新時代背景下加強醫院財務管理的有效性分析

董嘉誠 潘玉立

1.解放軍總醫院第五醫學中心； 2.解放軍總醫院第二醫學中心

醫療衛生工作水平逐漸提升的同時，醫院也要做好內部的財務管理工作，不斷提升醫院財務管理的有效性。醫院管理人員重視財務管理工作，才能更好地減少醫療成本，為人民群眾提供更高質量的醫療服務，維護人民群眾的利益。醫院是國有的事業單位，因此在財務管理方面更要跟上時代步伐，盡可能不給政府添麻煩，在自己能力范圍內可以解決的財務問題，要盡自身能力解決，提高財務管理效率，強化財務管理，從而不斷提高醫院運營效率。

一、醫院提高財務管理有效性的積極意義

在任何時代中，醫院的財務管理效率提升，都有助于醫院抵抗風險。在新時代背景下，醫療體制有一些變化，因此醫院發展受到了影響，必須要接受市場經濟的約束，所以資金問題已然成為影響醫院發展的關鍵性因素。如果醫院出現資金問題，那么醫院運營則會受到影響。所以，很多醫院已經開始關注自身的內部管理，尤其是財務管理，為規避資金風險而做努力。運用財務內部的控制管理，合理分配醫院資金，保證資金的使用合理。另外，清晰的資金流向，才是高效控制醫院資金的重要體現，也是控制能力的體現，保證這些才能降低醫院財務風險發生率。

醫院財務管理有效開展，有助于醫院管理效率提升。醫院中財務管理包含的內容很多，其中資金占用情況、資金來源、醫院資產負債情況等，均能反映出醫院的經營情況，做好這些方面的管理，才能保證醫院正常運營，提升醫院的協調能力。醫院管理過程中，針對的部門非常多，也會涉及很多機構，因此，必須有高效率的管理，才能保證醫院正常運行。而有效的財務管理，則能為醫院整體管理效率提升提供支持。

二、新時代背景下強化醫院財務管理有效的策略

（一）完善財務審計制度

新時代的背景下，部分醫院的財務審計工作中，有一些漏洞存在，突出表現的問題則是審計流程不完善。所以，想要保證醫院中財務管理的有效性，提升運營的效率，減少相關費用支出，則必須有健全的內部審計制度。完善內部財務審計制度，具體則要對審計內容和審計方法進行優化，才能保證未來醫院資金的使用，是科學、有效、合理的。用制度保證醫院中各個科室中具體工作內容有嚴格的審計方法，進而避免部分科室出現財務管理的漏洞問題。

（二）設定合理的預算制度

醫院財務管理的重要環節中，預算管理是重中之重。醫院未來的發展，也受到預算管理的影響。但是，當前我國醫院的預算不是非常準確，這對醫院財務管理有一定影響。所以，醫院必須運用現代化的財務管理理念，進行科學的預算。以醫院固定資產管理為例子，像大型醫療設備的采購等，在購買之前，必須進行詳細考察。要保證新設備購買之后，能給醫院帶來一定經濟效益，這樣才能在激烈的醫療服務市場中獲得一席之地。另外，新設備的采購，還要保證可以提升本院的醫療水平。在購買新設備之后，要對新設備進行維護和管理，確保使用的最佳狀態。另外則要做好醫院流動資產的預算工作，以預算為標準，落實流動資產管理，確保醫院流動資金合理應用，預算管理落實到具體科室和財務人員身上，組織定期的考核，還要確保有關人員落實預算工作的主動性和積極性。

（三）建立信息化財務管理系統

信息技術時推動時代發展的重要動力，在醫院的財務管理中，管理人員要跟上時代步伐，運用信息化技術，構建信息化財務管理系統，從而高效整合醫院資金、業務環節、數據信息。信息化管理系統應用的技術包括互聯網技術、云計算技術、大數據技術，將這些技術融合在一起，形成新的財務管理模式，這樣才能更好地提升醫院的財務管理效率。

（四）優化醫院財務管理的流程

新時期，大數據技術得以廣泛運用，所以醫院財務管理的要求也非常高，科室之間的財務聯系也逐漸加強，但是還要保證分工協作。因此，想要保證有效開展財務管理，必須運用信息技術，優化財務管理的流程。運用信息技術，構建出財務信息系統，連接醫院的各個部門，實現財務數據的共享，借助數據分析的功能，將財務管理結果反映給管理者。財務管理系統的出現，大大方便了財務管理，有助于財務管理模式的創新。另外，優化此類工作的流程，需要健全財務管理機制，才能更好地統籌醫院各個部的財務信息。

結束語：綜上所述，新時代最明顯的特點就是信息化，因此在醫院的財務管理中，也應當重視財務管理的信息化，從而有效地開展相關管理工作，為醫院正常運營提供支持，逐漸提高醫院的競爭實力。