業績。穩定可靠的產品,適應產品的市場和渠道,針對目標客戶的品牌營銷和擁有品牌溢價的合理的定價,形成了一個正向增強回路,會不斷的將企業帶向更好的業績和創造更優的光伏逆變器品牌。