行政事業單位經濟管理行為分析與改進建議

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一、行政事業單位經濟管理行為的主要作用

行政事業單位在進行日常運行與發展的同時，必然需要進行經濟管理行為，通過經濟管理行為，可以減少成本的投放，實現經濟效益的最大化。行政事業單位是非盈利機構，因此做好經濟管理行為的根本目的就是為了提升資金的使用效率，更好的發揮出現有資金的重要作用。通過逐步開展經濟管理行為，可以更好的降低貪污腐敗的出現，提升資金的自身應用價值。目前我國正在進行全面的市場經濟體制改革，很多行政事業單位也面臨著改革的影響，作為行政事業單位，需要為社會提供充足的服務，逐步落實經濟管理制度，實現行政事業單位綜合管理模式的轉變，結合我國社會經濟市場的發展要求，實現經濟管理行為的全面落實，提升單位生產價值。一般來說，行政事業單位的發展主要依靠的就是我國財政部門的支撐，一般的開支也是由政府部門給予支持。因此在進行經濟管理行為落實的時候，需要對資金運行狀況進行相應的制約，在有限資金的使用下，獲得更多的社會效益，獲得廣大群眾的認可，逐步降低財政部門的壓力，提高行政事業單位的發展空間。

二、當前行政事業單位經濟管理中存在的主要問題

（一）資金應用缺少合理性

通過對我國行政事業單位經濟管理情況進行分析發展，很多行政事業單位的資金應用本身缺少合理性，存在資金配置和應用中的問題。作為行政事業單位的領導人員，日常經濟管理的時候，為了獲得短期利益，將建設項目舍棄，使得建設項目的建設具有隨意性，出現了資金的浪費，使得資金的配置不符合要求。很多行政事業單位有時還會提前使用儲備資金，使得整體的資金配置受到影響，甚至導致資金的匱乏。

（二）缺少完善的經濟管理機制

通過對我國行政事業單位的具體經濟管理機制進行分析發現，雖然行政事業單位對于經濟管理機制較為重視，但是仍舊缺少完善的管理機制，使得經濟管理工作的開展十分被動，無法充分發揮出經濟管理的重要作用。很多行政事業單位所采用的仍舊是原始的經濟管理模式，導致行政事業單位的經濟管理并沒有實現全面的改革，無法充分發揮出經濟管理機制的重要作用。而且行政事業單位的資金主要是來自于財政撥款，基本上不會面臨經濟風險，因此自身的財務風險意識偏低。

三、優化行政事業單位經濟管理行為的改進措施

（一）加強財務預算管理

為了全面提升行政事業單位的經濟管理水平，必須要首先加強財務預算管理水平，結合自身的發展要求，對現有的資金給予科學的管理，提升預算管理工作的開展力度，實現預算報表的充分編制，逐步構建相應的管理機制，實現管理針對性的逐步提升。行政事業單位需要合理的把握我國市場經濟的發展方向，實現預算分析工作的全面開展，將行政事業單位內部的所有經濟活動都進行全面的管理和控制，減少資金浪費問題的出現。

（二）完善經濟管理機制

完善的經濟管理機制是確保行政事業單位經濟管理水平全面提升的重要保障，對于行政事業單位來說，在日常進行經濟管理的時候，需要結合自身的情況，逐步構建完善的經濟管理體系，實現經濟管理機制的不斷完善和健全，實現管理工作的逐步落實。另外行政事業單位內部的各個部門，都要積極的參與到經濟管理中，發揮出不同部門的作用，明確自身的義務和責任，實現監督管理水平的全面提升。

（三）提升行政事業單位財務風險意識

目前我國的市場經濟發展的速度很快，雖然行政事業單位的資金主要是來自于國家財政撥款，但是仍舊存在一些相應的財務風險。作為行政事業單位，需要認識到經濟管理的重要作用，提高財務風險意識，實現財務管理工作的不斷開展，做好風險的預警，以此保障行政事業單位的穩定與發展，對于所識別出的風險，進行及時的規避，逐步提高行政事業單位的發展穩定性，充分發揮出經濟管理的重要作用。

結束語：目前我國正在進行全面的市場經濟體制的改革，作為行政事業單位需要根據我國市場經濟體制的改革要求，逐步提升資金的管理力度，做好內部經濟管理體制的充分構建。行政事業單位需要與社會的發展相互融合，逐步提升內部問題的處理力度，實現針對性措施的充分應用，提升財務預算管理力度，實現經濟管理機制的逐步完善。對于行政事業單位的改革，需要重視經濟管理行為，提升財務風險意識，發揮出經濟管理的重要作用，確保行政事業單位的穩定發展與不斷進步。