新預算法實施對國企財會工作的影響

安娜 劉雨

中國郵政集團公司郵政研究中心

在近些年來，我國經濟逐漸與世界接軌，這就使國有企業面臨著新的發展局面。我國對預算法進行了不斷補充，在內容方面做出了調整，尤其對公共改革增加了很多新的內容，這就使財會工作也要做出新的突破。企業要與新預算法相適應，對舊的預算方法進行調整，進而促進才可工作的有序實施。

一、新預算法對國企財會工作的重要性

（一）有助于提升預算工作的可行性和規范性

對于新預算法而言，在國有企業中要想發揮應有的影響，尤其在財會工作發揮應有的作用，一定要保證財會工作的透明性、公開性，只有這樣才有能能夠為預算工作打下良好的基礎，確保新預算法具有較強的可行性，使財會工作得到全面規范，進一步完善財務管理體系。對于重要的預算信息應該做好保密工作，可以選擇適合的內容進行公布，進而保證財會工作的落實在實處。

（二）有助于降低企業的債務風險

在舊預算法中，相關部門是不可與發放債券的。然而，隨著時代的進步，管理理念也發生了諸多改變，要想企業具有較強的融資能力，舉債方式也發生了調整，尤其在新預算法的實施下，舉債模式得到了進一步規范，可以防止濫用舉債現象，在很大程度上，企業的債務風險得到了有效降低，所以，新預算法應該得到了企業的高度重視，并且根據其要求開展財務工作，在根本上可以提升企業財會工作水平。

（三）有利于保證國有企業的資金收支

在國有企業中，新預算法對各項經營管理活動作出了相應的限定，在預算中包含了各項費用的收入和支出，國有企業為了滿足新預算法的要求，會對預算工作進行精細化管理。在以往的預算法之中，對企業的收支平衡做出了明確的要求。不過，由于諸多的因素的影響，尤其是受到了人為因素的影響，企業資金的收支狀況很難保持較好的平衡性。在實施了新預算法后，可以對預算基金進行有效調節，在很大程度上有效彌補了舊預算法的不足，進而為企業的資金收支奠定良好的基礎。

（四）有利于加強預算風險管理

對于國有企業而言，隨著新預算法的實施，對預算工作提出了諸多的新要求，在預測經營風險方面明確了監督標準。在很長一段實踐，企業未能全面認識預算理論的重要的價值，對預算理論的理解也不夠透徹，所以，預算管理工作也就沒有明確的工作指標，管理制度也不是十分完善，在整體上來看，所取的預算工作效果不是十分滿意，限制了企業的經濟發展。在新預算法的影響下，財會工作人員面臨著新的工作要求，財會工作人員不僅端正了工作態度，也精確核算了預算結果。因為財會工作人員高度重視了自己的工作，進而提升了工作效率，也有效降低了預算管理風險，有助于企業的健康發展。

二、國企財會工作中存在的不足之處

（一）預算編制存在諸多不完善之處

在國有企業中，很多工作在實施的過程中都會聯系到預算編制，可見，做好預算編制其對國有企業具有重要的意義。然而，不少國有企業還未能正確認識預算編制，對其重視度也不足，在編制預算機制的時候未能立足于企業的實際情況，也未能根據職工的實際工作能力進行編制，即使對預算編制做出了合理的規劃，不過，由于財會工作人員自身能力水平的限制，影響了預算工作質量。在不少國有企業中，工作人員能力不足是普遍存在的、財會工作未達標也是十分常見的。

（二）預算工作未能與市場發展相適應

如今，隨著社會經濟的不斷發展，在很多國有企業中都逐漸實施了新預算法，并且，為了企業自身的生存與發展也做出了諸多的調整。根據現階段的實際現狀來看，新預算法在一定程度上未能全面滿足市場環境的發展需求，也影響了企業財會工作的有效實施，企業的經營和發展都受到了影響。之所以出現這些現象，究其根本原因來看就是對市場的敏感度不強，預算工作方法也不夠先進，進而在實際經營中出現了諸多不足，比如說，在財會工作中，未能滿足正常的標準，又或者無法為有關的工作提供可靠的依據，進而使部門整體的工作效率顯著較低。

