城鎮燃氣工程建設管理的要點分析

孫奇 劉美琦

沈陽三全工程監理咨詢有限公司

前言：隨著社會主義市場機制的不斷改革，對現代企業流程管理體系也逐漸提出了新的要求，燃氣工程管理工作與實際的操作之間也建立了密切的聯系，由于管理流程問題的頻繁出現，對其管理效力的穩定發揮也有影響，因此，對其進行調整優化成為了目前城鎮燃氣工程建設管理的重要工作。

一、城鎮燃氣工程管理現狀

（一）管理措施不先進

隨著城鎮化的不斷發展，各個行業都已經緊跟時代，不斷調整自己的管理措施，但是，由于自身發展有限，有些行業的管理措施仍然沿襲之前的模式，城鎮燃氣工程管理便是如此，這種落后的工作管理模式導致其發展與時代相脫軌，不能適應時代的發展，無法滿足當前社會當中的需求，致使燃氣工程方案的實施無法得到有效運行。外加相關企業對相關技術沒有提高，導致在工程建設管理的過程中，不能排除一些危險因素，這使在之后的使用過程中出現問題，很有可能將一些安全事故引發，對人們的人身安全造成一定的威脅。如果沒有先進的管理措施對城鎮當中的燃氣開展管理工作，那么就會影響用戶日后的正常使用。

（二）管理制度不完整

流程管理規范是使城鎮燃氣工程流程管理工作順利進行的基礎，沒有規范的流程工作管理標準，便不能保證其管理程序的順利進行。在目前城鎮燃氣工程管理程序進行的過程中，由于缺乏相關的制度規范，工作人員在具體的工作過程中，缺少嚴格的規范，導致其工作效力大打折扣，不僅影響了自身工作的有效進行，而且對于公司企業的有效發展具有阻礙作用。相關部門只有將比較完整的制度制定，才可以更好的對城鎮的燃氣工程建設管理，將城鎮燃氣工程建設的質量以及水平提高，推動城鎮的發展，保證城鎮人民的人身安全。

（三）管理機制不規范

俗話說，無規矩不成方圓，一個公司、企業的有序發展，與其擁有嚴格的規章制度，并擁有嚴格的執行制度有重要的關系，但是，在實際的操作過程中，公司往往會忽略這一問題，或者執行不到位。一般在小城鎮的地方，企業之間的工作人員都相熟悉，上下級之間是朋友，對于一些不規范的行為無法進行訓責，對于犯錯誤的人員無法按照嚴格的懲罰制度進行實施。對于這種情況，公司的管理機制便形同虛設，不能發揮其應發揮的作用。甚至與一些文件只流通與公司內部，對于一些在外進行實際操作的工作人員并不具有約束力，最后造成事故的責任無法認定。所以，需要不斷的將管理機制規范，對企業的工作人員嚴格的管理，將員工的工作積極性提高，端正員工的工作態度，明確員工的自身責任，將公司管理制度的作用充分的發揮出來。企業還需要將獎懲制度不斷的明確，如果有犯錯誤的員工，那么就需要按照規定對員工進行懲罰，對于一些工作優秀的員工，那么就可以給其一些獎勵，將員工的工作積極性提高，提供工作的效率，保證工作的質量。

