大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用研究

呂極然 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)成為我國(guó)新時(shí)代的標(biāo)簽。在我國(guó)，每一個(gè)企業(yè)正努力融入大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代潮流。通過(guò)對(duì)大量歷史信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)方法來(lái)進(jìn)行勘察市場(chǎng)信息、實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整以及對(duì)未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格估測(cè)等，成功為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展而言，要想確保經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得以提升，企業(yè)管理者要積極的引進(jìn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，為此筆者給予以下的分析與建議。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用背景

（一）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析概述。所謂的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，也就是對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和理解，其內(nèi)容包括預(yù)測(cè)研究能力、信息數(shù)據(jù)管理、可視化探究、語(yǔ)義引擎等[1]，怎樣全方面結(jié)合各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，更準(zhǔn)確的利用大數(shù)據(jù)分析的各種理念和方式，全方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，成為新時(shí)期下大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作者的探究課題。

（二）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的價(jià)值。因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)現(xiàn)有環(huán)境以及企業(yè)管理內(nèi)容在不間斷的變化，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法引進(jìn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要。

首先是宏觀經(jīng)濟(jì)角度，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出固有的規(guī)律，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的構(gòu)建為主，獲取宏觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中相關(guān)行業(yè)信息，之后借助State、SPSS數(shù)據(jù)研究軟件檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性[2]，針對(duì)其中存在的問(wèn)題和企業(yè)中潛在的運(yùn)行規(guī)律加以整理。另外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分析中可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整指明方向；

其次是企業(yè)運(yùn)行管理角度，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的核心力量，現(xiàn)階段每一所企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)全球化引起的國(guó)外企業(yè)矛盾和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)引起的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求每一所企業(yè)要應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求整理大量的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步給企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展提供決策性數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)涉及到工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份的項(xiàng)目，以此來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)還原的方法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的開發(fā)工作，以備準(zhǔn)時(shí)處理增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，保證不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失問(wèn)題。用傳統(tǒng)的方法與之相對(duì)比，導(dǎo)入及處理數(shù)據(jù)重要目的都是將那些不合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，讓這些數(shù)據(jù)更加清晰，處理時(shí)速度更加快速；

最后促使信息處理成效更加高效。經(jīng)濟(jì)管理單位以及決策單位應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)獲取新穎的信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)把這些數(shù)據(jù)信息傳遞給對(duì)應(yīng)決策機(jī)構(gòu)，促使信息傳遞速度得以提升，且大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)加工技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)更加具備多樣性，不僅包含基礎(chǔ)的數(shù)字化數(shù)據(jù)，還可以加工部分結(jié)構(gòu)性以及非結(jié)構(gòu)性的信息，另外可以提供圖片、網(wǎng)頁(yè)以及地理位置和鏈接等內(nèi)容，由此確保經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)決策更加目的性與針對(duì)性?？傊髷?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的存在，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的對(duì)應(yīng)信息數(shù)據(jù)加以隨機(jī)研究和隨機(jī)取樣，兼顧局部信息和個(gè)體信息，確保信息數(shù)據(jù)的范圍面積更加廣泛，實(shí)效性的幫助管理機(jī)構(gòu)管理者整理現(xiàn)有工作以及流程。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，包括以下幾點(diǎn)：

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。對(duì)于宏觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)的規(guī)律，基于傳統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以分析。安全可靠的數(shù)據(jù)研究模式表明，經(jīng)濟(jì)規(guī)律一直以來(lái)被認(rèn)為偽科學(xué)，而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法彌補(bǔ)這一個(gè)不足之處，把相關(guān)信息通過(guò)數(shù)據(jù)化的形式加以統(tǒng)計(jì)，以多元化的信息技術(shù)為基礎(chǔ)探索社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)趨勢(shì)。尤其是對(duì)于特殊行業(yè)來(lái)講，能夠?qū)⑿袠I(yè)之內(nèi)的信息數(shù)據(jù)加以綜合化的研究，預(yù)測(cè)行業(yè)今后的具體走向與變動(dòng)，攻克行業(yè)前進(jìn)重點(diǎn)以及難點(diǎn)內(nèi)容，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是企業(yè)傳遞信息出現(xiàn)障礙的情況下，難以快速的提升實(shí)際工作效率，所以若企業(yè)管理者自身的經(jīng)營(yíng)思想不夠新穎，那么在具體的發(fā)展中便會(huì)表現(xiàn)出諸多管理問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的支撐之下，給予企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略方針進(jìn)行有效評(píng)估，一旦存在統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)獲取信息和預(yù)測(cè)銷量數(shù)據(jù)的差異化現(xiàn)象，企業(yè)管理者變能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，與時(shí)俱進(jìn)的更新企業(yè)運(yùn)行思想，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度。

