魯西煤礦黨群工作部“愛企愛崗敬業(yè)樹優(yōu)創(chuàng)品牌”方案實(shí)施

唐興海 山東里能魯西礦業(yè)有限公司

一、實(shí)施背景

魯西煤礦自從2016年9月接管以來，全體干部職工齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，逐漸把魯西煤礦打造成了“安全優(yōu)質(zhì)、智慧和諧”的現(xiàn)代化礦井。但今年7月份以來，因礦辦理證件、復(fù)產(chǎn)等一系列工作，為防患于未然，防止部分干部職工產(chǎn)生“信心動(dòng)搖”、“等待觀看”、“個(gè)人利益優(yōu)先”、“安全意識(shí)淡薄”、“標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量降低”等現(xiàn)象而影響礦井安全生產(chǎn)。黨群工作部根據(jù)礦黨委要求，讓員工充分了解魯西煤礦當(dāng)前所處的實(shí)際狀況，為建立統(tǒng)一思想和目標(biāo)，讓我們心往一處想、勁往一處使，緊緊圍繞在礦黨委周圍，凝心聚力，心無旁騖，研討制定了“愛企愛崗敬業(yè)樹優(yōu)創(chuàng)品牌”實(shí)施方案，時(shí)時(shí)刻刻以永恒的旋律創(chuàng)建美好魯西。

二、具體做法及創(chuàng)新點(diǎn)

（一）積極宣貫、動(dòng)員學(xué)習(xí)討論黨群工作部以“典型”員工組成宣講團(tuán)，以自己的思想動(dòng)態(tài)和親身經(jīng)歷“全覆蓋”宣講，走深走實(shí)；分層分類宣講，入腦入心；多樣場(chǎng)景宣講，送到施工現(xiàn)場(chǎng)；創(chuàng)新宣講，多媒體傳播生動(dòng)呈現(xiàn)。

1.宣貫、討論主題與目的。通過宣貫、討論，凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，重塑“美好魯西”的發(fā)展信心和發(fā)展毅力，忠誠于企業(yè)與崗位，營(yíng)造“奮發(fā)進(jìn)取、同心同力”的干事氛圍，激發(fā)職工“企在人在，企興我榮”的集體精神，推動(dòng)魯西煤礦發(fā)展再上新臺(tái)階。

2.宣貫、討論主題。我怎樣理解“企在人在，企興我榮”？在企業(yè)遇到困難時(shí)，我該怎么做？我養(yǎng)家糊口的根本在哪里？我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)是什么？我對(duì)“美好魯西”是怎么理解的？對(duì)崗位工作我還存在哪些短板，怎么克服？我對(duì)“一家人一條心”有什么感受？

3.宣貫、討論方式。（1）下區(qū)隊(duì)宣貫。各包掛人員要每月到包掛區(qū)隊(duì)宣貫一次。（2）分散討論。充分利用好班前會(huì)、科（區(qū)）務(wù)會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)，以科室、區(qū)隊(duì)為單位，開展內(nèi)部自檢討論，談個(gè)人感受、崗位職責(zé)。（3）集中討論。黨群部每月中旬組織一次集中討論會(huì)，各單位副科級(jí)以上人員參加。各部門匯報(bào)分散討論的成果，對(duì)礦井目前存在的問題和短板進(jìn)行剖析診斷，并提出改進(jìn)措施。

5.宣貫、討論要求。（1）各單位要充分認(rèn)識(shí)大學(xué)習(xí)、大討論的必要性和重要性，客觀理解礦井當(dāng)前實(shí)際，重塑發(fā)展的信心與決心，特別是管理干部要用思想感化人、用行動(dòng)引領(lǐng)人，積極帶領(lǐng)職工群眾投身到“愛崗敬業(yè)、提高標(biāo)準(zhǔn)”的生動(dòng)實(shí)踐中來。（2）管理崗以上人員每次每人書寫一份心得體會(huì)，于次日交黨群工作部電子版。主要暢談個(gè)人理解，挖掘思想根源和管理短板，實(shí)事求是審視和剖析自己，勇當(dāng)先鋒和排頭兵，為礦井發(fā)展盡心盡力盡責(zé)。（3）黨群部對(duì)討論的組織開展和實(shí)施效果及時(shí)跟蹤，每次集中討論的結(jié)果要及時(shí)反饋信息，做好思想引領(lǐng)工作，確?；顒?dòng)討論起到時(shí)效，發(fā)揮作用。

（二）開展駐隊(duì)包掛

1.目的意義。通過駐隊(duì)包掛，了解和掌握基層區(qū)隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的信心，認(rèn)同礦井管理模式和發(fā)展規(guī)劃，積極維護(hù)集體利益，主動(dòng)參與管理，全身心地投入到企業(yè)的改革與發(fā)展中去。2.工作形式。（1）參加包掛區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)，包掛人員每人每月深入所包掛區(qū)隊(duì)不少于2次。（2）深入職工班組、宿舍、家庭，了解掌握職工反饋信息，幫助職工解決存在的困難和問題。3.工作內(nèi)容。（1）分析研判礦井形勢(shì)，強(qiáng)化形勢(shì)教育，聚集發(fā)展信心。（2）了解職工的思想動(dòng)態(tài)，解決職工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好包掛區(qū)隊(duì)信訪穩(wěn)定問題。（3）梳理反饋信息，向工區(qū)或礦提出工作建議。（4）監(jiān)督礦各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳、貫徹、落實(shí)情況。（5）監(jiān)督區(qū)隊(duì)書記（副書記）思想政治工作履職情況，有行使處罰和處理建議的權(quán)利。（6）監(jiān)督區(qū)務(wù)公開情況。

4.責(zé)任分工。礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、黨群工作部部長(zhǎng)以及各副總（部門負(fù)責(zé)人）分別對(duì)采煤工區(qū)、掘進(jìn)工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、洗煤廠、通防工區(qū)、防治水隊(duì)等工區(qū)部門進(jìn)行包掛，逐一定責(zé)。

（三）爭(zhēng)先樹優(yōu)創(chuàng)品牌

為更好地讓職工積極工作，創(chuàng)造價(jià)值，特在一線區(qū)隊(duì)開展以下工作：1.爭(zhēng)當(dāng)明星、享用“明星班組”榮譽(yù)餐。為了調(diào)動(dòng)干部職工的熱情和干勁，凝聚安全生產(chǎn)合力，每月評(píng)比一次一個(gè)“明星班組”。明星班組可享用一月的榮譽(yù)餐。2.懸掛流動(dòng)紅旗，彰顯集體榮譽(yù)。每月評(píng)出的“明星班組”授予“明星班組”流動(dòng)紅旗，并記入年底評(píng)選先進(jìn)的參考指標(biāo)。3.工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工真正受益。每月的“明星班組”除享用榮譽(yù)餐和懸掛流動(dòng)紅旗外，工會(huì)還要為班組成員配發(fā)生活用品獎(jiǎng)勵(lì)。

三、推廣應(yīng)用情況及主要成效

1.經(jīng)過開展這種活動(dòng)，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。我們通過每次宣講、座談、總結(jié)、評(píng)比等環(huán)節(jié)，不僅僅增強(qiáng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)，而且使安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了安全與質(zhì)量、管理問題的解決，塑造了一批高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以這種活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念。

3.認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。礦領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講集團(tuán)公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，確保了企業(yè)正常有序生產(chǎn)。