二、城鎮燃氣工程管理流程優化措施

（一）完善流程管理措施

城鎮燃氣工程流程管理順利進行的基礎之一便是企業完善的流程管理措施，在對城鎮燃氣工程流程的管理過程中，工作人員必須嚴格按照相關的法律規范，綜合收集整理不同部門的意見，結合實際的操作過程，優化燃氣工程流程的管理機制。燃氣工程是一項操作時間較長的工程，其工作周期長，尤其是后期維護、維修時間較長，在實際的操作、使用過程中，均需要相關的專業人士進行操作，但是由于施工人員數量有限、其專業水平有限，導致在具體的實施、操作過程中，隱藏著一些安全隱患。這需要公司管理人員完善相關的流程管理措施，加大對流程管理制度的檢查、抽查以及追蹤管理制度，必要時，建立相關的監督、舉報制度，盡可能減少人為因素對工程管理具體實施過程中的影響，提高城鎮燃氣工程實施在各個方面的效益。將城鎮燃氣工程管理當中的過程優化，可以讓不同部門的員工明確自己的職責，將工程管理的質量提高，提高工程管理的效率。企業需要安排相關的監管部門對工程管理的流程監管。對管理的流程開展日常監督工作，將操作過程當中產生的安全隱患盡快解決，將施工過程當中的影響因素不斷減少，保證施工的整體質量。

（二）建立健全流程管理機制

城鎮燃氣工程流程管理過程主要包括工程實施前期、中期以及竣工后三個時期。建立健全公司的流程管理機制需要從這三個方面進行著手。首先在工程實施前期，需要公司對相關工作人員進行專業培訓，使其擁有工作資格，除此之外，相關專業人員還應該嚴格審查設計方案，考慮一切有可能發生的不利因素，然后進行修改方案，確保以最節省資源的情況下為顧客修建較為完美的工程，避免更多人力、物力資源的浪費，確保施工過程的順利進行。其次是在施工過程中，施工人員要按照設計方案，根據實際情況進行微調，確保燃氣工程的安全以及客戶使用的安全，對于在施工過程中使用的材料，工作人員在進行使用時，一定要嚴格進行復核確認，確保所有材料都達到相關使用標準，降低之后出現差錯的頻率。第三是在工程竣工之后，一定要做好售后工作，定期進行風險排查工作，建立售后服務機制，接受群眾的監督以及反映，并虛心接受其意見，對自己的工作進行調整，為客戶呈現完美的服務態度。

（三）創新流程管理模式

在流程管理模式創新的過程中，公司必須建立與時俱進的管理概念，及時引進最新的管理理念，并組織相關工作人員進行學習，這樣才能保證自己緊跟時代發展的潮流。隨著時代的發展，信息技術化的不斷發展，各行各業均已與信息化技術相關聯，城鎮燃氣工程管理亦是如此，在信息化飛速發展的現在，傳統的管理模式已經難以跟隨時代的潮流發展，因此，為促進自身企業的發展，企業必須加強信息技術的引入。首先，在信息化時代中，各種信息技術都是一種共享資源，燃氣工程技術的更新、具體設備材料技術的更新等都作為共享資源被大家共享，除此之外，相關的技術人員還會利用計算機進行技術的交流，相互借鑒經驗，從而不斷加強自身的經驗，從而提升自身公司的整體技術水平。其次，不同的公司都有自己的管理理念，但是由于時代的發展，這一管理理念需要不斷更新、進步，以適應時代的發展，因此，相關的管理人員也需要及時更新自己的管理理念，不斷的創新城鎮燃氣工程建設管理的模式，和公司自身的實際情況相結合，制定一個適合自己企業發展的管理模式，將城鎮燃氣工程建設管理的質量提高，滿足城鎮燃氣工程建設當中的需求?；ヂ摼W技術的引進可以幫助相關的管理人員及時與其他同一行業的人員進行交流、探討，這樣可以企業就可以對人們對市場的需求及時的了解，幫助企業提高自己的競爭優勢，不斷了解整個燃氣工程市場的整體動向，從而更改自己具體的管理措施，抓住主要矛盾，迎難而上，使自己的企業在時代的潮流中占據一席之地，推動公司的發展和進步。

結束語：在城鎮燃氣工程建設管理的過程中，包含許多方面，這不僅僅是相關管理人員的責任，公司的每一位員工都需要擔負起相關的責任，在工程實施過程中以至于后期維修工作，都必須做到盡善盡美。而對于管理人員，更多的便是要不斷更新自己的管理觀念，加強信息技術化的引用，與時代進行接軌，多多吸收新鮮血液，為自己公司企業的不斷壯大發展做出貢獻。