（二）企業(yè)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理。將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法引進(jìn)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域過(guò)程中，需要體現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理上，對(duì)于前者而言，每一個(gè)行業(yè)之間都存有鴻溝，不管是快消品類型的行業(yè)、食品類型的行業(yè)，還是大規(guī)模的工業(yè)化行業(yè)，內(nèi)在的運(yùn)行思想以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都存在差異化，這一點(diǎn)潛移默化的會(huì)彰顯在企業(yè)營(yíng)銷工作中。然而每一個(gè)行業(yè)的運(yùn)行方向有所不同，在一定程度上受到消費(fèi)者需求因素的影響[3]。換言之，企業(yè)可以按照消費(fèi)者的實(shí)際需求優(yōu)化產(chǎn)品特征或者整合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位，成為企業(yè)內(nèi)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與功能化商品吸引消費(fèi)者的本質(zhì)原因。以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法為主，企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求，對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平加以分析，了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展的趨勢(shì)，把銷量不佳的產(chǎn)品加以轉(zhuǎn)型處理，此種轉(zhuǎn)型模式可能引起更高層次的轉(zhuǎn)型變化，進(jìn)而提升商品的價(jià)位，適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多元化需求；對(duì)于后者，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作貫徹在企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，一般來(lái)講，諸多企業(yè)都存在效率不高、且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值大的問(wèn)題，給予企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)研究，發(fā)展為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。企業(yè)不僅要開展日常生活中的收支管理工作，還需要基于宏觀層面完成賬目收支平衡管理。借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，管理者規(guī)范性的整理財(cái)務(wù)工作，確保內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)足夠有效。

（三）企業(yè)人力資源與風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)人力資源管理中要運(yùn)用到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際特點(diǎn)，選擇科學(xué)的方式保證人力資源管理質(zhì)量，由于人力資源充當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)，怎樣給予部門配置對(duì)應(yīng)的人力資源，成為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。以回歸統(tǒng)計(jì)分析的模式為前提思考到企業(yè)人才資源的調(diào)整要點(diǎn)，動(dòng)態(tài)化結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況預(yù)測(cè)人力資源實(shí)際變化現(xiàn)象，由此最大化的彰顯企業(yè)人力資源管理實(shí)效性。在風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用上，管理者要結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法分類別統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理信息，尋找內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律和信息異常點(diǎn)，做出更加正確的決策，挖掘企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。需要注意的是，企業(yè)在運(yùn)行期間會(huì)表現(xiàn)出固有的規(guī)律，所以在出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析異常點(diǎn)的情況下，管理者要格外的關(guān)注，探索本質(zhì)影響因素，特別是財(cái)務(wù)管理的視角上，由此減小或者消除企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以持續(xù)化的運(yùn)行與進(jìn)展。

三、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用思考

（一）加大力度宏觀調(diào)整經(jīng)濟(jì)。優(yōu)化現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)分析方法，整理系統(tǒng)化的數(shù)字類型分析結(jié)構(gòu)，確保數(shù)據(jù)管理的實(shí)效性。并且充分思考大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的運(yùn)用流程，挖掘行業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在規(guī)律，立足于相關(guān)影響因素，目的性的穩(wěn)定宏觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面，幫助企業(yè)管理者科學(xué)的進(jìn)行決策研究；其次是更新管控思維，企業(yè)管控思維的轉(zhuǎn)變成為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用效率提升的途徑，企業(yè)在實(shí)際的管理中要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的理念，樹立數(shù)據(jù)化管理信息的意識(shí)，彰顯大數(shù)據(jù)時(shí)代中大量信息的有效價(jià)值。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析方法在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，給企業(yè)的決策提供最為直觀與真實(shí)的信息。在此期間要巧妙的借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法增強(qiáng)信息過(guò)程管理效率，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)便是整理多種信息，研究大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過(guò)程和經(jīng)濟(jì)決策執(zhí)行過(guò)程之間產(chǎn)生巨大的關(guān)聯(lián)性，在經(jīng)濟(jì)管理決策中應(yīng)充分思考問(wèn)題數(shù)據(jù)的生成，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)加工這些信息，把信息數(shù)據(jù)傳遞到信息平臺(tái)上，最終明確企業(yè)決策的方案，預(yù)測(cè)好企業(yè)發(fā)展的方向。