（三）預算管理工作經常出現誤差現象

在大部分的國有企業中，對財會工作進行實施的過程中逐漸重視了新的預算法，也按照新預算法中的相關要求管理財會人員，不過，這并意味著所有企業都獲得了滿意的下效果。在外部的市場因素的影響下，再加上內部管理條件的約束下，就會使預算編制工作經常出現誤差，在整體上來看，預算結果的準確性有待進一步提升。雖然，有很多的國有企業采取了相應的措施，也對預編誤差給予了高度重視，不過，依然會發生與實際情況不符合的現象，還需要進一步提升預算管理水平。

三、國企財會工作對新預算法的實施措施

（一）完善預算管理工作

在國有企業中，由于新預算法的實施，企業應該對原來的財務制度做出相應的調整，對現有的財務管理制度進行完善，不斷完善各項財務工作內容。在財務管理工作中，將各項收支情況進行全面管理，以此來加大財務預算管理的力度。自從頒布了新預算法，財務工作需要做出長遠的規劃，與企業的可持續發展相適應。同時，不管是前期工作，還是后期工作，都應該將財務預算貫穿在各個環節的工作中，在新的預算環境中，確保預算編制可以為企業發展奠定良好的基礎，為企業提供良好的服務，并且，靈活處理相應的財務問題。在新預算法的影響下，對財務管理進行實施的時候，國有企業的財會工作也受到了諸多的影響，因此，國有企業在實施財會工作的時候應該與新預算法的要求相結合，還應該做好財務評估工作，健全財務管理制度。

（二）細化財務預算工作

與傳統的預算方式相比較，由于新預算法的實施，對企業的財會工作提出了新的要求，在新的預算法中，要堅持全程化、全員化以及全額化的工作原則，使預算管理工作朝著精細化、科學化方向發展，在實際管理中，要對盈利、收支等各項費用進行精細化計算。為了使新預算法全面落實在實處，各項工作標準要詳細說明，對各項工作進行管理的過程中，各個環節都要細化管理。除此之外，在新預算法的要求下，制定的預算方案要具有較強的可行性，采取的管理模式也應該取得良好的工作效果。作為企業的高層管理人員，需要積極參與到預算編制中發揮領頭作用，在總體上進行布局，各部門再根據本部門的實際情況進行實際預算，然后上交給上進進行審核，也就是說，預算編制方法要采用上下集合的原則。在實施財務預算工作中，一定要全面分析企業的實際情況。就國有企業來說，工作機制應該科學、有效，進而提升各個工作環節的工作效率。

（三）建立考評機制

在國有企業，經過考評機制的不斷完善和實施，在很大程度上可以對工作效率進行一定的制約，在整體上使企業的財會工作更加高效，提升了財會工作效果。對于國有企業來說，對新預算法進行實施的過程中，為了取得良好的工作效果也要建立針對性的考評機制。針對企業的各項財會工作進行合理評價，比如說，對業務水平、收支水平以及服務水平等做出科學的評價，讓相關管理人員全面認識到財會工作的不足，進而做出針對性的調整，不斷改善自身的工作方法。除此之外，企業還應該為財會人員營造良好的工作氛圍，調動財會人員的工作的積極性，確保國有企業可以將預算工作落實在實處，實現考評機制的價值。

（四）全面優化財務人員

在國有企業中，為了將新預算落實在實處，提升財會工作效果，應該對財務組織進行合理設置，根據國有企業的實際情況出發，按照新預算法的相關需求，對企業的財務機構以及會計機構等進行科學設置，還要嚴格管理財務組織，對相關的工作人員進行合理設置，通過責任制的實施，保證所有的財會工作人員都能履行自身的工作職責，提升財會工作質量。除此之外，企業還應該不斷提升財會人員的綜合素質，定期為財會人員提供相應的培訓，讓他們可以掌握最近的新預算法要求，在整體上，豐富財會管理人員的專業知識，提升他們的業務能力，進而在財會工作中能夠充分發揮自身的才能，實現自身的工作價值，經過提升財會工作質量，為企業的可持續發展做出應有的貢獻。

結語：綜上所述，在國有企業中，由于新預算法的不斷實施，企業面臨著新的挑戰，尤其是財會工作需要做出相應的改變，不僅要滿足新預算法的相關要求，還應該與自身的長遠發展相適應。企業在實施新預算法之后，不管是財會工作，又或者是其他的工作都能受到一定的影響，財務管理工作變得更加細化，在根本上提升了企業的管理水平，也促進了國有企業的可持續發展。