例如，廈門育泰貿(mào)易有限公司，其和阿迪達(dá)斯合作已經(jīng)有13年了，一開始通過(guò)最初降價(jià)、打折等清庫(kù)存的措施結(jié)束后，通過(guò)分析外部環(huán)境、消費(fèi)者調(diào)研、門店銷售數(shù)據(jù)收集和分析，把阿迪達(dá)斯和廈門育泰貿(mào)易有限公司引向了正規(guī)。廈門育泰貿(mào)易有限公司每天都會(huì)對(duì)門店的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并且把其上傳到阿迪達(dá)斯。在接受到數(shù)據(jù)后，阿迪達(dá)斯整合分析數(shù)據(jù)，再以此為基礎(chǔ)指引經(jīng)銷商賣貨。經(jīng)過(guò)分析，對(duì)消費(fèi)者偏好的顏色、款式、功能、價(jià)位進(jìn)行了解和掌握。通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，阿迪達(dá)斯、廈門育泰貿(mào)易有限公司、各經(jīng)銷商都不會(huì)面臨庫(kù)存問(wèn)題。

（二）形成實(shí)施、反饋和整理一體化的數(shù)據(jù)管理體系。為了更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用成效，管理者可以構(gòu)建實(shí)施、反饋信西和整理一體化的信息數(shù)據(jù)管理體系，組建企業(yè)運(yùn)行信息獲取單位，給予各個(gè)單位的工作數(shù)據(jù)加以收集，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，實(shí)效性反饋企業(yè)內(nèi)資金投入和運(yùn)行情況，合理的對(duì)企業(yè)運(yùn)行偏差流程加以優(yōu)化?；蛘咂髽I(yè)組建分門別類的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，數(shù)據(jù)信息庫(kù)的完整組建成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)效性發(fā)展的一項(xiàng)方案，依托分門別類的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，能夠匯集多種資源，合理的調(diào)整國(guó)家經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，有助于產(chǎn)業(yè)盡早的轉(zhuǎn)型與升級(jí)[4]。目前經(jīng)濟(jì)管理決策單位能夠組建旅游層面的經(jīng)濟(jì)管理信息庫(kù)、財(cái)務(wù)層面的管理信息庫(kù)、能源節(jié)約層面的信息庫(kù)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息庫(kù)等，給對(duì)應(yīng)行業(yè)的管理決策進(jìn)行提供最初真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。

（三）致力于內(nèi)部職工專業(yè)技能與水平的提升。企業(yè)在實(shí)際的管理中應(yīng)該不間斷的強(qiáng)化職工統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論技能的掌握，增強(qiáng)這些人員對(duì)數(shù)據(jù)信息的敏感程度，也就是說(shuō)組織職工參與大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)的培訓(xùn)工作具備一定意義，作為經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提升的保障。例如，某企業(yè)利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)內(nèi)部職工的實(shí)際需求進(jìn)行了調(diào)查，并開設(shè)了相關(guān)課程，以供內(nèi)部職工學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)技能和水平。企業(yè)實(shí)際管理中還應(yīng)該關(guān)注對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，構(gòu)建深層次的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理框架，形成高素質(zhì)與高水平的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作團(tuán)隊(duì)。另外，管理者要借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)彰顯決策科學(xué)性。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用上，其可以促使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理主體加以轉(zhuǎn)變，決策單位在管理人員層面朝向基層職工方面轉(zhuǎn)變，由于基層職工可以熟悉一線，通過(guò)一線信息數(shù)據(jù)增強(qiáng)整個(gè)集體的工作效力，所以管理者要借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)尋找多個(gè)因素的關(guān)聯(lián)，突破以往模式上的直覺化決策理念，全方位的減少企業(yè)工作風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用研究課題的開展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法不僅可以提升經(jīng)濟(jì)管理決策的有效性，還可以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體水平的增長(zhǎng)。新形勢(shì)下企業(yè)管理者要充分的借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，將其運(yùn)用在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，尤其是宏觀層面經(jīng)濟(jì)調(diào)控、運(yùn)行管理、營(yíng)銷控制、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)的多個(gè)決策提供參考條件支撐，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，最大限度上減少企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多綜合效益，從而為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。